5.4. 质量管理工作程序
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
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6. 施工机械设备配置
根据施工工序和施工内容，我司准备了安装金属桥架阶段的切割机、开孔器、充气电锤，布管阶段的切割机、弯管器、充气电锤，布放线缆及测试阶段的通管器、万用表、通断测试仪、Fluke测试仪、场强仪，安装调试阶段的打线钳、信号仪、示波器、软件工具等。将由专人进行操作、保养及维护。 序号 1 施工内容 安装金属桥架 使用机具 切割机 充气电锤 开孔器 2 敷设钢管、PVC管 切割机 弯管器 充气电锤 3 布放线缆及测试 通管器 万用表 通断测试仪 Fluke测试仪 场强仪 4 安装调试 打线钳 信号仪 示波器 软件工具
台 把 个 台 把 把 个 只 台 台 台 把 台 台 套 单位 数量 4～6 4～6 8 4～6 4～6 4～6 2～3 3～4 4～6 2～3 2～3 4～6 2 1 4
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7. 质量保证体系
我公司拥有能满足本项目要求的各种资质，包括：“GB/T9001-2000、ISO9001-2000质量体系认证企业”、成都市科技局颁发的“成都市高新技术企业”、四川省建设厅颁发的“建筑智能化工程专业承包二级企业”、四川省建设厅颁发的“安全生产许可证”。
我司通过ISO9001认证的要求，并按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
7.1. 公司质量体系运行情况
公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙 、加拿大IBDN、德国西门子、美国霍尼维尔、加拿大Delta、美国AD、英国贝克尔、日本三立、日本奥尼克斯、深圳景阳、澳大利亚MOX、西班牙弗曼科斯、德国 Bosch、日本NEC、深圳视得安、深圳披克、深圳捷顺、深圳WRT、成都千帆、南京普天、深圳华为、北京联想等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
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7.2. 系统工程质量保证体系
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
一、
质量方针和质量目标
质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。
质量目标——按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。
二、
质量职责分配
在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：
组织成员 项目经理 质量职责 对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。 对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和项目技术负责人 对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。 负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负公司设计部 责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。 对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监项目技术员 督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。 第23页
项目质量管理员 负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持\四不放过\原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。 负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前项目施工负责人 提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责材料设备的质量管理。 7.3. 质量保证措施
在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合其它工种施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件的漏配错留造成返工。
树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。 把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
7.4. 工序质量检验和质量控制
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原
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