往一处使、拧成一股绳、我们的新能源公司就能够时刻充满力量，攻坚克难，无往不胜。
（四）困境长才干，磨练出人才。在前期发展、光伏建设、资金筹措、电量协调等工作中常常面对不利局面，我们欣喜地看到新能源公司干部员工以背水一战的气魄，变压力为动力，极大地发挥了个人主观能动性，工作热情火山般爆发出来。他们自信、坚定、坚韧不拔，不错失任何一个有利时机，不放过任何一条模糊思路，不放弃任何一步坚持和努力，在千锤万击的磨练中浴火重生，个人才干得到了极大地提升，干部员工的总体素质提高到一个崭新的水平。
回顾2013年，心情无比激动。2013年是战斗的一年，是激情燃烧的一年，是战果辉煌的一年，一年来的经验弥足珍贵，表现出的昂扬向上的精神鼓舞人心，激发出的正能量提供了无穷动力，我们会牢记这一切，珍惜这一切，弘扬这一切，再接再厉谱写新篇章。
三、2014年面临的形势及工作思路 2014年，我们面临如下基本形势。 （一）发展工作：
新能源项目核准审批权下放，为我们带来了两个方面的利好，一是扩大了发展规模，不再受限于5万容量，二是降低了核准难度，缩短了核准周期。
集团公司与国家能源局签订了防治首都大气污染重大能源项目框架协议，我公司风电项目进入该协议，为项目核准创造了有利条件。
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2013年国家能源局出台的《关于支持内蒙古能源科学发展的若干意见》，有助于加快特高压外送进程，目前锡盟特高压外送工作进展较快，为公司风电规模化发展带来了巨大生机。
但是也存在制约因素：集团公司项目投资依然收紧，大唐国际对前期发展资金也作了大幅削减，前期发展难、项目开工难的局面依然存在。
（二）生产经营工作：
蒙西电网限电形势正在逐步好转，我们与电网建立了良好的沟通渠道，电量协调工作打开了良好局面，限电量控制在较低水平。
生产管理模式有序深化，各项管理关系进一步理顺，员工生产积极性得到较好激励，同心文化越来越深入人心。随着培训工作不断向纵深发展，员工技能水平逐步提升，设备治理收到明显成效，为增发电量奠定了较好基础。
公司职能部门与地方工商税务部门建立了较融洽的关系，取得了各项优惠政策，为做好2014年经营工作奠定了良好基础。
针对以上形势，结合公司实际，确定2014年内蒙古新能源公司的工作思路是：深入贯彻落实集团公司、大唐国际、内蒙古分公司工作会议要求，坚持群众路线，弘扬同心文化，稳步推进项目发展，进一步夯实安全生产基础，深化“集控运行、就地点检、区域检修”生产管理模式，全面强化基础管理工作，推进公司盈利能力再上新台阶。
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四、2014年重点工作
（一）认清形势积极发展风电项目
2014年，前期发展工作要把风电发展作为主旋律，借风电核准审批权下放之势，继续发扬“三千”精神，确保核准卓资五期10万风电项目，积极推进镶黄旗巴彦塔拉10万、红牧四期10万风电项目。
依托国家防治大气污染、支持清洁能源有关政策，力争取得多伦20万、白旗乌宁巴图30万、乌兰五号二期20万、开鲁三棵树20万风电项目盟市级大路条。
积极开展风资源开发和项目培育工作，重点获取武川淖尔梁风资源。
密切跟踪特高压外送动态，扩大锡林郭勒盟、鄂尔多斯资源储备，积极争取特高压外送风电配额。
（二）稳扎稳打推进工程项目建设
积极推进已核准风电项目的开工准备工作，全面落实开工必备的各项手续，按程序推进红牧三期和乌兰五号的开工建设。
完成光伏工程尾工，处理好各项遗留问题。各部门在坚决维护企业利益的前提下通力配合做好工程费用谈判、结算等各项工作。
工程部、发规部要互相配合共同研究解决镶黄旗道路资金问题。
（三）全面深化生产管理新模式 1.集控中心管理出经验
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修订集控中心后台监控、生产指标体系及运行管理台账，将光伏纳入集控管理，建设系统内首家风电、光伏运行集中控制中心。
建立集控运行人员风险防控机制，努力做好日常监控分析工作，避免盲目起机等行为，规避人员操作风险。
以2013年全年历史数据为基础，建立设备参数预警系统，提升集控运行精细化管理水平。
2.强化点检设备管理责任
尽快完成风电综合运维平台建设，开始试运行，实现远程电子票上线，为风机点检“一员多责”提供技术支持，让点检工作的风电特色真正落地。
落实点检人员设备管理责任，建立单台风机管理台账，使点检员全面掌握风机易损部件、常见故障、处理方法等问题，真正成为设备主人。
3.推进区域检修专业化
实现生产技术组工作重心向风机维护上的转移，全面接管红牧风电场风机的日常维护、消缺工作。
进一步完善检修管理制度，做到设备检修有章可循、缺陷维护有据可依。
理顺集控运行、风电场、检修三者关系，实现各自职能上的相互制约与衔接。
4.推进机制创新
健全竞争上岗机制，建立“新员工先入检修、竞争上点检、点检人员定期考核筛减”的人员流动机制，形成“能者上、优
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而用”的良性竞争局面，确保点检人员素质过硬。
深化绩效激励机制，建立以限电量为基础的运行绩效、以缺陷损失电量为基础的点检绩效、以维护工作量工时为基础的检修绩效机制，增强员工工作积极性。
（四）进一步提升盈利能力 1.保持抢发电量势头
再接再厉，继续做好协调电网抢发电量工作。利用公司投资建设的卓资至高顺线路投运契机，争取电量倾斜政策。
加大卓资一号站设备治理力度，挖掘设备潜力，确保全年提高发电量2000万度。
利用2013年夏季预试成果，今年不再开展预试工作，缩短停机时间，确保增发电量800万度。
适度增加备品备件投入，积极消缺，同时加大湘电风机变桨、偏航等方面的设备改造力度，从源头上治理缺陷。在生产费用降低的情况下，缓解备品备件供应压力，提升设备可用率。
平稳应对5期风机出质保，落实责任人，把好验收关，积极协调设备厂家，争取公司利益最大化，保证后续技术支持和备件供应。
努力探索光伏运行和设备管理经验，平稳过渡试运代管期，开展现场光伏培训，全面掌握设备特性，增加光伏电量。
2014年，公司要确保完成发电量6.7亿度（风电6.25亿度，光伏0.45亿度），力争完成7亿度（风电6.5亿度，光伏0.5亿度）。
2.努力拓展利润空间
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