（2）审查承包单位施工过程中各工序的质量自检报告。
（3）对施工全过程和各工序的质量进行全面的检查和监督，并对原材料和工程质量进
行抽样检查。对承包单位试验室的各种试验程序与成果进行全面检查。及时发出工程质量方面各种指令。
（4）在业主授权范围内组织各项工程的验收工作。包括：隐蔽工程和工程的隐蔽部位
覆盖前的验收、分部工程验收、分项工程验收、工程完工验收和保修责任终止前检验。
7、检查安全文明施工。
（1）按有关法律、法规和规章以及本合同的有关规定，检查和监督施工安全生产、文
明施工及消防工作。
（2）审查承包单位呈报的安全和环保措施、有关操作规程及事故报告。参与重大安全
事故的调查和处理。
（3）施工过程中发现不安全因素，应及时指示承包单位采取有效措施予以改正。若承
包单位故意延误或拒绝改正，可责令其停工整顿。
（4）核查承包单位设置的安全机构是否完善，是否配备专职安全人员。加强对现场作
业的安全管理，特别是对易燃、易爆材料和灭火器材的管理。
（5）参加承包单位定期召开的安全文明会议。
（6）每周对承包商进行安全生产、文明施工的开展情况进行考核。 8、控制工程投资和工程费用支付。 9、处理合同违约。
在施工合同中，明确地列出了发包人和承包人的违约情形及承担违约责任的方式，监理工程师应根据合同中的违约情形来判断合同双方是否发生违约，如果违约存在，则按相应的违约责任形式和违约责任的认定程序进行处理。 （五）、信息管理
现场资料必须跟随进度记录现场实况，及时签证并存底，开始，监理人员应注意检查和指导现场资料的内容和格式，避免一些过时的不合格资料进入竣工阶段。有关质保资料要督促施工单位按时按程序报送审查。同时，监理部还要认真细致地做好工程监理日记、工程信息的收集工作。
1、监理部建立下列信息资料台账： 1）原材料进场验收台账； 2）工序验收台账；
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3）分项工程检验批验收台账； 4）工程变更台账； 5）材料试验台账； 6）隐蔽工程验收台账； 7）工程款拔付台账； 8）施工问题处理台账。
（6）每月对工程信息管理进行一次小结，写出工程信息管理分析报告。 （六）、安全文明施工管理
1、督促施工单位认真做好安全文明工作。
2、随时注意检查用电和机械安全，遵守操作规程，临时用电不得乱拉乱接。 3、要求施工单位按照标书内容配置质量员、安全员，要求施工单位制定各项行之有
效的安全文明管理措施。
4、对基坑支护与土方开挖、建筑幕墙、预应力、模板、脚手架、爆破工程等危险性
大的工程要求施工单位按规定编制安全专项方案，对深基坑工程、高大模板工程的安全专项方案需组织专家进行论证审查。 5、基坑顶应有排水措施，基坑边不得堆载。
6、加强对现场施工机械的安全管理，对塔吊及钢井架，未经有关部门检测合格后不
得使用，加强对塔吊的安装、使用、顶升加节、拆除的各环节提出安全管理要求，并要求相关单位遵守执行。
7、加强对施工现场的消防防火管理，督促施工单位按消防要求配置消防灭火器材，
建立动火审批制度，防患于未然。
8、定期检查承包商安全工作记录资料，并及时整理监理工程师安全监控资料。 9、发现不文明安全的现象，监理人员应及时指出并督促整改，当有重大隐患或紧急
情况发生时，监理人员要及时报告并通过总监下达停工令或采取其它合适的措施。
10、做好自身安全防护：遵守劳动纪律，穿戴劳保用品，进入施工现场更要时时蹦
紧安全弦。
11、注意自己的言行举止，维护公司和监理人员的形象。通过每一位监理人员的一
言一行，让“华工监理”的品牌通过监理部的工作得以发扬光大。
(七)、工程协调
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通过每周的工程例会定期和不定期的专题会和监理的日常工作，积极协调处理参建各方的关系，使工程施工有条不紊规范地进行。 七、地下结构工程质量检测和验收
地下结构工程是一个非常重要的分项(子分部)工程，必须严格根据有关工程文件、检测报告、施工原始记录和最终复测资料评定工程质量情况，按照有关规定及时检测和验收， 办理工程验收手续。
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