质量控制重点一览表（桥梁）
部位 工程项目 控制要点 桥梁防止成孔时倾斜，清孔沉淀层控制，水下砼连续钻孔桩基础 灌注 承台 大体积混凝土施工灌注质量 桥梁墩台身 外观质量，垂直度控制 模板加固，预应力张拉；现浇支架设计、线型控梁板施工 制
质量控制重点一览表（涵洞）
部位 工程项目 控制要点 涵洞铺设基础 严格控制基础高程及尺寸及流水面 涵台 大体积混凝土施工灌注质量 预制板 注意尺寸及配筋要求 质量控制重点一览表（路面结构）
部位 工程项目 控制要点 路面结构严格控制碾压宽度，高程，横坡，压实度与灰剂12%灰土底量，要求回填材料合格，分层压实，不得含有夹基层 层，表面平整密实，无坑洼 严格控制碎石参数，砂当量，压碎值，级配等，水稳基层 水泥质量，混合量含水量及现场碾压压实度，宽度，高程，横坡，平整度等 严格控制碎石参数，砂当量，压碎值，级配等，沥青面层 沥青三大指标，混合量出厂温度，油石比，施工摊铺温度，现场碾压宽度，压实度，高程等
创优规划管理框图
安全生产制度及 安全规程手册
质量保证
目标成本管理：由项目经理主持，工程物资、设备、定额、财务执行
成本控制保证
工料机消耗台帐：由调度、材料、设备提供，财务汇总 经营活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加
施工保证 施工保证 质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持
创全优目标管理由安全质量监察室负责质量监查
监、检、测制度，分别由监理、副经理、技术主管主持有关人员参加
自检、互检、交检，由作业班长负责
各项管理点，由技术室负责
施工全过程控制点由工程部负责
单位工程检验评定由总工程师主持，各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加
分部工程检验评定由工区技术负责人主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加
安全预防措施由 工程部门制定，随生产计划下达 安全生产保证
检查制度执行情 责 施工人员保证 况安检工程师负
施工设备保证
施工平面布置 图 及文明施工要点由工程部门提供
择优定点供应
保证 按标验收保证 优质管理保证
可靠性 系统性 及时性
创优总负责人
文明施 工保证
技术资料保证
具体保证实施条
款及督促落实。副经理负责
按程序施工，场
地整洁，防止污 染环境
工期保证
各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供
流水施工网络，分项工序施工进行控制 科学性、可操作性、实施性施组 关键线路、施工总进度控制图
三、总体创优目标： 1、开工必优，一次成优。
2、分项工程交工验收一次合格率100%，中间检验一次验收合格率大于95%；单位工程交工验收合格率100%；单位工程竣工验收优良率大于93%。
3、杜绝重大质量事故,逐年减少一般质量事故，消灭主观原因造成的一般质量事故。
4、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。
5、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求，混凝土、砂浆及各混合料的级配试件合格率100%。分项、分部工程质量控制资料完整，所涉及结构安全和使
用功能的检验和抽样结果符合有关规定，检验批、分项、分部的工程
质量自检检验率达100%。
6、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。
7、文明施工。施工过程要做到标准化、程序化、科学化。施工组织严密，现场管理有序，材料堆放整齐，场地布置合理。道路平整，排水通畅，机械、通风、照明良好，施工安全，紧张有序。
8、资料齐全。有QC小组活动成果。各种检验资料、各项内业资料齐全，做到标准化、规范化管理，并及时编制竣工资料, 竣工资料真实可靠、规范整齐，实现一次性验交合格。技术、经济资料准确、
及时，完整无误。
9、评选优质工程的项目，必须满足计划工期和总工期要求，投资控制在施工承包合同的规定范围内，相应的环保设施必须按设计要求同时施工、同时竣工，且验收评定达到优良标准。
10、各施工队应严格按国家、建设部有关安全操作规程、劳动保护等规章制度，组织施工，做到无人身伤亡事故。
四、创优组织机构和工作职责： 1、组织机构 （1）机构设置
为保证创优目标实现，特成立永兴路东段路基路面工程合作建设项目创优领导小组，全面执行质量认证标准，并严格按照相关标准展开工程质量创优管理工作：
组 长： 樊杰（项目经理） 副组长： 施巍萍（项目总工）
组 员： 赵勇江（结构工程师），施金春（道路工程师、工程部部长），朱海威（试验工程师），王凯（安全质量部部长），顾超英（机料部负责人），沈皇丞、黄海勇、朱乔楠（专业技术员）
2、组织机构职责
（1）项目经理创优工作职责：
项目经理是本项目创优工作的第一责任人，主持制定本项目的创优规划和组织实施创优规划，确保创优目标实现。建立和完善项目的
创优组织机构，明确责任人，建立激励机制。对工程创优负主要领导责任。
（2）项目总工创优工作职责：
负责组织编制创优规划和优质工程申报；对本工程的质量状况及创优规划执行情况进行监督检查，对达不到创优规划要求的工程，令其返工或者停工整改，直到达到创优质量要求；负责督促有关部门和岗位的创优资料整理工作。对工程创优负全面技术责任。
（3）安全质量部部长创优工作职责：
负责建立和完善质量管理保证体系。对创优规划的实施情况定期进行检查，对达不到创优规划要求的工程提出整改意见并督促落实；参加选定QC攻关课题，定期检查项目QC活动情况、活动记录并督促指导。对工程创优负质量检查工作。
（4）工程部部长创优工作职责：
负责参与编制本项目的创优规划；组织贯彻执行技术规范、施工
“四规范、质量标准；组织工程质量管理工作中的技术业务工作，负责
新”技术的开发和应用。对工程创优负主要技术责任。
（5）材料设备部部长创优工作职责：
①根据施工需要，采购质量合理、技术状况良好的先进施工机具和机械设备，保证设备的完好率和利用率，充分发挥设备的最大效率。
②按设计、技术标准要求，根据施工计划，按时供应合格建筑材料、构配件和设备，并及时提交合格证、质量证书和技术资料等。需 进场复验时及时通知试验室进行复验。