2013年，新能源公司完成利润总额1148.21万元，资产负债率完成53.48%，均为历史最好水平。
（三）生产管理新模式全面推进
首创并积极推进“集控运行、就地点检、区域检修”生产管理模式，三条战线各有进展。
1.集控运行率先实施
我公司集控中心作为集团系统首家风电集控中心，2013年1月1日单风场运行，3月1日全部风场上线运行，密切了与电网关系，发挥了集中调度优势，争取到了限电时段的负荷转移政策，对增发电量起到了积极作用。
集控中心发挥了监督作用，根据风资源及参数分析情况，对计划性检修做出合理安排，对检修开始时间和周期严格把控，提高了效率。
集控中心畅通了生产序列沟通渠道，实现了运行、点检、检修各项作业的良好对接，保证了设备故障处理的及时性。
2.风电特色点检机制落地
公司进一步加强点检力量，增配了点检人员。着重解决了点检责任制、点检工作方法等问题，宣贯了点检员“一员多责”的理念，突出了点检人员在风场设备管理的核心地位。
利用新机制，完成了220kV升压站盐密测点安装、35kV线路终端杆接地防腐改造等工作。
加强缺陷分析工作，提高了设备管理水平。结合缺陷分析开展了湘电风机变频器、润滑及偏航系统的维护，使湘电风机的利用率从80%左右提升至96%。
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3.推进区域检修基础建设
在原有电气综合实验班组的基础上，成立了生产技术工作组，细化了专业分工，独立开展了红牧变电站夏季预试、光伏基建高压试验、二次回路查线等工作，自主参与了风机专项技改，承担了现场风机维护职能。
组建了厂家维护人员全面参与的风电场检修维护班组，发挥了厂家技术指导作用，提高了检修队伍对风机设备的技术掌控能力。
配备了电教室、仿真机、专业试验车等基础设施。积极承揽对内、对外的各项检修任务，锻炼了队伍，提高了班组技术水平。
（四）工程建设任务全面完成
2013年，集全公司之力在工程建设上出色完成了一项特殊任务，即确保红牧和卓资光伏建设项目年底前投产发电。这项任务既是我公司贯彻价值思维、效益导向的具体举措，也是集团公司的政治任务，意义非同一般。公司在工程建设关键时期成立了7个工作小组，4名班子成员驻扎现场办公，公司各层面员工全面参与，克服内、外困难和阻力，在现场管理、设备催交、手续办理、生产准备、安全保卫、资金保障、后勤服务等各方面全力攻坚，卓资、红牧光伏项目分别于12月10日、11日并网发电，取得一元电价，完成了任务目标，为实现集团公司全年投产目标做出了贡献。
（五）安全生产局面持续稳定
全面修订了《安全生产责任制》并组织宣贯，进一步落实
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四个责任。编印了电力作业人身安全风险防范指南手册，提高员工风险防范意识。
开展了安全生产大检查、安评自查、互查等专项隐患排查治理活动，发现并整改了安全隐患，实现了公司内部安全管理力量资源共享，锻炼了安全人员业务能力。
针对现场实际情况，重点开展了风机防火封堵工作，降低了火灾风险。
投入142万元，完成了逃生装置配备，并相应开展了逃生培训，提高员工自救能力。
加强了工程现场安全监管，制定了安全保卫管理办法，成立工作组分驻卓资、红牧施工现场，24小时全面开展两个光伏项目安全保卫监督工作。
2013年，公司继续保持着自项目投产以来连续安全生产运行的记录，安全生产形势总体平稳。卓资、红牧风电场通过了华北电监局安全生产标准化二级达标审核。
（六）基础管理工作稳步提升
公司门户网站经过6个月的设计制作和试运行，于2013年8月正式上线运行，作为新闻媒体、形象展示、综合登陆、公示公告、数据查询、经验交流、专业工作推进等全功能综合平台，上线短短几个月时间内，作用显著，深受员工欢迎，同时提升了我公司信息化应用水平。
完成了网络拓扑图的绘制，制定了风电场网络链路改造方案，开展了整改工作，降低了信息安全隐患。
在大唐国际系统内开创先河，开展了备件采购单价招标工
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作，减轻了供货周期压力。
开展了财务能力评价工作，在2013年大唐国际财务能力评价检查中取得了优异成绩，在分公司系统位列第一。
加强招投标监督，招标监察贯穿全过程，各个环节都能规范运作、依法依规。
开展了物资管理内部审计，发布了审计整改通知，形成了审计闭环管理，对规范物资管理工作起到了积极的促进作用。
培训练兵工作继续出成果。全年开展生产类培训42次，非生产类培训18次，培训达850余人次。先后8次审核修订，完成了通用基础知识教材的编发。有效开展了技术比武工作，截止年底，公司共任命10名技能专家、10名技术能手。5月份，选派6名选手参加了大唐国际运维大赛，取得了第一、二、五、八、十一、十四名的优异成绩，2人获得大唐国际技术能手称号，2人获得优秀技能选手称号。
（七）党群建设稳步推进
实现了党群工作例会以及党支部三会一课的规范化管理，调整了创岗建区实施细则，规范了创岗建区月度计划及自查工作。
举办了廉洁主题演讲比赛、知识竞赛，制作了廉政专题网页、廉洁文化手册，提升宣传警示效果。领导干部定期撰写廉政心得，节假日编发廉洁短信，提高全员廉洁自律意识。
工会开展了羽毛球、篮球、棋牌等活动，丰富业余文化生活。共青团举办了“放飞梦想、缘聚大唐”青年联谊活动。
2013年，公司荣获了自治区总工会2013年度全区五一劳
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动奖状，获得了自治区文明单位、大唐内蒙古分公司先进单位荣誉称号。
二、体会与经验
总结2013年，我们有着深刻的体会。
（一）新能源公司干部员工讲政治、讲大局，急企业之所急，想企业之所想，关键时刻拉得出、打得赢，是一支有良知、有血性、有素质、有能力的过硬队伍。光伏工程建设的关键时期，就是检验全体员工是否讲政治、顾大局的重要时刻。正是由于干部员工以企业利益为中心，不计个人得失，不怕风险，全心全意为企业攻坚克难，涌现出了以“湿袜子”精神为代表的诸多可贵力量，光伏建设目标才得以在壮烈的气氛中最终完成。
（二）发扬大无畏精神，战略上蔑视困难，战术上重视困难，公司便能克服一切艰难险阻，变不可能为可能。无论是前期发展一举突破风电项目瓶颈，还是抢发电量大幅度超额完成既定目标，无论是利润实实在在出零米，还是两个光伏项目在怀疑声中并网发电，都是干部职工泰山压顶不弯腰，咬定目标不放松，千方百计谋突破的结果。
（三）同心文化是宝贵的精神财富，可以激发无限的正能量。优秀的企业文化提炼于广泛的基层细胞，也必然为企业这个有机系统源源不断地提供富含营养的新鲜血液。大唐集团的同心文化就是如此，在2013年新能源公司光伏建设的交响中奏出了“团结就是力量”这一气势磅礴的辉煌乐章。我们的员工与企业同心，员工之间相互同心，公司上下心往一处想、劲
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