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交给其他人员。
6、对保守公司秘密或防止泄密有功的予以100元的奖励。
7、违反本规定，故意或过失泄露公司秘密的，视情节及公司的秘密分类给予不同程度的经济处罚。 （1）A级保密文件处以1000~5000元之间的经济处罚，并开除及保留追究法律责任的权力。 （2）B级保密文件处以500~3000元之间的经济处罚根据态度决定是否开除。
8、未接触公司秘密的员工，不得向其它员工窥探，过问非本人工作职责外的公司机密，违反此条一次罚款10元，两次者罚款50元，三次者罚款100元，若四次以上违反者开除处理。
十一、公司赔偿标准
1、直接经济损失在100元以下者，责任人承担全额损失；
2、直接经济损失在100元—500元之间者，责任人承担50%的经济损失，公司承担50%的经济损失； 3、直接经济损失在500元—1000元之间者，责任人承担30%的经济损失，公司承担70%的经济损失； 4、直接经济损失在1000元以上者，责任人承担500元经济损失，公司承担剩余的经济损失；
5、对于造成的经济损失在部门中未查出责任人，则由部门领导按相关责任人的比例承担相关责任。
十二、厂部使用电器规定
1、 公司员工离开工作或生活区域应认真检查全部电源开关，若未做到公司将追究区域当事人责任，
每次处罚10元，并支付离开至发现时的2倍电费。
2、 在办公室或住公司员工不允许使用非安全性电器设备，（如电炉子，简易电器设备）若有使用者公
给予每次50元处罚。 3、 上班时间严禁会客。
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财 务 制 度
一、会计管理制度
1、 会计每月3号以前将〈销售报表〉转呈于总经理。 2、 会计每月10号以前将〈财务报表〉转呈于总经理。
3、 工资核算由会计负责，分别在每月的4号、8号以前将销售和生产部的工资表做出来。 4、 监督、核算公司各项票据。
5、 违反以上制度任何一款一次罚20元。
二、财务报销管理规定
1、报销范围：为公司采购、办事的一切事项。生产部、销售部、车队、售后服务、厂部等； 2、外出采购、办事坐下列交通工具（出租车、火车、飞机）须提前请示，批准后方可乘坐； 3、报销时间：工程活交货完成后，一周内报完能报一切费用；出差费用一周内报销。上述两项报销超过10天，不予报销、后果自负。售后、生产部零星采购、生产采购，原则上5天内报销，超过7天，不予再报，后果自担。
4、50元以内的零星支出、修理费用、材料采购、办公品等，由财务直接把关审核、即可报销。50元以上任何支出报销，必须由总经理签字，方可报销。
5、报销手续：原则上每笔报销单一定要有相关负责人签字认可；否则，绝不能直接报销。
6、报销程序：售后、出差报销，先由本部门负责人签字认可，再到财务审核，总经理签字，即可报销。物品采购、零星采购报销，先打出库单，再到财务审核，总经理签字，出纳报销。
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销 售 部 制 度
一、销售部职责
1、市场调研（市场信息的收集、整理、分类、建立信息档案）。 2、品牌的推广宣传，提升公司产品的市场占有率。
3、销售战略目标、营销计划、年销售计划、月销售计划的制定、督促、落实。 4、参与新产品的研发、设计，给生产部提供最新产品信息和产品质量改进信息。 5、参与销售部人员的人事管理（绩效考核、考勤、培训、入职、辞职、升迁）。 6、相关销售报表的整理和上报。
7、参与公司质检部、生产部、技术部的产品质量分析会，并根据用户反馈意见提出整改意见。 8、负责建立建全客户对产品质量服务、质量信息的反馈记录、并运用统计技术进行分析，制定纠正措施，不断提高顾客满意度。
9、负责商业客户来往和登记管理、负责商业客户档案的建立和保管，负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管。
10、负责客户（顾客）的接待、拜访、维护工作。
11、负责专卖店（含分销商）设计、产品、饰品的摆放、维护、调整、清洁。 12、负责市场的开拓、维护。 13、完美销售各种相关制度。
二、专卖店制度
1、专卖店经理的业务培训由销售经理培训，培训时间、内容及被培训人员由销售经理来决定，专卖店导购由专卖店经理负责培训，如上级领导抽查已培训的内容，不合格者分清事故原因（店面经理未培训，导购未认真学习）主要负责人罚20元。
2、专卖店人员在专卖店经理的领导指挥下每月对本行业进行市场调研、收集最新的市场信息、，专卖店经
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理将进行整理分类、建立信息档案并备份，将其中一份转呈销售部副总〈详情见市场调研制度〉。 3、专卖店人员服饰应符合整洁、整齐、得体的原则（必须穿工装，服饰颜色不超过三种；鞋子要求黑色，如有露脚的，需穿丝袜、肉色袜）违反此条每次罚10元。
4、淡妆上岗、长发束起、脸带真诚亲切的笑容、眼神自信友善、并精神饱满（各种行为必须符合礼仪标准）。
5、上班时间不得串岗、聊天、吃东西、看书和报刊。
6、专卖店人员应每天清洁样品、饰品、地面、墙面、并对其做好维护，各店由各店长负责落实执行。 7、 办公场所应保持、干净、整洁、整齐，摆放物品应合理规范，不得随意乱仍、乱放。违反以上4—7条，每次罚款10元。
8、专卖店经理、店员需在每月的26—28日做好下一月的工作计划（含学习计划、市场调研计划）并负责落实执行，逾期不做者罚经理50元、 店面经理30元、 导购20元。
9、在填写〈产品订货单〉或〈送货通知单〉时应字迹工整、清晰、无错别字，各栏目都得填写规范，经店长或同事确认无误后传真至销售内勤，错单一次罚款20元，并承担因此造成的连带责任。
10、在填写〈产品订单〉前应先与公司销售内勤电话联系、查看有无库存，有库存方可与顾客约定送货时间，如无库存待销售内勤回复最快送货时间后，再与客户洽谈送货时间。
11、最低标准沙发、床7.5折，茶几、餐桌9折，降价范围不得超过自己的职权范围，店长、导购降价范围一样，超过自己职权范围的应向自己的上级及时电话，并按上级领导的指示执行，床、沙发8.5折以上继续有提成奖励（员工提成奖励为8.5折以上的1/3，公司提2/3），为了方便管理，餐桌椅、茶几等小件没有单独的额外提成奖励。
12、不得随意给顾客承诺超出公司规定范围之外的事情，顾客有特殊需求，应逐级上报申请，不得越级越权处理；违反每次罚款20元，有经济损失的按公司现行的〈赔偿标准〉执行。
13、专卖店售后（退、换货）处理最终由销售副总来决定，处理方法可由专卖店员工提出合理方案，原则上由店面经理协助相关导购来解决，退货应向公司写出书面材料，退货额不记突破奖内。
14、专卖店相关人员应严格做好〈实物资产登记〉表，并建立台帐，专卖店物品，更换进出时，应做好书
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面的〈明细帐〉。
15、专卖店相关人员在店长的领导下，应严格做好相关业务报表（〈销售明细表〉、（销售月报表）（销售个人订单月排行表）（销售个人订单周排行表）、（销售周报表）、〈顾客档案表〉、〈意向顾客表〉、〈来店记录表〉、〈白金顾客表〉、〈销售合同〉等）。
16、专卖店要定期整理顾客对产品质量服务的要求，并定期逐层上报如违反以上之款，每次罚款10元。 17、专卖店人员如有损坏饰品、样品等公司财物者按公司的《赔偿标准》处理。 18、专卖店经理应定期按上级领导的指示写相应的工作计划。连续3次未写者开除。
19、专卖店经理、店长在专卖店有100元以上的退货，费用开支在200元以上的均应向上级领导审批。违 反此款者罚款20元并承担由此造成的连带责任。
20、店面财务应公开透明（激励奖金拿出分配方案报公司相关领导审批）。
21、突破奖使用时应公开化，做好明细记录，不能平均分配，也不能直接随便发，突破奖应起到积极激励的作用，随时接受上级领导的检查。
22、专卖店发生空位，以经济形式罚相关责任人（店长20元一次，第二次罚50元）并承担因此造成的连带责任。空场超过24小时之内就是空场，样品上到专卖店后应在8小时之内落实价位，专卖店上样品由店长面经理上报销售副总。
三、店面经理的职责
1、维护良好的企业形象，维护、保持店内所有物资的干净、整洁，认真负责专卖店工作。
2、制定当月及每周的销售计划并分解目标、落实目标。
3、督训所管理店面人员，了解员工需求给予针对性计划性的培训。 4、店长应起到承上启下的作用，积极执行公司下达的工作指标。
5、不能说不利于公司发展、员工团结的负面语言，严格监督，打击老鼠文化。 6、负责落实市场调研的相关工作，收集市场信息，制定相应策略。
7、保持所管辖店面人员的稳定性，如发生人员负面流动，经检查落实后是谁的责任谁来承担（店长的
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