目录
第一章 施工组织方案编制说明 .................................................... 2
第二章 主要施工工序及方法 ..................................................... 10
第三章 编制依据 ............................................................... 15
第四章 施工准备工作质量管理 ................................................... 20
第五章 质量管理工作程序 ....................................................... 20
第六章 系统工程质量保证体系 ................................................... 22
第七章 文明施工措施 ........................................................... 31
第八章 工程的培训及售后服务 ................................................... 32
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第一章施工组织方案编制说明
岗位素质要求、分工及职责
工程总指挥
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时
调用后备资源支援工作。
项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实
施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协
调工作。
项目副经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负
责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。
技术总监
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，
设计和现场工程技术。
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设计工程师
要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设
计。
工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过
程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。
质量管理工程师
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标
准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
项目管理人员
要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织工程项目方案的实
施、协调和管理工作。
材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设
备的完整。
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行政助理
要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含
资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文
件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工
作流程开展工作。
大致分两步进行：
第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计
组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，
项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计
组作为支援。
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在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准
为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
规章制度
设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行
评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。
协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况
及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅
必须经过授权和登记。
质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，
进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
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