制度，防范资金风险；办理建设资金的筹集、支付、清算、结算工作；规范会计核算，真实准确反映各项经济事项；监督、检查承包单位资金使用情况；负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。
⑺ 负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立投资台帐，定期进行财产物资清查。负责内部自检自查工作，配合法务监察部进行审计、财务检查。
⑻ 负责提报建设管理费使用计划，实施监控；办理费用报销、工资发放和计提各项福利费用等工作，负责职工社保、医保的交缴工作，依法缴税。
⑼ 协同相关部门竣工决算、组固及固定资产移交工作。 ⑽ 完成上级交办的其他工作。 C、计划财务部部长职责；
(1)贯彻、落实国家的基本建设方针、政策、规章制度和技术标准，熟悉国家和地方政府基本建设的法律法规和政策等有关规定，组织草拟或修订本部门的具体实施细则、办法和补充规定。并掌握应用相关的条款。
(2)在指挥部指挥长的领导下负责本部门的工作，及时制订和修正本部门的工作计划和工作总结,积极配合指挥部其他部门做好相关工作。
(3)对计划统计、概（预）算、财务、会计业务全面负责。
(4)负责组织编制本单位的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划的建议报告，及时组织编制、修改、下达实施性的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划及其阶段性的调整计划。
(5)负责建设项目统计信息管理工作，督促落实建立统计台账、编制统计分析、按时报送工程统计报表等工作。
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(6)组织制订财务会计、概（预）算、验工计价（协同相关部门）等有关管理办法或制度，并检查落实办法和制度（规定）的执行情况，并根据需要适时组织对有关管理办法或制度的修改、补充和完善工作。
(7)检查概预算审核、验工计价、投资控制、计划统计、财务支出、资金运用、现金流量、资（财）产管理等活动，对资金、资产的完整性安全性负责。
(8)督促设计单位及时完成初步设计鉴修概算、施工图投资检算、变更设计概算等概(预)算编制工作，并组织初审汇总后上报董事会。
(9)组织审查概（预）算、计划、统计、财务、会计等各项报表、台账、资料等，确保其正确、真实、完整、及时。
(10)组织相关的概算调整与清理工作，归口掌握项目投资控制情况。 (11)负责财务管理工作。牵头组织建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险。
(12)部署、检查、落实建设资金的筹集、支付、清算、结算、编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况等日常工作；监督、检查承建单位资金使用情况。
(13)根据完成工作量、验工计价和合同等及时安排落实专业人员向指挥部提报资金拨付计划，办理资金拨付手续，负责有关事项的信息沟通与澄清答疑。
(14)负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立投资台帐。
(15)负责组织提报建设管理费使用计划；监督检查或审核费用报销、工
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资发放、计提各项福利费用、职工社保、医保、住房公积金的交缴和依法缴税等工作。
(16)对日常概（预）算、计划、统计、财务、会计工作等进行指导、检查，使工作正常有序。
(17)组织对建设期的投资控制、计划完成、合同（协议）的执行等情况进行必要的分析；参与监督和审查有关大型工程、变更设计、安全生产等费用的落实和使用情况。每季度组织编写经济活动分析报告，并向主管领导建议召开经济活动分析会。
(18)运用理论和实践经验，通过项目的计划与合同有效地预测、控制工程造价，降低工程投资成本;
(19)协同相关部门竣工决算、组固及固定资产移交工作;
(20)参与法务监察部对工程参建单位进行必要的执行投资计划、合同（协议），以及财务会计帐务和资金使用（流向）等情况的专项检查；
(21)负责召集部务会议、部内专业会议，研究、部署和落实指挥部的相关工作，落实本部门的工作计划,完成本部门的阶段性工作总结;
(22)完成上级交办的其他工作。
C.1工作内容分项备注/建设单位/指挥部/计财部/计划财务部主要工作内容.doc
C.2 实施阶段工作要点分项备注/建设单位/指挥部/计财部/实施阶段工作要点.doc
工程竣工审计阶段 (1) 除了在项目实施各个阶段（年份）接受合资公司的股东方有关例行
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审计外，工程竣工验收、试运行一段时间后将迎接国家审计。因此，这个阶段是计财部门的一项重要的事务。 (2)应做好项目建设的审计配合工作 项目建设审计是指审计部门在建设项目管理过程中开展的审计监督工作，计财部门应积极做好配合工作。 (3)项目开工前的审计必须提供“项目建议书”、“可行性研究报告”、概预算书及其他审批文件、资金来源、财务计划和项目开工报告等资料。 (4)建设项目实施阶段审计时，应提供批文、概预算、验工计价、合同、招投标文件、财务报表、帐本及会计概算的原始资料等。 (5)建设项目竣工财务决算审计时，应提供竣工财务决算表、竣工资产移交表、财务会计报表及说明书。同时还要提供立项批文、概算对比分析表、合同、债权债务明细表、剩余工程清单表等相关资料。 (6)审计配合时，应真实地向审计人员介绍情况，毫无保留地按程序提供审计人员需要的各种资料。对审计提出的各种问题，应当积极整改；如果需要上级指导的，应及时向上级主管部门报告。 D、依据的法律、法规、规章、规范、规定、合同、招标文件、办法、股东会决议、技术文件、； E、档案管理； F、工作内容；
1、计划财务部负责公司计划统计管理工作分项备注/建设单位/指挥部/计财部/计划统计管理办法.doc
2、计划财务部负责公司投资控制管理工作分项备注/建设单位/指挥部/计财
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部/投资控制管理办法.doc
3、计划财务部负责公司验工计价管理工作分项备注/建设单位/指挥部/计财部/验工计价管理.doc
4、计划财务部负责工程价款结算管理工作分项备注/建设单位/指挥部/计财部/工程价款结算.doc
5、计划财务部全面负责财务管理工作分项备注/建设单位/指挥部/计财部/财务管理.doc
6、计划财务部全面负责建设资金管理工作分项备注/建设单位/指挥部/计财部/建设资金管理办法.doc
（五）物资供应部
A、部门编制：物资供应部部长 名 物资采购经理 名 仓储主管 名 材料管理专员 名 B、供应部职责；
⑴ 负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资、设备质量。
⑵ 负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。
⑶ 协同有关部门进行物资设备招标采购及合同执行，对主要材料和设
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