依托，以结构优化升级为主线，以体制创新和机制转换为着为点，积极发展文艺演出业、艺术培训业、休闲娱乐、会展业、艺术品业等传统文化产业，大力发展以动漫游戏、音像、网络为代表的新兴高技术数字内容和创意型文化产业，使文化产业在“十一五”期间取得突破性进展，文化产业年增长速度达到15%以上，城乡居民人民均文化娱乐服务消费支出占整个消费支出的5%以上，文化系统的文化产业增加值翻了一番。文化产业政策体系基本完善，文化市场法制建设进一步加强。形成一批结构合理、技术先进、实力雄厚、竞争力强的文化企业和有影响的文化品牌，初步建成统一、开放、竞争、有序的繁荣的社会主义文化市场体系。中国特色文化产品和服务在国内、国际市场上的占有率得到大幅度提高。形成以公有制为主体、多种子选手所有制共同发展的文化产业格局和以民族文化为主体、吸收外业有益文化的文化市场格局。
第四章 公司经营发展规划
一、经营发展宗旨
1、以产权投资为主要扩张手段——实现对各方面专业资源低成本、高速度的占有，并在短期内通过资本市场运作实现资本的迅速扩张
2、以优势产业经营为发展基础——通过正和各领域资源逐步确立具有经营优势的主营业务，培养产业公司核心生产力
3、凭借创新科技因素赢得竞争优势——充分考虑文化产业与科技的结合，引进创新科技因素，在文化产业领域营造超前的经营优势
4、追求投资综合效益——大力拓展资源、审慎投资、准确把握投资节奏和时机，经营效益和品牌效益并重
5、凭借高效管理团队赢得可持续发展动力——通过合理、灵活的管理政策建立专业、稳定的人力资源平台，营造企业内部发展动力，促进外部业务的拓展
二、公司长期发展战略
1、取长补短、共同得益的企业扩展战略：
通过引入战略合作伙伴，共同开发中国文化教育市场及文化产业市场，谋求长期、稳定的经济收益，并通过上市等手段，进一步进行资产扩充，实现投资者
的资本增值。占据制高点、一步到位的市场领先战略通过引进国外先进的教学管理经验与文化教育课程，通过高标准的教育设施投资以及雄厚的师资力量使现代国际艺术学校迅速成为国内文化教育方面具有领先地位的学校之一，从而相应使股份公司成为国内优秀的文化教育类投资机构。整合资源、突出特色的专业化服务战略紧紧围绕文化教育投资，利用文化教育的优势，及带来庞大的人才资源，整合国内外相应的文化市场资源，开发并提供高质量、有特色的专业化产业服务，从而形成以特色文化教育为核心的文化产业，达到以文化教育带动文化产业的战略计划
2、广纳贤士、以人为本的持续发展战略
为保证高质量、专业的艺术教育，将推广并形成以人为本的企业文化，以保持企业持续发展。
第五章 公司项目发展规划
一、市场定位
1、股份公司全资拥有艺术学院和学校，将其定位于文化产业的人才孵化器，与国际接轨，采用中外合作办学方式教授最前沿的时尚艺术及世界多元化，并与国内著名的学校，如景山学校和北京大学联手创建品牌学校，形成稳定生源招收竞争力。
2、区别国内各类艺术院校目前教育形式的统一性和共性，形成我们独有的国际特色和现代风格，避免恶性竞争、抢夺生源和就业出路问题。
二、文化产业市场构成分析
文化产业领域的经营范围非常广泛，涉及行业众多，分工也在随着资本的进入而逐渐变细。概括起来，可以大致分为以下几大类：
1、影视节目制作：影视剧、电视节目、戏剧作品投资、制作、发行 2、文艺演出及艺术交流：各种艺术形式的演出组织和推广 3、音乐制作业：音乐创作、录音室、唱片制作、销售等
4、报刊出版业：据了解，图书报刊的利润几乎与烟酒的巨额利润平分秋色 5、教育培训业：尤其是艺术类教育的市场空间及需求规模在中国的产业趋
势明显
6、文化经济代理：组织、策划、推广文化活动、为文体明星提供经济代理服务
7、城市娱乐业：影剧院、音乐厅、健身中心、娱乐城等各种类型的城市娱乐地产、设施经营
8、明瑛发展公司项目计划涵盖了上述文化产业的大多数领域，并在多个领域拥有多年的经营管理经验及资源。
三、目标市场的设定
1、目标市场：概括的讲，本项目之所以选择艺术文化学院为切入点的主旨在于，不仅培养代表国家级的艺术家人才，也培养娱乐市场所需的高水平、专业化、多元性的艺术群体，通过与国际院校、国外娱乐界、外国专家的合作占领市场份额。
2、在文化艺术学校建设方面，目标市场将主要集中于以下领域： ①素质教育及养成教育：包括双语艺术幼儿园、双语艺术小学、双语中等艺术学校及综合艺术大学的学生，形成完整的教育链。在提供文化基础课教育的基础上，偏重于艺术领域的培养，为希望将来在艺术领域长期发展的孩子提供奠定坚实基础的环境；
②专业教育：职业技术的提高以及每年与国外姐妹学校的互访、教育项目交流、国际赛事为艺术专业学生提供取得成就的机会，也为学校打出品牌，构筑基础；
③国际化教育：吸引来华留学生以及为中国优秀学生提供赴国外深造的机会，培养优秀师资，并逐步本土化。
3、主要客户群：
①希望从事艺术专业生涯的青少年学生
②希望接受更多艺术方面基础训练的并准备就业的社会青年
③希望进一步深造的半艺术专业人员和通过多种形式的培训提高艺术修养的各类非艺术专业人员
④希望在中国接受外国艺术教育和中国艺术教育的海外留学生
⑤各类希望通过正规途径从事文化艺术领域工作的从业者（比如：文物鉴定、
传媒管理、舞蹈治疗、经纪人等等）；
⑥主要客户群的共同特征是，希望从事文化艺术事业、有一定支付能力。 四、市场趋势预测与建议
两个五年计划之交，我国处于工业化、城镇化、国际化加速的时代，市场潜力巨大，坚持以扩大内需为主是我们发展经济的长期指导方针。为了解决当前投资持续高增长、相对偏热和消费需求相对不足的问题，优化投资消费结构、刺激消费需求成为“十一五”期间优质经济快速发展的关键。2006年是“十一五”的开局之年，我国文化产业面临着前所未有的发展机遇，正在走进新一轮增长空间。按照GDP年均8.5%左右的增长率，“十一五”期末GDP总量将超过26万亿元，人均GDP近1.9万元，折算美元将超过2000美；2015年将达到3000美元，提前实现小康；到了2020年将达到5000美元，进入中等发达国家水准。
第六章 竞争优势分析
●中国政府对于兴办教育在税收、土地等方面政策和法规方面给予极大的优惠和倾斜；
●具有丰富教学与管理经验的团队；
●有竞争力的价格策略和丰富的对外交流机会； ●发起人在文化领域及政府部门良好的关系；
第七章 市场营销
一、市场推广策略
1、现代国际艺术文化学校项目的主要市场卖点定位于：系统化、专业化、国际化、面向市场。
在市场化建设方面，我们计划通过两到三年的时间全面树立“现代国际艺术文化学校”的品牌，并产生业内独具特色的市场影响力。在现代国际艺术文化学校教学准备工作基本就绪的前提下，结合项目进展具体状况，拟采用如下市场推
广手段：
①教育推广网络：与各地文化艺术教育机构、电视台、专业、业余艺术团体建立多种形式合作关系，形成艺术文化学院招生推广网络，并通过以上机构的地缘优势开展多种形式推广活动，首选的地区将是文化艺术活动较为活跃的上海、深圳、广州、大连、成都等大城市及浙江等艺术教育需求较大的地区；
②互联网电子教育平台：通过互联网建设在线文化艺术教育垂直门户网站，提供国内外文化艺术信息及相关服务，对部分专业开展远程教育，同时充分利用互联网优势进行国内外招生、普及性培训、提供在线出版物、艺术产品购买等电子商务业务；
③与全国性及地方性电视台合作建立专栏节目，为学校提供展示窗口； ④组织学生艺术团，推广优秀学员艺术成就，树立学院品牌形象； ⑤开展多方位的国际艺术文化交流活动，促进国际院校之间的项目合作； ⑥向企、事业推广所培养的各类艺术新人，在满足学生就业和树立学校品牌的两项工作中建立社会效益和经济效益。
以上只是推广工作的初步设想，具体计划另行制定。
第八章 投资说明及经济效益分析
一、资金需求说明
国际艺文院附属学校项目建筑总面积：34634平方米（含1449平方米文化站），具有五项功能：艺术教育教学楼、出租式公寓、文化产业楼、地下配套设施。预计总投资为20780万元。
二、资金使用计划及进度
●2006年前完成项目的开工准备工作；
●2007——2008年完成项目的工程建设，确保2008年8月前竣工，并于当 季开始招生
●2009——2010年完善学校的运行机制，使其达到运营阶段模式逐步得到 完善
●2010年以后艺文院形成职业与国际接轨+为中国文化产业定向培养人才+