扩大基础作业指导书(2014最新版)(2)

2019-01-19 12:49

动,制订工程质量保证措施和全面质量管理工作规划,超前探索,及时解决施工中的质量问题,消除质量通病,强化全员质量意识。从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验交,实行全过程管理,坚持预防为主,严格控制各环节的工作质量,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量。

为了确保工程质量,在项目经理部实行二级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师二人(中级以上职称),每个架子队配专职质检员一人,每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。

工程技术部 质量安全部 中心试验室 计划财务部 项目部副经理 项目部总工程师 项目部经理

各架子队队长 质量检查工程师 各工班(组)长、兼职质量检查员 操作人员自检、互检、交接检 质量保证组织机构框图

2)质量保证体系

我单位对本工程质量实行工程质量终身责任制,建立层层负责的质

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量岗位责任制,项目经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、架子队队长按相应职责、管理权限签订质量终身责任状。

成立质量领导小组,全面负责质量管理工作,项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成。 1.9

安全保证体系 1)安全目标

本工程安全基本目标:建设过程中不发生重大、特大安全责任事故,责任事故死亡率为零,同时达到以下要求:实现“五无”、“两控制”。“五无”:即无重大人身伤亡事故,无行车险性以上事故,无压力容器及锅炉爆炸事故,无重大质量事故,无火灾事故。“两控制”:即职工重伤频率控制在0.6‰以下,负伤频率控制在12‰以下。

2)安全管理依据

《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》及省部级、地方政府相关安全法规。

3)安全管理组织机构

建立健全安全管理体系,建立以项目经理为组长,主管安全的项目副经理为副组长,以专职安检工程师为主的安全领导小组,坚持管生产必须管安全的原则,建立健全岗位责任制,从组织、制度上保证安全生产,做到规范生产,安全操作。

项目设安全监察工程师,队设专职安全检查员,班(组)设兼职安全员,做到分工明确,责任到人。

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组长:项目经理 副组长:项目副经理 安全生产领导小组 工程技术部 安全质量部 计划合同部 综合办公室 专职安全检查工程师 架子队专职安全员 班组兼职安全员 安全管理组织机构框图

1.10 安全保证体系

建立健全安全组织体系,贯彻国务院有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规,交通部有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规、文明施工的文件、通知。定期不定期地召开安全生产会议,研究项目安全生产工作,发现问题,及时处理解决。逐级签订安全承包合同,使各级明确自己的安全目标,制定好各自的安全规划,达到全员参加,全面管理的目的,要在全员中贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安全、高效、优质地建成本工程,为沿线经济服务。附:《安全保证体系框图》

安全保证体系框图

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百日安全 无事故活动 上岗安全教育 群众活动 职工安全教育 项目经理 安全保障小组 安全管理手段 安全生产监查手段 五 同 时 安全生产检查制度 班长安全讲话 每周安全活动 安全技术措施 重点部位安全验收制

特殊工程的 安全生产 1.临时支架及栈桥 2. 钻孔平台 3. 钻孔桩 安全合格证 新项目重点 安全教育 “三检制” 各安全管理制度 安 全 日 累计挂牌 安全生产群管网 “四不放过”的分级 事故调查、处理制 各级人员安全生产 岗位责任制 单位工程 安全负责人制 安全奖惩兑现制 总目标:安全生产无事故 注:五同时是指在计划、布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时要进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 1.11 安全保证措施

1)建立健全各项安全制度

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根据公司的安全生产管理办法,结合项目特点,制定具有针对性的各项安全管理制度:各类机械的操作要求及安全作业制度;用电安全须知及电路架设养护作业制度;便道及养护作业制度;高空作业安全作业制度;施工现场保安作业制度;工区防洪、防火、防风措施。

2)安全教育与培训

项目部经常开展安全生产宣传教育活动,使广大员工真正认识到安全生产的重要性、必要性,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。通过深化安全教育,强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和技术培训,牢记“安全第一,预防为主”的方针,安全员坚持持证上岗。

每道工序开工前,参加施工的所有人员由安全质量部和工程管理部对所有员工进行上岗前的安全教育,并做好记录。经考核合格后,方可上岗作业。由技术部门组织对员工进行技术交底、说明操作程序要点、该工程的危险源及采取相应的防范措施,施工注意事项等。除进行一般安全教育外,还进行本工种专业安全技术培训。

3)加强现场管理,促进安全生产

抓好现场管理,搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节,工程材料的合理堆放,各种交通、施工信号标示明晰,正确操作和驾驶工程机械与工程车辆,正确使用水、电线路,施工工序有条不紊。施工现场布置安全标语,安全警告标示牌和指示牌,生活区设黑板报和宣传栏,并悬挂施工铭牌。

4)建立安全生产检查制度

开工前的检查验收制度。开工前由项目安全领导小组会同有关部门,对将开工的项目进行全面的安全检查验收,填写事故易发点检查表,确认合格后方可开工。

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