识以及材料发放和保管。
3.2. 项目管理体制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程安装项目经理部，执行项目经理负责制。全面承担本项目弱电工程安装任务，并且实施安装、调试试运行及维修保养工作一条龙服务。
1) 设计评审制度
为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。
2) 协调会议通知制度
凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
3) 合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
4) 质量分析会制度
在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。
5) 验收制度
由业主有关专家组成验收小组，验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
6) 项目组工作制度
a) 须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向技术负
责人请假。
b) 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领
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导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。
c) 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制
定的施工现场管理规定。
3.3. 施工组织机构的高效运作
一、
项目经理部的责、权、利
1. 根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而保证项目经理部的工作效率。保证施工质量、进度和安全生产。
2. 项目经理受公司委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳
动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3. 项目经理部设有专用资金，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有
权奖罚管理人员及施工班组。
4. 本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按
合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5. 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度配制。
6. 项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现
决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 二、
树企业形象，创工程精品
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量的程序组成的，为了保证将本工程建成精品和样板工程，从业人员的职业道德是精品工程的重要保证，为此本项目将建立“职业道德考核机制”，将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
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3.4. 保证施工组织机构高效运作的措施
一、
管理措施
1. 由公司授权项目经理处理施工现场一切事务。
2. 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的
管理人员进入项目管理班子。
3. 建立健全项目管理、工长、内业、材料、设备、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行
考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，
检查工作质量。
5. 每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6. 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7. 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作
战的精神，确保工期按时完成。
8. 在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，
以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。 9. 工程专项资金由项目经理部项目经理直接支配。
10. 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人
员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。 11. 项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、
难点问题，保证工程有条不紊地进行。 二、
质量目标
我们在本工程施工中以科学、求实、创新的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工实行全面质量管理。我们有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标就是：合格率100%，确保工程一次交验优良。
三、
进度目标
我们将与各参建单位密切配合，严密组织，确保甲方规定的总工期，创一流施工速度。
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四、
安全生产目标
建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故，且轻伤频率小于2‰，无重大机械设备事故。
五、
文明施工目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工地在弱电工程安装中将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。作为一项重要任务来抓。服从总包统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置施工作业，营造良好的施工环境。
六、
技术资料管理目标
技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
七、
服务目标
信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，接受甲方、总包方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查维修，并经常与其保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。
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4. 工期及进度计划
4.1. 工程施工的总体安排
依据本工程的特点和现场施工条件，我司在施工中将密切与土建、机电安装、装修、绿化等专业相互配合好，以保证进度和质量，根据土建、机电安装、装修、绿化的施工进度安排进行各部位的安装。
整个“比华利国际城南区弱电工程”的施工计划分为5个月。 施工的阶段划分如下：
1. 施工准备阶段（深化设计、进场准备、材料送审、管线报验）； 2. 管线施工阶段（管线施工、自检、报验、设备采购）； 3. 设备安装阶段（设备安装、单机测试、自检、报验）；
4. 系统调试阶段（各子系统设备联调、整个工程所有系统设备联调）； 5. 竣工验收阶段（整体自检、竣工资料制作、报验）； 6. 系统移交阶段（资料移交、物业管理/维护人员培训）。
试期、竣工验收期。即在此安装工期内向甲方交付一个工程符合设计要求的优良工程。
4.2. 施工进度计划
根据本工程暂定的5个月的工期安排，我公司已拟定了“四川南欣房地产开发有限公司的比华利国际城南区弱电工程”施工进度，工程施工中将以此为基础，编排好每月的进度计划，以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的工期实现
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