施工组织设计
月度计划、季度计划，以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。
(3) 建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人安排担负管理重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务，项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。
(4) 认真做好施工准备，优化施工方案：认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时，施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方案，以加快施工进度。
(5) 加强雨天的施工组织安排，为雨后的施工作好充分准备。
(6) 采用新材料、新技术、新工艺、新设备，尽量缩短预制张拉所需的时间，加快预制施工速度。
(7) 搞好与业主、监理及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。
(8) 建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“劳动竞赛”“流动红旗
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设备竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。
(9) 加强各施工机具的维修、保养工作，配备一定量的备用机械，以防机械故障延误生产进度。
(10) 认真把好每一关的施工质量，防止出现返工现象以影响工程工期。
(11) 技术人员、质检人员坚守现场，随时检查施工质量，及时办理工序交接手续，保证各道工序连续开展。
第二节 质量目标控制程序
一、施工计划质量控制程序
为了使施工过程有一个明确的导向，根据施工组织安排的总体布署，每月编制月计划，对作业班组偏制周计划。计划实施时，结合实际情况相应调整和细化。施工计划图如下页所示。
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施工计划质量控制图
技术组织措施计划 劳动力计划 机械设备计划 上级主管 月施工计划 材料供应计划 施工组织总设计 构配件供应计划 周施工计划 配合协作计划 施工合同总要求 安全、质量计划 降低成本计划 财务计划 二、施工过程质量控制程序
施工过程质量控制流程图如下页所示。
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施工过程质量控制流程图
申请 业务培训、持证上岗 合格的材料、半成 到场， 技术交底、明确质量要求及施工操作规程 否是是否关键、特殊工序 制定施工作业指导书， 按质量要求并组织施工 工序施工 是 否工程质量检验 返工或返修 是否合格 是 否 分部、分项工程返工或返修 质量检查是否合格 是 是否 单位工程质检返工或返修 是否合格 单位工程竣工资料整理，进行质量评定 建设项目质量方针、目标的实现
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三、工程竣工的质量控制程序
成品保护 整理施工现场 材料及设备回收 整理质量评定资料、编制竣工档案 工程自检、及时处理 报请有关单位进行正式验收 竣工资料移交 季节性回访 技术性回访 工程保修 回访纪录 工期总结 安全总结 质量总结 成本总结 技术总结
收尾工作 竣工验收 工程保修及回访 工程项目结算 项目施工总结
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