A．辅助原材料 ．B．主要原材料 C．消耗品 D．低值易耗品 7．滚动计划方法的优点是( )
A．计划是静态型的 B．执行时可以灵活改变计划
C．计划是间断性的 D．计划是动态型的并且具有连续性
8．已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件／天，那么，该产品的生产间隔期K为( ) A．10天 B．5天 C．3天 D．15天
9．长期生产计划中进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势盼决策．，属于( ) A．战术层计划B．运作层计划C．战略层计划D．作业层计划
10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率 为90%，该加工中心的设备能力为( )
A．331.2小时B．165.6小时C．184小时D．368小时
11.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本 为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（） A．10，000元B．1，000元C．100，000元D．100元
12. ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于 ( )
A．C类 B.A类 C．B类 D．D类 13.社会组织的三大职能是( )。
A．生产、人事、采购 B.财务、人事、营销 C．财务、生产、营销 D财务、采购、研发 14.节拍是指流水线上( )。
A．连续出产相邻两件不同制品的时间间隔； B．连续出产相邻两批不同制品的时间间隔； C．连续出产相邻两件同种制品的时间间隔； D．连续出产相邻两批不同制品的时间间隔 15.大型飞机的总装宜采用( )。
A、移动流水线布置 B、成组单元布置 C、固定流水线布置 D U哆型布置
16. 一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期 尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( )。
A、平行移动方式； B、顺序移动方式； C、平行顺序移动方式 D、以上都不是 17.生产系统的生产能力，往往取决于( )。
A、瓶颈环节的生产能力 B、A类设备的生产能力 C、关键设备的生产能力 D、装配能力 18.在对象专业化工段里( )
A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。 B、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。 D、集中了不同类型设备，相同工种工人，可以对不同类对象进行所有工艺的加工。 19.生产提前期是指( )
A、相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔；
B、一批制品在各个生产环节投入（或出产）的时间比该批制品在总装车间完工出产所提前的时间； C、 一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间；
D、一批制品从原材料发出订货需求到原材料到货所提前的时间；
20.多对象流水线上，当加工对象转换时，基本不需对设备和工装进行调整，该流水线形式为( )。
A、混合流水线； B、可变流水线； C、不变流水线； D、成组流水线 二、判断题(15题，每题1分，共15分)
1、 JIT生产方式的基本思想为”旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。”( ) 2、 n/m/A/B中的A表示车间类型，B表示目标函数。( )
3、看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两遭相邻工序之间的 移动。( )
4、可以把制造性生产按工艺过程的特点，分为连续性生产和离散性生产。 ( ) 5、备货型生产(make to'stock)的产品个性化程度高。( )
6、单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。 ( )
7、并行工程是对产品设计及其相关过程进行并行，一体化设计的一种系统化的工作模式( ) 8、 产品出产计划是生产大纲的关键输入。 ( )
9、 大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳动密集服务和专业劳动密集服务是 按资本、劳动密集程度和顾客与服务接触程度所作的分类。 ( ) 10、MRPII与MRP是完全不相关韵系统( )
11、原料易变质的企业如蔬菜罐头厂，选址应接近消费者。( )
12、编制生产计划的首要问题是确定品种指标，它关系企业的生存和发展。 ( ) 13、对于成批生产类型，没有儡种选择问题。 ( ) 14、看管期内各道工序的产量不相等。 ( ) 15、市场对成品的需求属于独立需求。 ( ) 三、计算题（4题，共45分） l、（10分）某公司想通过价格折扣减少其总库存费用。已知一次订货费为4元，单位 维持库存费为库存物品价值的2%，年需要量为10，000件，求出最佳订货量。 订货量（件） 0到2499 2500到3999 4000及以上 单价（元） 1.20 1.00 0.98 2、（10分）某车工组有18台车床，生产A，B，C和D四种结构，工艺不相似的产品， 每台车床全年有效工作时间为3840小时，各种产品的计划年产量分别为100台，70台，180 台和150台，各产品的单位产品的车床台时消耗定额分别为100小时，150小时，200小时
和80小时，试用代表产品法计算驾；沫组生产能力，并计算以代表产品表示aJ计划产量任务。 3、（15分）五种不同的零件，需经三台设备加工，各零件工艺顺序相同，资料如下：（单 位：小时）、
┏━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃ ┃ 加工零件代号 ┃ ┃ ┣━━┳━━┳━━━━━┳━━┳━━━┫ ┃设备名称 ┃Jl ┃ J2 ┃ J3 ┃^ ┃J5 ┃ ┣━━━━━╋━━╋━━╋━━━━━╋━━╋━━━┫ ┃ MA ┃ 6 ┃ 8 ┃ 4 ┃ 5 ┃ 3 ┃ ┣━━━━━╋━━╋━━╋━━━━━╋━━╋━━━┫ ┃ MB ┃ 2 ┃ 1 ┃ 3 ， ┃ 7 ┃ 3 ┃ ┣━━━━━╋━━╋━━╋━━━━━╋━━╋━━━┫ ┃ Mc ┃ 8 ┃ 7 ┃ 9 ┃ 8 ┃ 11 ┃ ┗━━━━━┻━━┻━━┻━━━━━┻━━┻━━━┛ 求总流程时间最小化的加工顺序，并计算加工周期．
4、（10分）已知批量n=5，经四道工序加工t1=8min，t2=4min，t3t=6min，t4=l0min，应用公式法和作图法，求该批零件在平行顺序移动方式下的工艺周期。
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分）
l. C 2. A 3.D 4. A 5.C 6. B 7. D 8. C 9.C 10.A 11. B 12. B 13.C 14. C 15. C 16. C 17. A 18. C 19. B 20. A 二、判断题(15分，每题1分)
1. √ 2. √ 3.X 4. √ 5.X 6 X 7. √ 8.X 9. √ 10.X 11. X 12. √ 13. X. 14.X 15.√ 三、计算题(45分) 1、解：
D= 10，000件，一次订货费S=4元，单位维持库存费i为单价的2%，单价C= 1.20，1.00， 0. 98元 (l)按最低价0.98计算订货量，为2020，小于4000，Qopt
不可行
(2)按次低价1.00计算订货量，为2000，不在2500-3999范围， Qopt
不可行
(3)按单价1.20计算订货量，为1826，在2499以内，Qopt
可行
下面，计算不同折扣点下的总费用
CT(1826)= lOOOO*l.20+10000/1826*4+ ( 1826/2)(0.02*l. 20) =12043. 82 CT (2500)= 10000*l.00+10000/2500*4+ (2500/2) (0.02*l. 00)=10041 CT (4000)= lOOOO*0.98+10000/4000*4+ (4000/2)(0.02*0. 98) =9848. 20 Q=4000为最佳订货批量 2、解：
以C产品为代表，设备组生产能力计算如下：
或346台以代表产品表示的计划产量任务： 3、解5
4、上例中，满足条件
三台设备转换为两台假象设备，假想设备加工时间转
换公式为：
结果如下：
用约一贝规则求得最优排序结果如下：
J5-J3-JI-J4-J2 流程时间49小时．
03年《生产运作管理》考试题
一、多项选择题（每题2分，共20分）
l、以下是单件小批生产的优点：()、()、()、()和()。
a、制造周期短； b、劳动生产率高； c、柔性高； d、便于工艺管理； e、生产流程管理简单。 2、与制造性生产相比，劳务性生产的特点是：（）、（）、（）、（）、和（） a、生产率容易测定；d、不提供有形产品；c、与顾客直接接触多 D、不提供游行产品 e、不是永远可用库存调节生产
3、按对象专业化原则建立生产单位，其优点是O、()、()、()和()。
a、可缩短运输路线；b、箍品种变倦的适应能力强；c、生产系统的可靠性 较高； d、可使用专用高效设管势e、协作关系简单。
4、通过企业的努为能影响需求的因素有：( )、()、()、()和()。 a、广告； b、推销努力； c、商业周期；
d、竞争对手暇产品价格； e、本企业的产品质量。 5、处理非均匀需求的几种纯策略是：()、()：、()、()和()。 a、反复试验； b、改变库存； c、编制滚动式计划； d、改变生产率； e、改变工人数量。
6、下列哪些不是编制无延迟作业计划( Non-delay schedule)考虑的()、()、 ()、()和()。
a、最早可能开工时间；b、最早可能完工时间；c、最迟可能开工时间； d、最迟可能完工时间； e、零件的到达时间。
7、同顺序排序（排到顺序）问题的条件是：()、()、()、()和()。
a、工件的加工路线一致；b、工件的加工顺序一致；c、工件的到达时间相同； d、可用Johnson算法求最优顺序； e、有一个加工时间最长的工件。 8、平准化生产带来的好处是()、()、()、()和()a ．
a、降低调整准备时间； b、降低成品库存； c、缩短了产品制造周期； d、对原材料的需求均衡； e、减少忙闲不均。 9、。平衡物流，而不是平衡生产能力”()、()、()、()和()n
a、是OPT的九条原则之一；b、能控制整个生产系统的库存；
c、能扩大瓶颈工序生产能力； d、不利于设备管理；e、是一种推动式的生产组织方式。 10、全面生产维修制(TPM)是：()、()、()、()和()。
a、设备预防维修制的发展；b、全员动员式的设备管理体制；c、全效益的设备管理体制；d、有利于合理安排生产和维修；e、以事后修理为主设备维修体制。
二、正误判断题
1、从企业内部组织生产的角度考虑，“单一产品原理”是合理的。
2、用一次指数平滑法预测，平滑系数a越大，则预测的稳定性越好。
3、服务型企业的生产过程很简单，因此比制造型企业更容易控制其生产过程。 4、设置库存的优点之一是对缩短响应用户需求的周期有利。
5、通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(J I T)思想。 6、按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
7、对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。
8、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。
9、按Johnson算法得出韵最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余 下工件的最优顺序。