民族风俗，创造良好的施工外部环境。
⑵新建铁路沿线有：通信电缆、光缆等既有设施，施工前详细调查，采取相应的措施妥善处理和保护好既有设施。
四.施工组织安排 1. 建设总体目标 1.1.安全目标
我公司将坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格抓好安全生产工作。健全各项安全管理制度，严格遵守各项安全法规，完善项目建设过程安全控制，推进施工安全标准化建设，确保安全有序完成项目建设。确保全面响应招标人施工安全目标：
杜绝生产安全特别重大和重大事故；遏制较大生产安全事故；减少一般生产安全事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故；遏制因建设引起的较大交通事故；减少因建设引起的一般交通事故。
1.2.质量目标
我公司将坚持“百年大计，质量第一”的方针，高标准、高起点的制定质量目标，严格控制施工全过程的工程质量。
我公司全面响应招标文件要求，确定总体质量目标如下： 检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。争创省部级、国家级优质工程。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。
并承诺如因我施工单位原因造成的质量达不到要求，将无条件返修并承担由此造成的一切损失。
1.3.工期目标
16 1.4.环境保护、水土保持目标
符合国家、铁路总公司、建设单位及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保实现环保、水保目标：实现环保、水保设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时交付使用”，防止文物破坏、环境污染和水土流失事件发生。
努力把施工对环境的不利影响减至最低限度，确保铁路沿线景观不受破坏，地表水和地下水水质不受污染，植被有效保护；坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护与水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定。
1.5.文明施工目标
严格遵循蒙西华中铁路股份有限公司发布的《项目管理规定》要求，并结合我公司文明工地建设标准的要求，根据现场实际情况合理布局。做到现场布局合理，不扰民、场地整洁，物流有序，标识醒目，标牌规范，达到建设单位要求的安全文明工地标准。
2.施工组织机构、队伍部署和任务划分
2.1. 施工组织机构
在兵团建工集团的领导下，新疆北新路桥蒙华铁路MHTJ-2三工区部于2015年7月28日成立，负责本标段工程施工。
三工区部设工区长1名、书记1 名，总工1名、项目工区长2名及总会1名。工区部下设“六部两室”即：工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、计划合同部、财务部；综办公室、中心试验室。工区管理人员共计 22名，于2015年8月1日前，已经全部
17 到位。工区管理人员均进行过初步培训，施工过程中将进一步参加培训学习，不断提高业务水平与管理水平。
工区组织机构详见附图1： 2.1.1、工区长
工区长受公司委托，全权代表我工区在本标段标建设中对工区部现场施工的质量、安全、进度、环境保护、文明施工、投标承诺、合同兑现、资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我工区接受业主、项目经理指挥部的领导；协调与运营、设计、监理、地方关系等。
4.2.3.3、工区部
工区部设管理层和作业层，根据工程量及其分布情况，本标段段共设4个作业队：2个路基作业队，2个涵洞作业队，1个改良土拌合站作业队，1个纳林河站场房建作业队。
〈1〉、工区长的职责
a、工区长是公司在本项目的合法代理人，负责履行与业主签订合同中的各项义务，同时全面履行与公司双文明承包合同中的各项义务。
执行国家及地方政府的各项法律、法规及政策。认真执行公司的各项管理制度。
全面负责工区部的各项管理协调工作。
组织制订工区部的各项管理制度，并督促各职能部门执行。 负责本项目的计划、安全、质量、成本的控制。并制订相关的措施，确保工区部与业主及公司的合同目标的实现。
具体分管工区部的人事、合同、财务、计量部门的工作。
18 〈2〉、项目副工区长
生产副工区长是工区长的助手，全面负责本项目的施工协调及安全生产的管理工作。
贯彻执行国家安全生产法及公司安全管理制度，组织对本项目的管理人员、操作人员的安全培训。
组织协调处理施工生产中的各项工作。确保施工工期计划目标的实现。
参与施工组织设计及施工计划的编制，参与工区部的各项承包与结算工作。
组织各种施工生产资源的到位，组织工区部的各项安全检查，主持召开安全事故分析会。组织制度安全预防措施，并督促检查相关部门落实。
具体分管理工区部的生产调度、安全、物质、机械等职能部门，并兼工程管理部部长。
完成项目经理部布置的其它各项工作。工区长外出时，代行工区长的职责。
〈3〉工区总工程师
a、在工区长的领导下，全面负责本项目的技术及质量管理工作。 b、组织编制及审核施工组织设计及施工工艺、作业指导书。组织对作业人员的技术培训及技术交底。
贯彻执行国家及行业发布的各项技术规范、规程，并督促检查各相关部门的执行情况。
组织编制质量创优计划及质量事故的预防措施，主持召开质量缺陷、质量事故的分析会议，并组织制订整改措施。确保工程质量目标
19 的实现。
组织工区部开展质量创优活动及“QC小组”活动，确保工区部的质量管理体系正常运转。
负责工区部与监理、设计单位的工作联系。
具体分管工区部的技术、测量、试验、质量部门的工作，督促检查分管部门的工作。
〈4〉工程管理部
a、贯彻执行国家有关方针政策、法规、制度和标准。
b、负责机械设备修理工作，解决修理中的疑难和重大技术问题。 c、负责机械设备的委外修理，签订合同，审核修理用料及配件计划，按修理规范进行试车验收，办理竣工手续，审核修理费用。
d、负责公司动力设施（设备）安全运行管理和节能工作，编制动力（节能）年度计划，做好能源消耗统计工作，按时上报报表。
e、负责非标配件（外协、外购件）的合格分供方的选择和评定。 f、承办公司领导交办的其它工作。 〈5〉安全管理部
a、在总工程师的领导下，开展安全技术工作。
b、负责工艺技术文件的审定，为班组生产施工提供有效的图纸，并做好技术交底工作。
c、监督检查工艺操作、技术方案执行情况，深入了解现场工作情况，制定解决问题的方案。
d、负责对工程（产品）的全面质量管理。制定安全措施计划，并组织实施，对安全管理工作负责。
e、注意搜集科技情报、技术革新、技术改造以及分析处理合理
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