18 周亮 板坯车间设备 管理员 准备车间老区设备副主任 准备车间新区设备副主任 准备车间新区设备管理员 准备车间老区设备管理员 运行车间 设备副主任 运行车间老区 设备管理员 运行车间新区设备管理员 19 何裕发 20 刘均萍 21 徐良 22 彭喜 协助设备副主任主管4#板坯连铸机设备，负责本车间范围内设备操作、点检、日常18870212382 维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作 主管老区转炉汽化、除尘、上料系统设备及钢包修理，负责本车间老区范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报18870213582 检修计划等工作。 主管新区转炉汽化、除尘、上料系统设备及钢包修理，负责本车间新区范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报18870213658 检修计划等工作。 协助设备副主任主管新区转炉汽化、除尘、上料系统设备及钢包修理，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训18870213583 管理及申报检修计划等工作。 协助设备副主任主管老区转炉汽化、除尘、上料系统设备及钢包修理，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训18870213659 管理及申报检修计划等工作。 主管新、老区天车设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作。 协助设备副主任主管老区天车设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作。 协助设备副主任主管新区天车设备，负责本车间范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、工艺备件申报、岗位技能培训管理及申报检修计划等工作。 18870212977 23 周卫东 24 李增萍 18870213169 25 黄贤智 18870213168 26 负责班组设备制度的落实执行，积极协助班长做好班组的设备管理工作，负责本班班组设备管理员 组范围内设备的操作、点检、日常维护保养、操检合一、隐患申报、岗位技能培训、能源管理、申报材料备件计划和检修计划、做好检修协助及试车验收、记录等工作。 6
第二章 设备管理制度
2.1 设备管理考核制度
为适应新形势下设备管理的需要，使设备管理考核工作规范化，特制定本制度。 一、违反设备管理制度的考核
1、厂部或设备科下达的有关设备管理制度、规定、通知，必须严格遵守或执行，否则每次考核单位主管领导50—500元，执行较好奖励单位主管领导50—500元；有具体考核条款的按其条款执行。
2、在有关会议上对某些情况作出特别强调的考核，按其要求严格执行。 二、设备故障考核
1、提倡“设备零故障运行”：
第一，凡出现影响生产的机械、电气、仪表等故障，对责任者按生产管理规定进行扣款，属维修原因扣维修责任者，属操作原因扣操作责任者，属管理原因扣管理责任者；
第二，月底按《设备故障时间目标管理考核办法》执行奖惩；
第三，设备故障未影响生产的时间，按5元/分钟执行考核责任单位。 三、对设备检修、抢修的考核
1、各有关单位应及时安排、组织、完成设备的计划检修项目、临时检修项目及抢修任务，否则每项次扣主管领导300元，若出现设备不安全运行或不经济运行的现象，每项次扣主管领导300元。
2、由于操作原因造成的设备抢修应给予抢修单位一定的奖励，原则上从责任扣款中支出。
3、在设备检修、抢修任务中有突出表现者予以200—1000元嘉奖。 四、对备件、材料供应的考核
1、备件、材料有质量问题，备件员或材料员应在当月内予以妥善处理，否则按损失额的1%—5%执行扣款。 五、损坏设备、设施的考核
1、损坏设备并构成设备事故的，按《设备事故管理考核办法》进行考核，未构成事故的，按损坏设备、设施原值的1%—5%执行扣款。
2、损坏备件、浪费备件或材料的，按损失额的1%—5%予以扣款。
3、损坏建筑、构筑物的，按100—500元扣款，构成事故的，按厂有关规定进行考核。
4、故意损坏行为予以加倍扣款。 六、技术革新、小改小革奖励办法
凡是对工艺设备、设施进行了小改小革或在工作中推广应用新技术、新材料、新工艺，并取得良好效果者，可由有关科室写出总结材料、申请奖励，厂部根据其经济效益给予100～1000元奖励。 七、对管理、考核不力的考核
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1、凡是出现该管而不管的事情，每次扣管理责任者50—200元。
2、凡是出现该考核而未考核的现象，则由管理责任者承担其等额处罚。 八、本考核制度也适用于各种环保设备。
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2.2 设备点巡检管理制度及考核办法
一、目的：
规范设备点巡、检操作行为管理，准确掌握设备运行状况信息，消除设备隐患，预防设备故障、事故发生，确保设备的正常运行。 二、适用范围：
适用于炼钢厂所属各车间设备日常点检、维修车间设备巡检工作。 三、定义：
1.日常点检：设备的日常点检由生产操作人员承担；在设备运转中或运转前，点检人员通过看、听、摸、闻及仪器检测等方法，按照《设备点巡检内容与标准》要求，对设备上较为直观部位的声音、振动、紧固、温度、润滑、密封、磨损、位移、变形、打火等情况进行检查，及时发现各种异常现象，以防止和避免设备在不正常状态下工作。
2、维修巡检：由维修人员对运转或静止状态下的设备，通过五官、工具和简单检测仪器，按照《设备点巡检内容与标准》要求，对设备上除了需解体检查部位以外的其它部位的声音、振动、紧固、温度、润滑、密封、磨损、位移、变形、打火等情况进行检查，及时发现各种异常现象，以防止和避免设备在不正常状态下工作。 四、内容与要求： 1、设备科职责
1.1负责点检实施的管理和监督，每月不定期对各车间岗位点检进行抽检，并对点检效果进行评价。
1.2设备科技术员每周对所辖区域A类设备运行情况进行点检，并将点检结果通报。
2、各生产车间职责
2.1设备副主任或技术员每周对所辖岗位点检情况进行一次以上的检查，并签字确认。
2.2负责对各操作岗位点检人员进行点检技能的培训。
2.3负责对点检发现的设备隐患及时向设备科、生产科等申报，每天上午12：00点前将设备隐患以标准表格形式向炼钢厂设备科申报。 3、岗位操作工点检职责
3.1根据《设备点巡检内容与标准》要求对设备进行日常点检，并如实记录。 3.2发现异常及时处理，无法处理的通知维修人员，并做好设备安全运行特护措施，任何情况下出现危及设备运行安全及人身安全的紧急情况应立即停车。 3.3各岗位操作工应将本班设备异常情况及时记录在点检本上，以利于维修人员巡检时了解设备情况。
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3.4对维修人员的巡检进行监督。 4、维修车间职责
4.1车间负责设备巡检的实施和管理。
4.2车间要把管辖范围内的设备巡检责任承包到个人，并制定相应考核办法。 4.3负责对巡检职责承包人应进行点巡检技能的培训。
4.4负责对点检发现的设备隐患及时向设备科、生产科等申报，每天上午12：00点前将设备隐患以标准表格形式向炼钢厂设备科申报。
4.5主管副主任或技术员每周对所辖班组巡检检情况进行一次以上的检查，并签字确认。
5、维修工巡检职责
5.1设备巡检承包责任人根据承包设备的情况设计巡检路线，确定常规巡检时间，按时依照《设备点巡检内容与标准》进行巡检。巡检时，必须带上工具带，并备好常用工具。
5.2对设备进行巡检时，应先向操作工询问情况，并查看操作工点检记录后，再检查设备。对操作工反映的问题应该查清楚，对检查发现的问题，在不影响生产和安全的情况下，能处理的应立即处理妥当；无能力处理或在线处理会影响生产或安全的应向上级汇报，请求协调处理；对于不立即停机可能会造成严重后果的，可以要求操作工立即停机。
5.3巡检结束后，应及时把巡检结果如实记录在班组日常点、巡检记录本上，对设备存在的异常情况，应及时向班组、车间和炼钢厂调度反映。 5.4对操作人员的巡检进行监督。 五、考核办法：
1、未按规定的时间、项目进行点检，以及走过场或直接抄上一次点检内容
的扣罚车间主管设备主任200元/次、技术员100元/次；因上述原因未及时发现设备隐患的加扣200元/次、100元/次，如造成设备故障的按设备故障15元/分钟增加考核, 造成设备事故的按《设备事故、故障管理制度》处理。 2、设备科每月不定期对各车间岗位点检执行情况进行抽检，因点检管理工作不到位，存在问题较多车间，扣罚车间主管设备主任300元/次、技术员200元/次。
3、因工作马虎而造成记录不清或涂改的、在记录本上乱涂乱画的，扣罚车间主管设备主任200元/次、技术员100元/次。
4、因爱护不周,造成记录本破损(开裂、部分掉落)的、因破损不能反映记录内容的，扣罚车间主管设备主任200元/次、技术员100元/次。
5、各车间点检发现隐患、故障时，不汇报或不及时处理，又未采取有效措施，导致故障扩大，扣罚车间主管设备主任500元/次，技术员300元/次。由此而造成的设备事故或故障，另按《设备事故、故障管理制度》处理。
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