XXX有限公司关键绩效考核指标
薪酬管理关键绩效考核指标
KPI 了解员工对公司考核体系运行的意见和建议的程度 提出的公司考核体系改进方案的质量 年度考核指标建议报告的质量 指导部门指标分解的及时性 岗位绩效综合考核表设计的完善性 岗位综合考核表填写的有效性 员工绩效考核工作的及时性 考核兑现结果计算的准确性 考核分析报告的全面性 奖金、福利发放办法与公司激励目标的一致性 员工工资表编制的准确度 核定各项保险基数的准确性 办理各项保险手续的及时性 审核员工出勤及各种休假情况的有效性 考核目的 为进一步改进考核体系提供支持 保证考核体系改进方案合理有效 提高建议报告中考核指标设计的合理程度 保证部门指标公正、合理地分配到各个岗位 提高岗位绩效综合考核表的完善程度 确保各部门完整、公正地填写岗位综合考核表 保证员工的绩效考核工作如期完成 准确计算各部门及每个员工的考核兑现结果 提高考核分析报告的完善程度 实现公司对拟激励重点进行有效激励 保证准确地发放员工薪酬 避免各项保险基数出现错误 保证及时为员工提供社会保障 准确记录员工的出勤及各种休假情况 绩效标准 收集员工对公司考核体系运行的意见和建议的条数不少于[ ]条 改进方案中重要条款被采纳率不低于[ ]% 被采纳的考核指标数占提出的指标总数的比例不低于[ ]% 未能及时指导部门进行指标分解的次数不超过[ ]次 主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率不超过[ ]% 各部门填写的岗位综合考核表的差错率不超过[ ]% 员工定期绩效考核工作未能按时完成的次数不超过[ ]次 各部门及每个员工的考核兑现结果计算差错率不超过[ ]% 考核分析报告中出现遗漏的条数不超过[ ]条 部门副经理对奖金发放办法及福利发放办法提出意见的条数不超过[ ]条 所编制的工资表出现错误的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数不超过[ ]次 拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 审核员工出勤及各种休假记录出现差错的次数不超过[ ]次 18
XXX有限公司关键绩效考核指标
培训管理关键绩效考核指标
KPI 培训需求预测的准确性 培训工作计划的完成率 岗位培训标准的合理性 岗前、岗位、应知应会培训的有效性 培训评估工作的及时性 配合培训工作的力度 计划、总结等材料起草的及时性 职业生涯方案设计的实用性 考核目的 确保对最大限度地满足培训需求 确保公司年度或短期培训工作计划制定的成效 提升岗位培训的质量 确保各项培训工作达到预期效果 提高培训管理水平 保证培训工作按计划完成 保证计划、总结、交流材料等重要文字材料及时报送 保证人才梯队的建立，促进员工个人的发展 绩效标准 培训需求预测与实际培训差别不高于[ ]% 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 岗位培训标准与岗位对员工实际要求差距过大的条款数不超过[ ]条 培训结果不合格的员工数量不超过[ ]位 培训结束后未及时组织培训评估调查并提交培训总结的次数不超过[ ]次 因配合不力而遭到培训老师投诉的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 计划、总结、交流材料等重要文字材料未及时起草、报送的次数不超过[ ]次 员工职业生涯计划未付诸实施的次数不超过[ ]次
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XXX有限公司关键绩效考核指标
人事管理关键绩效考核指标
KPI 各种人事管理制度的完善程度 年度用人计划的合理性 人事手续办理的准确性 内部竞聘工作开展的规范性 外部招聘前期准备工作的有效性 参加各类招聘会的力度 职称管理工作的准确性 员工对劳资合同管理工作的满意度 管理人事档案规范性 管理部门印章的力度 处理员工投诉、争议的及时性 考核目的 确保有关人力资源各个环节工作的顺利开展 保证公司的用人需求 确保准确无误地办理有关人事手续 确保内部竞聘工作按公司有关规定及程序顺利完成 保证外部招聘工作顺利进行 提升公司外部招聘人才的质量 充分保证职称评定的客观公正性 避免出现不必要的劳资合同纠纷 避免人事档案出现遗漏、丢失等现象 保证部门印章的合规使用 保证员工的投诉、争议得到及时处理 绩效标准 人事管理制度出现遗漏或失误的次数不超过[ ]次 部门经理对年度用人计划提出意见的条数不超过[ ]条 办理有关人事手续的差错率不超过[ ]% 未能按照有关规定和程序完成内部竞聘工作的次数不超过[ ]次 因准备不充分而影响外部招聘工作正常进行的次数不超过[ ]次 参加年度高校招聘会等招聘会的次数不少于[ ]次 因职称评定而出现的员工投诉次数不超过[ ]次 出现不必要劳资合同纠纷的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 人事档案工作出现遗漏、丢失等现象的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 出现部门印章滥用的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过[ ]次 20
XXX有限公司关键绩效考核指标
五、开发部 经理关键绩效考核指标
KPI 部门工作的计划性 部门工作计划完成率 考核目的 保证部门工作的计划性、有序性 确保部门工作目标的有效实现 绩效标准 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 每月相关信息收集不少于[ ]条，信息收集的准确率不低于[ ]% 所提合理化建议不少于[ ]条 通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于[ ]% 可行性分析能通过专家论证的几率不低于[ ]% 所提合理化建议不少于[ ]条 对土地招投标所提合理化建议不得少于[ ]条 土地报批所用时间不超过[ ]天，需作重大修改不超过[ ]处 对规划设计投诉不超过[ ]次，对单位选择中出现违规现象不超过[ ]次，或为[否决性指标] 勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处 项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过[ ]处，未通过的次数不超过[ ]次 拆迁的时间比预定时间不超过[ ]天，拆迁费用比预计不超过[ ]% 对营销规划的合理化建议不少于[ ]条 规设计方案执行中发现疏漏不超过[ ]处 对施工图所提合理化建议不少于[ ]条 政策、土地等信息收准确了解市场行业动向，为集的全面性、时效性 项目科学决策奠定基础 项目初步甄选时所提建议的合理性 项目机会研究的全面性、准确性 为公司选择好的项目打下好的基础 确保机会研究的正确性 项目初步可行性分为进一步的立项奠定基础 析的全面性、准确性 对项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性 对土地招投标（ 或协议合作谈判）所提建议的合理性 办理土地报批手续的及时性、稳妥性 对勘察、规划设计单位考察的力度 进行勘察、设计合同谈判的科学性 详细可行性分析是项目立项的重要前提 确保获取土地的客观稳妥性 建立与政府有关部门的良好关系，提高报批效率 加强对规划设计单位的考核，提高规划设计的水平和质量 保证勘察、设计合同的科学、合理 项目初步规划建议提高初步规划建议书的质书的全面性、合理性 量水平 组织进行拆迁工作的力度 对营销规划建议的合理性 组织审核规划设计方案的力度 对施工图所提建议的合理性 为工程的顺利施工作好前期准备工作 对营销规划提出专业化的建议 提高规划设计方案的设计水平 提高施工图的质量 21
XXX有限公司关键绩效考核指标
四方验收所提建议的合理性 对部门内其他成员的指导力度 保证按照标准完成工程质量验收 提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性 所提合理化建议不少于[ ]条 部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]% 22