4.3. 确保工期的技术组织措施
一、
组织保证措施
1. 对内采用全新管理模式，实行公司授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等
单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。
2. 项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目拥有专用资金，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。
3. 施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，技术负责人和
各施工负责人具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质保量、按时完成各自任务；技术员每旬按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进的奖罚制度。
4. 采用严格的目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、
要质量、要工期。
5. 建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体干管人员参加，总结前一
周计划，安排落实下一步计划。
6. 定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等：及时发现、
处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。 二、
周密的施工进度计划安排
我公司已制定了安装工程施工进度横道图，工程施工中将以此为基础，编制好每日的进度计划。以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺时工期的实现。
三、
合理科学的施工技术措施
1. 现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度出谋划策，将以前施工过类似工程
的经验运用到本工程中，减少因设计失误而造成的返工现象，从而保证工程优质高速完
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成。
2. 项目成立专门技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要。将已经确定的技术
变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响进度的问题主动向监理、甲方及早提出，避免事后处理。
3. 编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料，以满
足施工进度需要。
4. 加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一个月，所有材料及半成品供应较
实际进度提前3～7天到现场，并应随附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。
5. 应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，确保工程进度。
6. 按照设计图和规范要求，凡能提前预制的工作应尽量提前预制，安装配合施工要见缝插
针，以保证工期。
7. 保证安装质量，不返工、少返工、做一件成一件，严格执行质量创优措施，保护土建成果。
8. 加强安装管理，严格保护其它工种的成品与半成品，不在其它工种已完成的工作面上发
生剔槽打洞等破坏性施工。合理使用机具，增添先进机具设备，在其它工种的施工阶段，保证安装人员采用跟随制以配合施工。
9. 为保证工期，应做好后勤保障工作，材料库房保管员、设备检修员应采取跟班制，以保
证现场需要。
10. 采用优奖劣罚政策，激励职工的劳动热情。 四、
合理地配置机械设备
1. 机械设备是保证本工程按期竣工的关键之一。本工程我方将配置足够的机械设备来给予
保证。并按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要组织进场。
2. 加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利
用率保证达到80%以上，对本工程我公司设置专人负责负责机械维修班，加强设备管理，保证施工的连续性。 五、
与其它工作的交叉配合施工
做好与其它工作的交叉配合施工是工期按时完成的有力保证，本工程自始至终均存在协调各工种与弱电专业的交叉配合问题，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。
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因此，在施工中采取以下措施：
1. 每周定时参加建设方或监理方组织的工程例会。
2. 严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字
进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。
3. 事先向土建通报安装材料设备等的进场安装时间，以给安装专业留施工面，提供垂直运
输等方便，确保设备准确按时就位。
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5. 保证工程质量的技术措施
5.1. 质量检验评定的依据
在“四川南欣房地产开发有限公司的比华利国际城南区弱电工程”质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了招投标文件及附件、双方签订的合同文件及附件以及设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。
一、
材料和设备质量的控制依据
1. 有关产品的技术标准；
2. 有关试验、取样、方法的技术标准；
3. 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。 4. 凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。
二、
工序质量的控制依据
1. 有关智能建筑安装作业的操作规程：操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规
范，必须严格执行。
2. 有关施工工艺规程及验收规范：这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的
保证其质量的技术性规范。
3. 凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出
施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。
5.2. 质量控制中的工具、技术和方法
在项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。常用几种工具：
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? 各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具：比如：Fluke仪、场强仪、双绞线通断仪
等。这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。
? 系统配置管理工具：支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的
工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。
? 工程文档辅助生成工具与图形编辑工具：主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。
5.3. 质量管理工作中施工准备
? 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围； ? 在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施； ? 做好各专业的准备工作；
? 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件； ? 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核； ? 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备； ? 做好施工人员技术交底；
? 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目； ? 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；
? 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。
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