(4) 施工物资准备：编制各种资源需求及进场计划、合格供货方选择、
订货、确定到场时间等。
(5) 经济合同准备：总承包内部任务分工、责任划分，与分包商签订
合同等。
3.2.1技术准备
序号 1 2 3 4 5 6 7 工 作 内 容 熟悉与会审施工图，技术交底 编制施工组织设计 编制进度网络计划 半成品及材料计划 编制施工图预算 进场教育、特殊工种如焊工培训 特殊材料的焊接工艺评定等 执行部门或执行人 项目部技术负责人、专业工长 项目技术负责人、总工审批 项目部 项目部、技术内业 公司经营预算科 公司培训中心 项目技术负责人
3.2.2组织准备
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
工 作 内 容 宣传工作 建立现场组织机构网络、人员就位 建立、健全各项规章制度 安排劳动力班组并有序组织进场 组织机械设备进场 组织材料进场 施工许可证等有关手续的办理 与环保、派出所等周边关系的协调 执行部门或执行人 项目经理 项目经理 项目部 项目部 公司设备处、项目部 项目部 项目部 项目部 3.2.3施工现场准备
序号 1 2 3 工作内容 执行部门或执行人 施工场地的移交接收，包括施工基准轴线、标高的确项目部配合业主、及上认、设备接口、方位确认、设备基础交验等内容。 现场临时设施的搭设 临时水电线路的敷设 道工序施工人员进行。 项目部 项目部
- 6 -
3.2.4物资准备
序号 1 工 作 内 容 根据材料需用量计划分批安排材料进场，甲供材料进场后进行质量、规格、执行部门或执行人 项目部物资机械部材料员 2 3 数量的验收，按指定地点堆放。 加工预制。根据现场施工进度的要求分项目部专业工长、施工班组 期、分批制作和加工零件。 施工机械和机具的准备。根据已编制好项目部机械设备员 的施工机具计划进行准备，采取外购、租赁等方式，并加强维护。 4、施工组织机构
4.1组织机构的建立
为确保本工程安全、优质、按期完成，认真履行工程承包合同，公司将采取项目法施工。并组建以 为项目经理的― 燃气工程项目经理部‖(以下简称项目部），同时抽调技术过硬和工作作风良好的各专业技术工人来进行本工程的施工。
公司授权项目部对本项目的施工安全、进度、质量、和服务进行全面管理与控制。同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部的各项工作给予全力地支持、指导与监督。
项目施工管理组织机构设置结合本工程的特点和工程规模，及施工复杂程度，本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。管理人员配置上本着一专多能与高素质、高效率的原则。组织结构按职能组织结构模式进行设置，各管理职能部门须加强水平横向的沟通与协调。项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设置，作业层由各专业施工班组组成。
现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使个专业工程师（工
- 7 - 长）和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施工总负责人灵活调度。
鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际需要，对劳动力实行动态管理。 4.3管理组织结构体系图
项目经理 项目施工经理 管道施工员 土建施工员 质量安全员 材料员 管道作业班组 土建作业班组
4.4项目经理部岗位职责
4.4.1项目经理
项目经理部第一负责人，全面负责整个工程项目的施工管理工作。 (1) 项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目质量、
安全第一责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。领导项目经理部全面管理工作；
(2) 就项目经理部的工作向公司负责；对本项目的进度、质量、安全和
项目成本负责；
(3) 在公司领导下，对本项工程进行全面的计划、组织、指挥、协调与
控制；
- 8 - (4) 对项目部各部门及主要管理人员的工作进行安排、协调、控制、监
督和考核；
(5) 组织或参加相关的项目施工生产会议，协调与处理各部门施工中的
问题；
(6) 参加建设、监理单位主持的相关会议，协调施工中各单位间的关系； (7) 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力
和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 (8) 组织或参加各单位工程、分部分项工程的施工验收； (9) 对相关技术、经济资料文件进行审核、签字、签发与签收； (10) 协调本项目部与公司相关职能门部的关系；
(11) 对本项目部的工作情况按规定向公司领导进行汇报；
4.4.2项目施工经理
(1) 在项目经理领导下，全面组织管理项目施工生产活动，合理调配资源。 (2) 协助项目经理执行工程承包合同，制定项目总体管理方案、方针、
目标。
(3) 协助项目经理分析工程成本，研究并采取相应措施。
(4) 负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案的实施
要求。
(5) 负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建产项目的安
全环保管理组织体系。
(6) 负责施工的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动及项
目成本控制。
(7) 对生产过程进行监督管理，负责项目施工过程中质量、进度和人员
调配。
(8) 负责协调现场各施工单位施工生产进度等方面的关系。 (9) 主持项目生产会议，处理和解决施工生产方面存在的问题。
- 9 - (10) 为工程的安全生产第二负责人，负责组织实施安全技术措施。 (11) 负责实施文明施工―标准化文明工地‖的规定。
4.4.3 HSE管理员
负责本项目全过程的质量及HSE管理控制，确保工程质量和实现
安全施工生产。
(1) 负责质量体系、安全管理体系的正常运行与监督； (2) 负责编写项目质量计划和安全计划，并组织实施；
(3) 负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实； (4) 负责制定工程的质量控制程序和管理办法，并负责督促实施； (5) 制定具体的安全管理办法与制度，组织安全检查、巡查，严格执
行各项安全管理与技术措施。
(6) 参加质量安全检查及事故调查分析和处理工作，跟踪检查整改措
施的落实情况。
(7) 组织现场质量检查工作，配合建设方对工程质量验收和评定工作； (8) 在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向
业主和监理递交质量监督报告；
(9) 负责质量记录，施工记录，评级卡片的管理工作；负责工程质量
检验认定工作；
(10) 负责现场安全和质量教育，会同有关部门处理工伤安全事故和
质量事故。
(11) 负责特种作业人员的管理。
4.4.4材料员
材设组的职责是保证现场材料、设备、机具的供应和管理：
(1) 汇编材料供应计划，负责工程所需材料、设备的组织采购，及甲
供材料、设备的领用。
(2) 负责施工现场材料设备一级库的管理；
(3) 负责机械设备的供应和调度协调，对机具使用和管理情况进行监督；
- 10 -