修订差旅费、办公费、业务招待费、会议费管理办法，在年度预算的基础上确保其他费用降低5%。
分季度编制现金收支计划和资金应急预案，防范和控制资金风险。通过合理分配资金、提前归还银行贷款，节约财务费用至少1000万元。
应用已取得优惠政策，实现增值税退税增收1226万元，实现所得税减免税金支出1750万元。取得两期光伏项目“三免三减半”所得税优惠政策和增值税“即征即退50%”优惠政策。 2014年，公司要确保完成利润2200万元，资产负债率控制在53.63%以内。
（五）进一步夯实安全基础
深入宣贯集团公司、大唐国际、分公司和新能源公司4个安全生产一号文件，安全教育常抓不懈，继续保持安全生产的高压态势。
安全工作重心转向监督管理，加强各级安全员的培训，实施安全人员下现场制度，加强现场监督检查和责任落实。
完成卓资一号消防系统检修，定期对各风电场消防系统进行维护、消缺，组建风电场义务消防队伍，将火灾风险降到最低。
深化“打非治违”活动，建立长效机制，监督各单位按照“依法依规”行动计划进行整改，实现前期、工程、生产依法依规。
组织开展季节安全大检查、隐患排查及专项安全检查活动，重点做好防风、防冻、防雷、防火、防污闪、防触电、防
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电气绝缘损坏、防交通事故等工作，确保人员、设备安全稳定。
以标准化达标和本质安全型企业创建为目标，实现红牧风电场文化达标，卓资一、二号风电场管控达标。
（六）加强人才培养和干部队伍建设
围绕“打造风电培训基地”目标，持续推动培训讲师队伍建设，树立“软实力”品牌，力促培训基地的落成。
深化技能竞赛、技术练兵活动，倡导各单位自行组织多层次、小专业的技能竞赛，增强竞赛的普及度，提高员工参与积极性，为有一技之长的员工提供脱颖而出的平台和渠道。
继续做好各类专家的管理和考核工作，要充分发挥专业尖子在技术攻关和科研工作中的带头作用。要倡导科研之风，充分利用门户网站做好科技论文的发布、成果利用和评优工作。
建立中层后备干部队伍，保证公司人才储备。加强中层及后备干部的考察、考核工作，重视干部队伍的教育、培养、锻炼，提升干部综合素质。
（七）深化细化基础管理工作
依据大唐国际企业管理规章制度目录，结合我公司实际，全面开展制度建设工作。一要补缺，二要修旧，三要宣贯实施，制度不能停留在纸上和档案柜里。
信息化工作向深度和广度两个维度推进，结合各专业工作需求逐步开发信息化应用子系统，提高现代化办公水平和工作效率。门户网站工作重点是通过网络和信息技术推进公司整体工作和各部门专业工作。
物资管理要进一步规范。各级各类库房实行公司级统一管
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理，管理员“两岗两责”，接受双重领导。完成库存条形码系统与EAM对接，实现帐卡物完全相符。库存物资利用率提升30%，库存资金占用控制在300万元以内。
监审部要将2013年全公司合同管理作为重点立项进行内部审计。要对光伏工程费用调整和结算、决算工作进行全过程监督。针对新开工风电项目要立项进行全过程效能监察。
（八）围绕企业中心任务开展党群工作
2014年，我公司要全面开展党的群众路线教育实践活动，按照上级统一部署和具体安排，分阶段有步骤按要求扎扎实实做好自查、整改等各项工作，切实达到活动的预期效果。
继续深入推进创岗建区活动，以更加切合创建实际，更加能够促进工作为目标，创新创建内容，修订创建细则。
全心全意依靠职工办企业，维护职工合法权益，通过开展职工代表巡视工作了解职工权益落实情况。
落实党风廉政责任制，深化惩防体系建设，全面构建“大监督”工作体系。
扎实开展青年岗号手和突击队活动，提高创建水平，切实打造“青”字品牌；开展青年联谊活动，搭建青年交友婚恋平台；组织开展青年文体活动，活跃青年生活。
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