培训费用由企业承担。这种模式突出的优势就在于，培训生通过理论与实践结合，有效保证了制造业所需的高技能。
目前在德国可以参加的培训职业多达350多种。特别值得一提的是，德国技术工人的平均工资远高于英、法、美、日等国，与白领阶层相差无多。正是这些技术娴熟的工人把研发出来的蓝图变成精美的产品，投放市场，帮助德国企业在经济全球化过程中始终保持强大竞争力。
“双元制”职业教育是德国职业教育的主要形式，约占70～80%，学校形式的职业教育约占20～30%。二次世界大战以后，德国经济在一片废墟上得以重建，正是依靠“双元制”职业教育不断培养出大批具有较高职业素质的技术工人，创造了战后令世界瞩目的经济腾飞的奇迹。
3、科技创新体系 科技创新体系。德国之所以能保持制造业的优势，关键是能顺畅地将科研优势转化为生产优势。
产品的多样性及现代化使得德国企业有能力规避欧债危机带来的各种风险。有经济学家测算指出，德国经济增长额的60%是依靠采用科学技术成果获得的。在德国科技创新主要依靠三大科研支柱，即企业科研、大学科研和专业科研。
（1）企业科研
从德国的创新体系来看，企业无疑处于中心的地位。根据“熊彼特的创新理论”（一种发明，只有当它被应用于经济活动时，才成为“创新”。所以“创新”不是一个技术概念，而是一个经济概念。 创新、创新方式、创新者、企业家、创新是经济增长的动力、创新是经济增长的动力、企业家精神等多方面的内容），技术进步作为市场创新的基础具有无止境的活力，具有发现精神的企业家正是这种活力的体现者。他们敢为人先，不断地推出新产
正文 第29页 共100页 品和新方法来取代旧产品和旧方法，从而获取创新利润。
熊彼特将这种企业家活动称之为“创造性的毁灭”。德国制造业就曾经涌现出像西门子、戴姆勒、本茨、保时捷等一批优秀的企业家。
德国企业在产品研究和开发领域投入的资金位于欧洲各国之首。德国科学促进者协会（Stifterverband für die deutsche Wissenschaft）公布的一项调查结果显示，2011年，德国企业的研发资金总额超过500亿欧元，创历史新高。与上一年相比，企业用于产品研究和开发的经费增加了7.2%，增至503亿欧元。企业内部全职科研人员的总数接近35万人，同比增加了3.7%。
据科学促进者协会介绍，产品研发实力最强的行业是汽车制造业，在各行业中遥遥领先。2011年，德国汽车制造商共投入158亿欧元进行产品研发，其中包括电动汽车的研发。据欧盟委员会公布的统计数据，位于沃尔夫斯堡（Wolfsburg）的大众汽车康采恩用于产品研发的经费稳居各家汽车制造商之首，高达72亿欧元；戴姆勒公司的投资约为56亿欧元；宝马公司约为34亿欧元。
相比之下，能源供应商的研发热情则没有那么高涨。2011年能源供应商的研发投入降幅超过4%。能源转型造成的经济困难可能是研发资金缩水的原因。目标：国内生产总值的3%用于研发据联邦教育和科研部统计，2011年，德国企业和联邦政府总共投资大约746亿欧元进行研究和开发，创下了历史新高。研发经费约占国内生产总值（BIP）的2.9%，距实现3%的目标为期不远。
教育和科研部称，欧盟各国用于研究和开发的经费平均只占国内生产总值的2%。其他欧盟大国如法国的研发经费占国内生产总值的2.25%，英国占1.8%，西班牙占1.33%，意大利占1.25%，均明显低于德国在研发
正文 第30页 共100页 领域的投入。科学促进者协会预计，2012年企业对研发的投入有所放缓，投资增幅为1.9%，增长幅度与通货膨胀率相当。而2013年企业的研发经费增幅可能达到3.6%。
（2）大学科研
作为德国三大科研支柱之一，德国高校在德国国家科研与创新体系中的地位举足轻重。德国大学科研约占国家研发投入的18%。大学科研的21%为技术工程，29%为自然科学，24%为医学，4%为农业科学，其余为人文科学和社会科学。
为了使大学科研更好地适应社会和企业发展需要，使科研成果迅速转化为生产力，德国大学的科研活动十分注重与企业的合作。合作方式大体有两种，一是合作研究、二是委托研究。如德国亚琛理工大学就与企业建立长期合作关系，着重于机床这一具有广泛应用价值的技术和工艺研究。
为了加强高校和企业之间的交流，提高大学的科技成果转化率，德国很多大学设有专门部门联系与相关企业的合作事宜。
德国柏林工大就设有技术转让处，职能是管理合作项目，宣传大学的重要技术成果，进行国际合作与交流。柏林工大还建立了一套完整的数据库，企业如果对某个项目感兴趣，很容易就能直接找到负责的教授进行协商。柏林工大技术转让处的米勒先生强调说，科技园模式是转化大学高科技成果、孵化高科技企业的重要园地。各大学均把建立科技园看作是加速技术由实验室走向市场的一项重要措施。以柏林布赫生物科技园为例，该科技园由研究机构、大学和企业参股，目前拥有41家生物技术公司，业务领域集中在基因组研究、生命科学和生物信息方面。在这里，科学技术成果转化的效果明显，园区内的企业更是得益于科研力量而发展迅猛。
德国工商会提供的数据显示，80%的德国企业已经把高校科研成果市
正文 第31页 共100页 场化看成企业技术创新的一条捷径。德国许多大型企业都在高校开办研究机构，充分利用高校的科技优势为企业生产服务。
（3）专业科研
德国蓬勃的创新力，与其分工明确、统筹互补、高效运作的多层次科研体系密不可分。其中，非营利性科研机构功不可没。以弗劳恩霍夫应用研究所为例，该研究所在政府资助下，以企业形式运作，公益性地进行应用科学研究。首先，它是政府基于公益性考量并对市场失效领域研究进行补偿而设立的。按照德国的有关规定，研究所是用纳税人的钱支撑的，不能与纳税人竞争，即不能与生产部门和企业在市场上竞争。弗劳恩霍夫研究所共有56个研究机构，13000名科研人员，一年为3000多家客户完成10000多项科研开发项目。研究所与工业界的合作形式主要有：就双方共同感兴趣的开发项目和研究计划开展合作；接受工业界的委托开展合作研究；以许可证形式向工业界转让研究成果；允许企业使用大研究中心的实验室和设备；人员交流、培训和继续教育等。
像弗劳恩霍夫应用研究所这样的科研机构拥有德国科研开发的重要骨干力量，集中了人才、资金和大型设备，这使得研究所有能力处理跨学科的复杂问题，开展对国民经济发展意义重大的高技术前瞻性项目，参与时间长、耗资大的国际大科学合作计划。
四、德国制造对我国出口制造业的借鉴与启示 1、重塑“中国制造”文化符号 中国制造商在生产产品的过程中，无形地就将自己的文化烙印在了商品之中，形成了“中国制造”的文化符号。
“中国制造”的文化符号究竟是什么呢？有人说是物美价廉，以低价
正文 第32页 共100页 格受到了全世界消费者的青睐；也有人说是假冒伪劣，通过“山寨产品”、“山寨技术”；我认为“中国制造”的文化符号是中国制造企业的文化，是制造商文化的外在表现。
目前“中国制造”的文化有三大大缺点：浮躁、取巧文化、差不多文化。
（1）浮躁：在劳动力短缺、劳动力成本上升、人民币升值、欧债危机等大背景下，普遍中国出口制造商哀叹做实业太难。“不求百年基业，但求资产增值”的心态更是大多数制造商的心声。如今的大多数中国企业家一心想要把企业做大，就连做计算机、做冰箱的都在做房地产，然而在自身原本所在的行业内并没有做到强。在这个不光制造商，就连全社会都很浮躁的今天，“专注”似乎是一种另类，是一种奢望。
（2）何为取巧文化，取巧是指中国制造业的“山寨”，即从外国买回技术产品，回来把产品拆解，再复制该产品的零部件，组装成成品，最后贴上自己的标签，这就是中国式的“山寨产品”。这也是为什么中国制造物美价廉，同样质量的产品，没有技术研发的成本，自然价格就会低。于是，欧洲对中国产品反倾销，美国也对中国产品反倾销，而中国企业只能沦为世界的加工工厂。
（3）“差不多”是中国人的口头禅，张天翼先生称大多数国人是“差不多先生”，见面问“混”的怎么样，答“差不多、过得去、随便”。这就是“差不多”文化。
在企业当中，“差不多”文化就是粗放式管理，觉得差不多就行，没有大的纰漏就行。现在很多的制造业企业家不去专心的做好产品，而将大量的精力去研究投资那些挣钱的领域，觉得企业还活得差不多，还在盈利就可以了。这些企业家完全不去在意，世界上哪个百年企业不是依靠科学
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