(7)组织编写指导性施工组织设计。
(8)协助审查实施性施工组织设计和监理规划。
(9)加强施工和技术管理工作，组织建立健全相关管理制度。 (10)定期组织质量检查和质量评比活动，做好质量的过程控制，协助法监部对质量事故的调查分析。
(11)负责检查安全工作，对涉及安全的重大工作方案予以审查把关，协助法监部对安全事故的调查分析。
(12)参与变更设计的审查，对Ⅰ类变更中涉及重大设计方案调整的予以审查把关，必要时组织专家审查。
(13)定期组织检查各种平行检测、第三方检测、桩基检测、地质预报检测、地质核查资料、各种检验批、工艺性试验等检验、检测内业资料。
(14)协助物资管理与过程检查。
(15)协助综合部定期开展技术业务培训和新技术讲座。 (16)组织合理化建议的研讨和推广。
(17)组织编写综合性、特殊性的施工技术总结。
(18)组织编制竣工文件，协助综合部做好技术档案的整理和移交工作。 (19)配合法监部做好审计、交验、固定资产移交等工作。 (20)完成指挥部交办的其它任务。
6.2项目前期工作流程、要点及方法分项备注/建设单位/指挥部自身建设/总工程师项目前期工作流程.doc
6.3实施阶段主要工作内容、方法及要点分项备注/建设单位/指挥部自身建设/总工程师在实施阶段的主要工作内容/总工程师在实施阶段的主要工作
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内容.doc
6.4主要工作内容分项备注/建设单位/指挥部自身建设/总工程师主要工作内容.doc
七、工程调度管理 八、指挥部基本管理制度 1.1管理制度依据
指挥部管理制度是根据有关建设管理的规章、规范性文件，结合本项目实际而制定的，它明确了管理目标，提出工作要求，是指挥部管理的依据。
为了规范指挥部的管理工作，提高指挥部的管理水平，构建结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的指挥部管理制度。
根据本项目建设的实际需要，指挥部下设五个职能部门即工程部（安全质量）、物资供应部、法务监察部（安全质量）、计划财务部、综合部（安全质量）等五个方面，实现指挥部制度建设的规范化。 1.2指挥部管理制度管理模式
指挥部管理制度实行动态管理，遇下列情况应及时修订：
① 与国家新的法律法规发生冲突时 ② 部局颁布新的管理规定时
③ 面临新情况新问题时，经实践检验需要修订时以及其他情况需要修订时。
1.3管理制度架构及管理内容示意图分项备注/建设单位/指挥部/管理
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制度架构及管理内容示意图.doc
1.4重大问题决策制度（讨论稿）分项备注/建设单位/重大问题决策制度/重大问题决策制度.doc
（一）、综合管理部
A. 部门编制：部长（兼行政接待、外联） 名 档案管理人员 （办公文员） 名 人力资源专员 名
行政事务管理专员 名；
B. 综合部职责；
⑴ 负责日常行政管理，与法监部共同做好信息的收集、整理与反馈工作，统筹协调各部门工作，催办和督促重要事项的落实情况。
⑵ 与法监部共同构建信息反馈网络体系，及时掌握各部门工作动态，以工作简报等形式向公司管理层提供决策依据。
⑶ 参与指挥部有关文电的起草工作，负责公文、文档的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和指挥部发文的审核工作。负责文件的分类、立卷、归档工作。
⑷ 负责机要、保密和印鉴管理工作，并负责制定相应的管理办法。 ⑸ 负责会务组织工作。组织或指导其他部门做好会议筹备、会议纪要、会议记录以及相关文件整理等工作。
⑹ 负责宣传报道工作，做好工程建设的有关影像资料和相关信息的收集、整理、归档工作。负责编写大事记。
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⑺ 负责对外接待工作。
⑻ 负责人事管理工作，做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训、选拔推荐等工作。
⑼ 协助各部门做好劳动工资管理日常工作，做好职工的工资、福利、社会保险和公积金管理等工作。受企业法人委托负责劳动合同的日常管理工作。负责劳资报表的统计与报送工作。
⑽ 负责办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作。 ⑾ 负责职工生活后勤保障和车辆管理工作。
⑿ 定期组织开展技术业务培训和新技术讲座，每季不少于1次。 负责完成上级交办的其他工作。 C. 综合部部长职责；
1、组织制定综合管理部工作发展规划
2、组织制定、修订和完善部门相关管理制度，监督和检查制度执行情况
3、组织协调本企业的员工活动、公关类活动及各类会议，负责对外联络工作
4、制定企业人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施 5、组织做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训、选拔、推荐等工作。
6、规划、指导企业网站组建与调试工作，确保各项设施设备的顺利运行
7、指挥和安排部门员工落实上级要求的各项任务，提供相关服务和
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后勤保障
8、组织开展企业文化建设工作 9、协调各部门之间的工作衔接 10、完成上级交付的其他工作
D. 依据的法律、法规、规章、规范、规定、合同、招标文件、办法、股东会决议、技术文件 E. 工作内容
1、拟定管理制度草案
管理制度应以指挥部正式文件的形式下发，责任部门拟定后，相关部门应进行会签，由指挥或分管领导签发，必要时应组织召开专题会议进行审定。
2、公文的办理、管理、整理(立卷)、归档工作。分项备注/建设单位/指挥部/综合部/公文处理实施细则.doc
3、负责保密日常事务 分项备注/建设单位/指挥部/综合部/保密工作制度.doc
4、建设人才队伍的培养分项备注/建设单位/指挥部/综合部/人事培训制度.doc
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（二）、工程管理部