吊装行业，未来怎么持续发展
——2017全球起重机峰会暨中国吊装百强大会吊装企业论坛
论坛嘉宾
吴宇鹏 中核机械工程有限公司核电分公司总经理
崔义新 中石油第七建设有限公司机械设备工程分公司经理
翟志强 北京华晨益吊装运输有限公司执行总裁
官网：工程机械观察www.ce-obs.com
于 涛 上海兴友工程机械有限公司总经理
论坛话题
01 吊装行业，继续较快增长 02 细分市场表现如何？ 03 吊装企业，怎么做强？ 04 如何赢在海外 05 竞合，共赢
06 共同行动，推动吊装行业健康、持续发展
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【话题1 吊装行业，继续较快增长】
来自不同细分领域的吊装企业，对未来市场增幅有不同的预期。但整体上，较快增长是共识。
吴宇鹏
中国吊装行业经历了4-5年寒冬后，2017年算是真正触底回升。我认为回暖才刚刚开始，未来3年增长是必然的。只不过经历了前期的震荡之后，中国吊装行业会变得更加理性，爆发式增长不会再现，未来市场平均增幅应该保持在5%-10%之间。
崔义新
过去几年，中石油项目建设投资一直在减缓。最近两年，随着国内外经济环境的变化，石油、化工项目有所增加，我们的吊装业务随之增长。未来3年，我认为吊装市场会迎来10%-15%的增长。一方面，来自于政府投资加大的拉动。另一方面，俄罗斯、中东等国家和地区的石油化工、天然气等项目建设步伐加快，为中国大型吊装企业带来机遇。
翟志强
未来3年，中国吊装市场增长幅度可能会达到20%。从目前发展形势来看，15%的增长是肯定能实现，至于20%的增长，是我个人希望能够达到的。毕竟中国的基础设施建设，与发达地区相比还是有不小的差距，吊装市场发展动力仍在。
于涛
中国市场有着太多的不确定性，对于未来的预测是最难的。但可以确定的是，中国吊装市场的爆发式，非理性增长是不会再出现了，如果一定要给出具体答案的话，我认为将保持5%-10%的平稳增长。
【话题2 细分市场表现如何？】
吊装施工领域，细分行业众多，比如石油化工、电力建设、交通建设、市政建设等。未来，这些细分的市场发展节奏会同步吗？
吴宇鹏
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个人认为，核电领域的增长要高于其它市场平均水平。因为大家都知道，自从日本福岛事件发生之后，全世界，尤其中国民众一度谈“核”色变，因此很长一段时间国内核电建设进展极为缓慢。事实而言，“核”是一种安全、清洁能源，世界各国都在发展核电，发达国家目前核电在整个电力中的占比在30%-40%，尤其法国更是达到了80%。而中国核电占比只有3.6%，发展空间巨大。另外，随着中国政府对于环保越发重视，发展清洁能源势在必行。因此，核电发展将是必然趋势，其增长应该会高于10%。
崔义新
我们所处的石油化工领域，未来增长幅度也是在10%-15%之间。国内在石油、化工领域投资会稳步推进。不过，随着“一带一路”战略的继续推进，如果我们的国际业务有更大突破，增幅可能会更高一些。
翟志强
华晨益吊装业务主要有两个板块，一个是地铁盾构机吊装，另一个是大型桥梁、风电等大型设备吊装。最近几年，国内地铁等轨道交通建设加速推进，随着二线城市，甚至三线城市地铁项目规划获得批准，未来很长一段时间，地铁建设热度不减。因此，预计地铁盾构机吊装市场会实现20%的增长，甚至要超过这个增幅。
于涛
上海兴友业务比较杂，几乎用得上起重机吊装的行业我们都会参与。我们对吊装市场的预判，很大程度是与国家GDP增长相匹配的，大概就是在5%-10%之间。
【话题3 吊装企业，怎么做强？】
市场整体向好，吊装企业如何趁势变得更强？在哪些方面迫切需要升级？
吴宇鹏
随着国家“一带一路”战略实施，我们公司加快走出去的步伐，着重打造国际影响力，要成为一家国际型知名企业。因为在国内核电建设领域，我们占据的份额已经很大了，仅仅依靠国内市场的拉动极为有限。因此，想要继续发展，必须放眼全球。另外，在业务范围方面，我们不会仅限于核电或者风电等电力建设领域，还会继续开拓非电力市场。
崔义新
在市场高速发展时期，大家都在想着怎样将体量做强、做大。经历了市场寒冬之后，才发现仅仅是体量上的强大，很难抵御住冲击。我个人觉得，吊装企业下一步应该是“做厚”。这个“厚”指的是利用市场向好的契机，把企业文化、
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技术水平以及附加值提升起来。有了深厚的积淀，企业才能实现长远发展，而不去在乎眼前的所谓区域强者，全国强者。
翟志强
从我们公司角度来看，未来还是要夯实业务实力，把最基础、最根本的市政建设业务做好、做强，做成国内标杆。与此同时，继续向大型吊装领域延伸，更进一步。另外，我们主要从三方面来强化竞争力，提高业务水平、提高服务水平、强化装备水平。近些年来，我们一直在从事地铁盾构机吊装施工，起码做了上千套盾构机下井出井，感触非常深。其实，地铁盾构机吊装对吊装设备、技术方案要求非常高，因为施工空间狭窄，盾构机价值巨大，容不得半点疏漏。通过不断与业主单位，设备生产厂家进行沟通，互相学习，华晨益的业务水平才逐渐提升，技术队伍力量不断强化。目前国内12米以上特大型盾构机吊装几乎都是华晨益做的，单件重量超过300吨。想要取得进一步发展，我们还需要不断强化自身软硬实力。像今年3月，我们一次性采购好几台特雷克斯300吨全地面起重机，这使我们的装备水平有了很大提高。
于涛
首先要提高公司管理能力，应该向国际老大哥靠拢，把他们严谨、全面的管理理念灌输给全体员工。吊装是一个高风险行业，永远要把 “安全”放在第一位，企业做得再大，再强，一旦出现安全事故，就会让你回到十年前。其次，我们要服务好用户，也就是要强化施工实力，满足用户要求，保质保量完成每一个工程。我觉得把这两点做好，企业才能长久立足。
【话题4 如何赢在海外】
在国家“一带一路”战略的带动下，越来越多的中国施工企业开始走出国门，开拓海外业务。在陌生的市场环境下，中国吊装企业应该怎样更好地参与全球竞争当？
吴宇鹏
跟随中核建设集团的海外拓展步伐，我们的海外业务也取得了一定成绩。对于我们而言，参与国际竞争，最大优势在于公司拥有30多年不间断的核电建设经历，在这一行有着丰富的积累，这也是我们行走海外的根本；其次，这么多年来，在核工业精神和核文化的影响下，公司始终以“安全第一、质量第一”为企业生命线，不断强化施工实力；此外，作为一个团队走出去，要充分了解不同国家的民俗、民风，以及国家政策等信息，因为相对来说国外市场比我们熟知的中国市场风险高很多。
个人觉得，吊装企业应该跟进国家“一带一路”政策，借助这个契机，勇敢地走出去，才能为今后企业进一步发展打下良好的基础。
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