XXX有限公司关键绩效考核指标
土地管理关键绩效考核指标
KPI 考核目的 绩效标准 土地等信息收集的全准确了解各种信息，为每月相关信息收集不少于[ ]条，信息面性、时效性 项目科学决策奠定基础 收集的准确率不低于[ ]% 土地决策分析的准确发现市场机会，对项目土地决策的准确率不低于[ ]% 性 决策提供支持 办理征地、钉桩手续提高项目报批人员的报征地、钉桩手续报批的一次通过率不低的及时性、快速性 批效率 于[ ]% 办理土地使用合同的提高项目报批人员的报手续报批不超过[ ]天 及时性、快速性 批效率 参与土地谈判或土地保证公司能获得优质的提出建设性的意见不少于[ ]处，为土招投标的力度 土地资源 地谈判或招标解决问题不少于[ ]处 进行用地管理和土地保证能合理评价和利用用地管理工作出现差错不少于[ ]处,评估的力度 土地资源的价值 土地评估的准确率不低于[ ]% 配合拆迁工作的力度 利用自身的关系资源，为拆迁工作解决难题不少于[ ]个，拆做好拆迁的外围工作 迁户的投诉率不超过[ ]% 配合现场六通一平的利用自身关系资源，做为六通一平工作解决难题不少于[ ]个 力度 好六通一平的外围工作 28
XXX有限公司关键绩效考核指标
六、材料设备部 经理关键绩效考核指标
KPI 考核目的 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级保证部门工作的计划性、部门工作的计划性 审核发现所制定计划中缺失的重有序性 要内容不超过[ ]处 部门工作计划完成率 确保部门工作目标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% 供应商资料库更新速度不少于[ ]条，明显错误不超过[ ]处 计划在执行过程中发现不足之处不超过[ ]处 建立完善的供应商资料供应商资料库建设库，为供应商的选择提供的科学性、及时性 信用支持 项目采购计划制定推动项目采购工作的顺的准确性、科学性 利进行 对采购标书制定所提建议的合理性 邀标单位选择的公正性、合理性 采购执行过程中的严肃性、严格性 进行采购合同谈判的科学性 对材料设备供应商进行初审、考察以及评价考核的客观公正性 监督材料设备采购合同履行的力度 对项目规划设计方案建议的合理性、实用性 在设备材料进场检查及试验中所提建议的合理性 在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性 保证项目采购的科学性，对采购招投标标书制定所提合理易于控制成本、质量 化建议不少于[ ]条 选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础 保证采购按照合同约定的内容进行 在选择邀标单位时受到投诉不超过[ ]次 未按合同进行采购的次数不超过[ ]次，实际采购费用超出预算不超过[ ]%，对供应商考核出现失误次数不超过[ ]次 采购合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处 保证采购合同的科学、合理 客观公正地评价供应商，对供应商的初审、考察有失公正便于选择供应商时的科之处不超过[ ]次，评价考核的学决策，以及准确考核供准确率不低于[ ]% 应商 保证供应商按照合同履行义务 保证最佳规划设计方案的顺利完成 确保材料合同单位认真完全履行合同 为项目规划提供合理建议 供应商未履行合同而未能及时被发现的次数不超过[ ]次 在项目规划设计方案的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条 在设备材料进场检查及试验中所提合理化建议不少于[ ]条 在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条 29
XXX有限公司关键绩效考核指标
对供应商评价考核保证供应商认真履行合的公正性、全面性 同 对总包单位采购活动的监督力度 对确定总包单位的采购权限时所提建议的合理性 对部门内其他成员的指导力度 规范总包单位的采购活动 保证项目前期工作的顺利进行 提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性 未按规定进行考核的次数不超过[ ]次，投诉率不超过[ ] 总包单位采购活动出现违规而没有被及时发现的次数不超过[ ]次 所提合理化建议不少于[ ]条 部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
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XXX有限公司关键绩效考核指标
材料工程师关键绩效考核指标
KPI 考核目的 绩效标准 供应商资料库更新速度不少于[ ]条，明显错误不超过[ ]处 在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于[ ]条 标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条 对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条 在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个 对合同变更所提合理化建议不少于[ ]条 材料验收时所提改进建议不少于[ ]条，验收失误次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 所提合理化建议不少于[ ]条 总包单位采购活动出现违规而没有被及时发现的次数不超过[ ]次 建立完善的供应商资料供应商资料库建设库，为供应商的选择提供的科学性、及时性 信用支持 项目总体采购计划制定时所提建议的合理性 标书编写过程中，对专业部分条款所提建议的合理性 对供应商考核与评价所提建议的客观公正性 保证总体采购计划的科学性、实用性 编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步 为建立高质量的供应商资料库打下基础 邀标单位资格审查选择好的邀标单位是确的严格性、合理性 定最终供应商的基础 对合同变更所提建议的合理性 竣工材料验收时所提建议的合理性、及时性 对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化 确保整体工程质量，使合同正常履行 参与招标、答疑、保证招标工作的客观公评标、谈判等活动正必性 所提建议的合理性 对总包单位材料采规范总包单位的采购活购活动的监督力度 动 在项目前期对总包单位的合同签订中确定采购权限时所提建议的合理性 保证项目前期工作的顺利进行 所提合理化建议不少于[ ]条
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XXX有限公司关键绩效考核指标
设备工程师关键绩效考核指标
KPI 考核目的 绩效标准 供应商资料库更新速度不少于[ ]条，明显错误不超过[ ]处 在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于[ ]条 计划在执行过程中发现不足之处不超过[ ]处 标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条 对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条 在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个 建立完善的供应商资料供应商资料库建设库，为供应商的选择提供的科学性、及时性 信用支持 项目总体采购计划制定时所提建议的合理性 专业设备采购计划制定的准确性、科学性 标书编写过程中，对专业部分条款所提建议的合理性 对供应商考核与评价所提建议的客观公正性 保证总体采购计划的科学性、实用性 推动项目采购工作的顺利进行 编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步 为建立高质量的供应商资料库打下基础 邀标单位资格审查选择好的邀标单位是确的严格性、合理性 定最终供应商的基础 进行设备验收的准确性 对合同变更所提建议的合理性 竣工设备验收时所提建议的合理性、及时性 设备验收时所提改进建议不少于在设备验收时严格把关，[ ]条，验收失误次数不超过确保产品合格 [ ]次，或为[否决性指标] 对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化 确保整体工程质量，使合同正常履行 对合同变更所提合理化建议不少于[ ]条 竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于[ ]条 在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条 在项目前期设计规为项目规划提供合理建划中的设备选型时议 所提建议的合理性 32