第十四章 其它合理化建议
第一节 总体建议
1）建议将设计图纸的深化纳入总承包管理体系，由业主委托总承包商建立图纸深化的运作体制。
2）建议业主组织，建立覆盖业主、设计单位、监理、顾问单位、总承包商、分包商的视频会议系统，并纳入日常项目管理体系中。
3）建议组织、策划组建本工程的专家顾问委员会，整理相当数量的科研项目，对施工过程中的专项课题进行定期、定项的研究。
4）建议与广东省、广州市的气象权威机构进行全过程的合作，做到先期掌握非正常天气或地质变化的资料，以利于总承包商根据天气、气温、气流、风速、地质变化等精心策划、预案先行、合理调整施工安排。
5）根据本工程长期处于高空作业阶段的特点，联系专业医院，现场设立医务室，并建立对于到高空作业面的业主管理人员、监理、施工部位管理人员、参观检查人员、工人等进行特种检查的制度，检查内容覆盖到影响到高空施工人体安全的诸多身体因素，如常规健康状态、血压、心脏等。
6）建议玻璃幕墙的框架连接节点提前确定有利于工程的顺利开展和缩短工期。
第二节 现场实时监控系统
本工程结构高度高，专业工种多，施工作业面多，施工现场管理任务繁重。因此在传统的有效管理措施之下，我们拟采用实时监控系统对现场全方位，24小时进行监控和管理，使现场的安全和质量全程在安全的控制之下。
本系统主要由两部分组成：
一是现场实际状况的实时监控系统。系统主要由监控中心、现场监控系统、数据传输系统等组成。该系统已经在我方承建的上海F1国际赛车场等工程中得到过成功的应用。
二是施工过程中结构健康状态的检查。本系统主要有现场变形和应力测试系统、数据传输系统和远程采集和分析系统等组成。通过关键点位移和关键部分应力的测试，可以及时给监测中心反馈分析，确保结构施工过程的安全。
从以上两个外在和内在项目的24小时，全方位监控，使得施工过程和结构健康状态处于完全的受控状态，从而保证总承包管理的全面高质量实现。
监控中心 监控探头 技术中心 数据分析、反馈 数字编码压缩 施 工 现 场 传感器 无线网络 转换 微波信号
第三节 深化设计管理
对于广州新电视塔这样一个结构形式、系统构成等都非常复杂的结构，深化设计的任务不仅难度高，而且工作量大，因此深化设计是总承包管理的一个重要方面。在充分消化理解原设计的意图基础上结合现行的设计规范进行复算，并着手正式绘制符合现行规范规定和施工习惯，又不违反原设计意图的施工深化图。同时把工程手册上的内容，充分表示在深化图纸上，如材料、施工方法、连接件、锚件等都应表示在图纸上。使深化施工图纸更加优化完整，便于施工。
深化设计具有三大作用： 一是技术集成作用； 二是合理利用建筑空间；
三是在深化设计阶段消除各系统之间的矛盾， 深化设计管理的主要内容如下： ? 深化设计信息管理；
? 深化设计依据性文件编制（如管线综合图编制）； ? 材料设备采购的技术管理（重点在兼容性和相符性） ? 深化设计进度管理；
? 深化设计质量管理（相符性审核：符合原设计、符合国家规范）； ? 深化设计界面协调。
深化设计流程
总专承报送业包设分反馈计包部转送业主反馈设计院报送反馈 新绘制的深化施工图必须要经过自身的协调复核后，再向原设计工程师进行送审。
深化施工图，必须要根据现场施工总计划制订周密详细的深化计划出图计划。此计划要充分考虑送审的路途时间、工程师审阅时间、工程师审批后返回的时间、以及需设计修改出图的时间。一般说来，深化施工图的出图计划，要超前于施工总计划1～1.5个月时间。只有多超前了才能有加快施工进度的条件，而且施工的质量也容易得到保证。
总承包的技术部除了承担技术工作的任务之外，还有一个重要职能，就是要负责好设计管理，协调好多方关系，特别是要管好各分包商的深化设计进度、设计界面、设计质量，把分包商的设计进度和设计质量纳入新总的设计进度中来，严格把好分包商深化施工图纸的质量关。同时在管理上还要按国际惯例，处处以文字为依据，严格按合同办事，确实对业主负责。在协调工作上，也要按照合同界面和分工，先在深化施工图设计上做好协调工作，把工种之间的矛盾在图纸上加以解决。特别是对机电设备管线方面的矛盾，要结合管线综合图进行不断的调整和协调，使各管线在满足其功能的条件下，各行其道，使走向更为合理，防止安装后再拆除的浪费现象。
对分包商施工图深化设计的协调管理
对施工图深化设计进行总协调，是一个涉及到设备和钢结构能否顺利安装和调试的大问题。设计部的技术人员应该开展认真的研究，在了解原设计意图的基础上，绘制出综合管线图，发送给分包商作为施工指导，避免或减少碰撞现象。
为各分包商提供方便，解决矛盾。除了设备之间的矛盾以外，还有设备与建筑、设备与结构、建筑与结构等之间仍有不少需要协调的地方，只有通过认真地研究，才能从诸多矛盾中找出各工种都能接受的解决方法。协调过程是：
绘制三维综合管线图，以指导各分包商的施工图深化设计，减少工种间的矛盾。专业主管工程师要定期召开专题协调会，逐条逐项地解决工程中发生的问题和难点，并及时更改差错。专业主管工程师要经常对分包商进行对口检查，尤其是机电
工种，其管线错综复杂，必须对照综合管线图仔细核查。专业工程师之间要互通信息，密切配合，发现问题，快速解决，以减少工程损失，加快施工进度。
深化设计原则的协调管理
深化设计必须以原设计为依据。原设计是由境外设计单位花了大量心血和感情创作出来的，因此必须在理解的基础上进行深化设计，不改变原设计的意图。
深化设计必须把协调工作放到首要位臵，如上所述，协调贯穿整个工程设计和施工的全过程，协调的优劣是关系到工程质量和进度的大事情。
在深化设计过程中，当国外技术、规范、工艺等与国内不同，造成双重标准，如验收标准、消防标准等等。应向较高标准看齐，这样更能符合业主要求，也更能促使工程向先进、高水平靠拢。
结构设计要优先,其他各相关专业,尤其是建筑专业要密切配合紧紧跟上,尽可能满足施工要求。
设备和材料的采购要先行,保证施工进度。
如以上所述，深化设计要以原设计为依据，采用先进工艺、材料、拒绝落后的工艺材料，在全面协调的基础上，采用灵活适应的措施进行优化，使设计成果更趋于合理。
各类材料、设备的选用质量的好坏，能否及时供应，对整个工程的质量和进度影响是非常大的，所以管理人员必须认真按设计工程手册上的原则按下列顺序执行审查：
根据业主的要求，统一分包商送审文件和样品的份数及报审清单的格式。 认真初审送交的材料、设备样品，如符合原设计用料的原则，应及时加盖接受印章,并送原设计工程师审批。
经原设计工程师批准的材料、设备样品（或样本）再转发分包商和质量管理部门。如未被原设计工程师批准的材料、设备样品，分包商应重新再送。
第四节 人员救援与消防紧急预案
本工程结构复杂，体量大，施工组织难度大。我方将通过严格安全和质量管理为先导的全面的总承包管理，确保工程的顺利建设。作为全方位的考虑，我方对人员救援和消防等做了全方位的考虑。通过对广州新电视塔周边的医院调查（如下图所示），有多家甲级医院，可以确保发生紧急事故时，人员得到及时妥善的救援。