炼铁厂安全绩效考评方案
1、 目的
为鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工岗位变更、培训及薪酬变动等的依据。 2、 考评原则
2.1公开性原则
绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。 2.2客观性原则
绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
2.3差别性原则
考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。 2.4时效性原则
考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。 3、相关术语
3.1绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工
的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。
3.2考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。
3.3 轻微伤：指未造成人体功能影响，未达到轻伤事故申报条件的伤害事故。为便于管理与界定，结合本厂具体情况，将轻微伤划分为A、B、C三级
轻微伤A级：发生人身伤害事故，休息两个及以上工作日；违反AB级风险防控措施，严重威胁人身安全的事件或事故。
轻微伤B：发生人身伤害事故；休息一至两个工作日，违反作业指导书中C级风险以下防控措施，威胁人身安全的事件；发生交通事故且构成申报工伤要素的。
微伤C：发生交通事故但不构成申报工伤要素的；发生人身轻微伤害事故，不构成A、B条件的其他情况。 4、 考核类型
考核类型 实施频度 评价时间 月度考核 每月一次 下月上旬 年度考核 每年一次 每年十二月 5、 考评内容
5.1参与考评的对象：
机关科职干部（含副科职）、管理人员（除副科职以上干部外）、车间主任（副主任）、车间安环员（管理人员）、大班长、技师、班长
（横班的带班长或值班工长）、班组安全员（五大员）、员工
5.2 各考评对象的考评内容 5.2.1机关科职干部(含副科职) 安全绩效：
月度厂部无轻伤及以上事故（包括重大险肇事故）； 月度内个人无“三违”行为； 安全测评：
月度内如进行了安全培训、考试，则应进行相应的测评。 安全检查：
每周至少组织或参与1次安环检查，并按时将检查情况发安环办；
每月至少查处4项人的违章行为，并要求有安全教育记录； 每月至少查处4项安全隐患并进行跟踪处理；
每月协助厂领导至少组织一次的安全大检查，并下发检查通报；（安环主办）
每月至少1次带队检查AB级风险控制措施落实执行情况（安环主办、技术主办、设备主办、生产主办）
监督检查“四不放过”落实执行情况，将检查情况反馈到安环办。（安环办建立信息反馈台帐）
安全会议：
每月至少参加2次班组安全学习活动，有签字，有发言记录，发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。
每周组织召开一次安环工作检查汇报会（或周安全工作检查经验交流会），并下发会议纪要；（安环主办）
按时参加厂部安委会、安全例会及安全专题会 及时组织召开安全事故分析会（安环办） 安全带班：
每月至少2次安全带班。
认真履行带班职责，指导、督促班组严格执行ABC级风险控制措施，监督检查班组安全检查表执行情况，至少发现一项安全隐患进行跟踪处理，做好相应记录。
带班记录必须填写整洁、规范，并于次日10：00前发厂安环办。 安全培训：
每月组织一次车间安全员培训，并进行考试、考评。
每季组织一次体系运行相关知识培训（参加人员科职干部、厂部及车间安全员）
监督并做好班组新员工的入厂安全教育，复岗、变岗员工的安全教育。（安环主办）
安全整改：
设备安全隐患有统计、整改台帐齐全。（设备主办、安环主办） 设备安全隐患按计划要求整改不到位月度不超过5项。（设备主办、安环主办）
不符合项指标：
厂部及以上体系运行检查、专项检查不符合项不超过规定项数
（各部门具体数量见细则）
5.2.2机关管理人员(除副科职以上干部外的所有管理人员) 安全绩效:
月度厂部无轻伤及以上安全事故； 月度内个人无“三违”行为； 月度内挂靠班组无微伤事故；
月度内本横班无微伤及以上事故。（调度） 安全测评：
月度安全考试、考评合格 安全检查：
协助主办完成月度安环检查任务。
每月不少于二次对挂靠班组的班组安全检查表、AB级风险控制措施实施及安全锁定执行情况进行检查。（以班组检查签字为准）
监督检查“四不放过”落实执行情况，将检查情况反馈到安环办。（安环办建立信息反馈台帐）
安全会议：
按照厂部要求，按时参加、指导挂靠班组开展好周安全活动，及时收集、反馈班组反映的问题，并协调跟踪处理。 安全培训
监督并做好班组新员工的入厂安全教育，复岗、变岗员工的安全教育。（安环员）
及时组织好新工艺、材料、设备变更的培训，做好相应的记录。