广明高速公路陈村至西樵段K3+787箱涵施工方案
5.3工期保证措施 5.3.1工期目标
2012年4月20日开工，2012年5月13日竣工，建设总工期23天。 5.3.2保证工期的组织机构
成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期实现。
5.3.3工期保证措施
“时间就是效益，工期就是信誉”，为使本项目能按期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：
5.3.4从组织上、管理上保证工期
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各分项工程作业队主要负责人，组织精干的施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良的机械设备，在接到中标通知书后，按设备、人员动员周期中的要求，组织机械、设备、人员进场，按期做好施工前的各项准备工作。
加强职工思想教育，使广大参加本工程施工人员对立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“进度就是效益，质量就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。
积极开展“四比”活动，在本工程施工中我们将积极开展以“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动立功竞赛活动，树立“开工必优，一次成优”的思想，确保本工程质量达到优良等级。
落实承包责任制，签订各级包保责任状，完善奖惩制度，实行按劳分配的原则。推行不同型式的计件工资、计时工资、承包工资等分配方式，以经济为杠杆，调动施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，做到提前工期有奖，延误工期受罚。
5.3.5强化进度计划的管理
5.3.5.1抓住总进度计划网络图中的关键工序，科学地安排施工，对有可能影响到总工期的关键工序必须科学地组织平行作业，最大限度地安排流水作业，抓好工序间衔接，从资源上给予充分保证，确保总进度计划的顺利实现。
成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产调度室，加强施
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工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产碰头会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的主要问题，总结上月计划完成情况，布置当月生产任务。
对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
在工程施工总进度计划的控制下，按年度、季度、月度制定出具体的工程施工计划和工作安排，按月进行总结。
在计划执行过程中，如发现进度计划产生偏差，应及时检查分析原因，采取相适宜的补救措施进行修正，如短期内无法修正完成，应在季度计划中进行修正，绘出调整后的网络计划。计划的调整应在确保工程按预定工期完成的前提下进行，以确保在预定工期内竣工。
采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期。
5.3.6从资源上保证工期
本工程工期紧，同时开展的工作面多，实施所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。本合同段将组建一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构型式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，充分利用施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保持主要施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
制定严格的材料采购供应制度，编制进度——资源计划表，按物资流组织工程主要材料的采购、运输与保管工作，杜绝停工待料或材料大量堆积的情况出现。
做好冬季、雨季、台风、雷暴季节的材料采购工作，对在恶劣气候条件下必须
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使用的材料进行充分预购，进场的钢筋随时遮盖，防止锈蚀。
本工程用水泥正常均采用散装水泥，为保证在恶劣气候条件下正常进行施工，应采取采购袋装水泥备用的方法，避免因运输中断而影响工程正常施工。
5.3.7从技术上保证工期
以本合同段施工组织设计为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络计划技术等现代管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动力组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。
广泛开展技术革新和科研工作，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，鼓励开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对难点项目邀请设计、科研单位和本合同段专家组联合攻关，从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。
项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
实行图纸会审制度，在工程开工前由项目经理部总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，对各工序施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，杜绝工序检验不合格而进行返工，延误工期。
施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。
5.3.8做好后勤保障工作
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通讯、通信设施齐全，满足生产需要，做好生产调度工作，加强与建设单位、设计单位、上级主管部门、地方政府的联系，确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。
生产调度室由专人负责，随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序，尽量避免台风暴雨对施工的不利影响。
做好本合同段物资、机具零配件的采购工作，台风季节做好抗台、防台工作，定期检查，使设备处于完好状态，以便及时恢复生产。
加强现场环境卫生、治安管理工作，办好工地食堂浴室、开水供应站、解决全体施工人员的后顾之忧。
5.3.9管理承诺及管理体系过程 5.3.9.1管理承诺
1）按业主的要求和本企业《管理手册》的规定，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。
2）根据本项目的工程特点制定本项目管理方针和管理目标，采取措施使员工正确理解并贯彻执行；
3）通过会议、评审、报告、文件等方式将业主的要求及有关质量、环境和职业安全健康的国家法律、法规的规定传达到各层次员工，使之充分理解这些要求，确保这些要求的实现；
4）为管理及各保证体系，提供充分的资源，包括人力、物力、财力资源及其他应有的资源。为员工和外来人员提供健康保障，确保工程、质量、进度、环境保护、安全生产。
5）采用先进的技术，做到节能降耗，安全生产，减少环境污染。 5.3.9.2管理体系过程
1）采用“过程方法”建立、监视、测量、改进管理体系。过程包括“管理职责、资源管理、施工项目实现、测量分析和改进”有关过程，并按本企业管理体系过程图（见5-3-9）施工项目，实现对每个施工过程进行周密策划，对每个工序活动所产生的环境因素和职业安全健康风险因素进行识别，制定预防措施。
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管理体系过程图5-3-9 施 工 项 目 实 现 过 程顾客及相关方体系及过程的测量、分析和改进内部审核数据分析过程的监视和测量改 进最 高 管 理 者 过 程管理体系策划管理方针、目标建立资源配置管理评审内部沟通 6、地下管线及文物保护措施
本工程地下管线如电力线、电信、通信等大部分位于既有道路两侧，在施工过
机械设备管理监测设备管理支持性过程人力资源管理文件管理记录管理项目投标要求项目施工准备环识境别因控素制风险项目施工管理物资采购质量进度环 境控 制承包合同控 制及分包控制安全控制项项目目保竣修工期验工管收理顾客及相关方满意程中必须加以保护，确保各种管线安全。首先做好地线管线探测，本项目工程的地下管线我单位委托给第三方单位进行。根据探测结果和对各管线部门的咨询资料以及我们的施工经验，特采取以下措施：
施工前,先对施工区域及其周围的地下管线和建筑物进行调查,通过业主单位，并会同其产权、维护单位共同确认地下管线位置、走向，并划定需要施工防护的范围，需要拆迁的地下管线及建筑物，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。需保留的地下管线和建筑物，与产权单位商定加固防护方案，采取切实可行的措施，
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