病的部位（如三背部位，搭接部位、隧道的超挖和欠挖、隧道初支和二衬的混凝土强度等）我们安排专人进行重点监理。对一般的工序，采取巡视检查和跟踪检查相结合的形式，发现问题，现场及时纠正，以达到事中控制的目的。在施工过程中，发现问题现场监理人员及时纠正违规操作和对不合格工程要求和监督施工单位及时进行返工处理。
另外，我们以文件、监理通知、工作指令等书面形式通知施工单位应在施工中注意和纠正比较重大的问题。对不规范施工不进行纠正、不重视的，给予暂停施工进行整改的处理，对造成质量缺陷和外观较差的，坚决给予返工处理并按照XX省道XX至XX公路管理处的管理文件进行罚款处罚。
在工程施工工序质量检查方面，我们主要通过严格的工序检验程序进行工程质量控制，严格坚持前一道工序不经检查验收或检查验收不合格，不得进入下一道工序施工的工序检验制度。在施工单位自检的基础上，现场监理严格坚持质量标准，认真进行独立检查，一切用检验数据说话。在路基施工中，驻地办坚决对N1标超大粒径超标的碎石、N2标段的含土量超标的碎石和砂子、N3标受潮板结的水泥进行了清场处理；对所辖标段在路基回填施工中不按规范施工的段落进 行了返工处理；在防护工程施工中对对所辖标段施工中不按规范施工的段落全部进行了返工处理，并对N3标段K20+400的挡墙动用了装载机进行了彻底铲除，并将施工队伍清场，根据项目管理文件对N3标段进行了罚款处理。对施工过程中不按规范施工的路段坚决进行返
工，进入施工现场的不合格材料，坚决清除出场，绝不姑息迁就。 针对N3标段施工队伍整体素质低，施工水平差的实际情况，我驻地办有针对性的安排了有实际施工经验的监理人员进驻N3标段，对施工队伍进行传、帮、带，进行重点监理，从而得到了很好的效果，对N3标段的施工任务的完成起到了很大的作用。
我驻地办全体监理人员深刻体会并以自己的行动，给监理的“十六字方针”注入了新的意义。首先，我们要求施工单位严格执行监理程序，严格按照监理工程师批准的实施性施工组织设计和工艺流程认真执行监理程序，路基施工中，我们对压实度和厚度不合格的路段坚决要求施工单位进行返工，直至达到设计要求及规范规定后方可进行下一道工序，对进入施工现场的不符合设计要求的铺筑材料坚决退场不得使用。在桥涵、隧道施工中对原材料、配合比、高程、宽度、中桩等环节均进行复测、校正，力求做到放样准确，并随时跟踪检查，按照公路工程质量检验评定标准要求的检验频率，对路基的平整度、压实度、宽度、厚度、纵断高程、横坡等检验项目进行了严格的检查和控制。
在施工过程中，我们认真加强旁站监理，对原材料、配合比加大了抽检频率，按照抽检频率现场制取试件。在防护工程施工监理中，我们从每一个分项工程入手，要求施工单位对工程质量的验收从每一道工序抓起，对于上一道工序不合格的工程，下一道工序坚决不允许施工，从而有效的控制了“豆腐渣工程”出现。
在监理抽检试验方面，根据合同文件和管理处管理文件的要求，
在认真做好监理独立抽检试验的同时，还管理、监督各施工单位工地试验室的运行情况，确保工程建设质量。
监理试验检测人员和现场监理人员紧密配合，严把原材料进场质量关，认真执行复检制度，坚持重要原材料的见证取样。我们坚持实行施工现场见证取样制度，以保证试样的代表性和真实性，确保工程质量检测工作的准确和公正性。
坚持以科学、真实的数据指导生产，在工程监理过程中，驻地办抽检、试样 一万多次，拒绝使用不合格材料400余吨/8次。我们以科学、认真的态度进行工作。对于一些重要部位，监理平行试验频率高于30%，验证配合比100%，主动掌握第一手数据，用科学的数据指导生产，杜绝盲目性，对施工现场的生产起到了指导和控制的作用。
在施工过程中坚决落实以上质量控制措施和坚持严格的质量检验制度，达到了对工程质量控制的目的。 3、工程质量评定情况：
质量责任重于泰山，我们在监理工作中始终把工程建设质量作为全部工作的重中之重来抓，制定了严格的监理质量控制措施，并以工程计量与支付为辅助手段，确保工程质量达到合格标准。
经我驻地办对工程质量进行检测，监理抽检评定得分96.4分，所监理工程质量等级评定为合格。 三、 工程进度控制
1、工程进度计划的执行情况：
工程进度管理离不开计划，而计划的关键在于落实。在进度控制
中，驻地办要求各施工单位认真、科学地制定总体进度计划和月进度计划，报驻地办审核后报管理处审批，然后由管理处下发施工单位的月进度计划。驻地办根据管理处下发的进度计划，把月进度计划分解到上、中、下旬，并具体落实到每个专业监理工程师去监督执行。各监理人员在工作中不分白天黑夜，随叫随到，协助施工单位想办法、出主意，根据工程实际情况，随时调整施工力量和方案，以确保工程进度符合计划要求。驻地办对制约工程进度的原材料供应等给予了极大的关注与督促，与施工单位共同协商保证工程质量和进度的措施。通过大家的共同努力，各标段均按要求完成了计划任务，得到了管理处的一致好评。
2、工地例会制度的执行情况：
工地例会的目的，主要是监理工程师对工程实施过程中的质量、进度、费用的执行情况进行全面检查，为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。通过工地例会可以明确质量要求和施工控制要点，分析和解决影响工程顺利进行的各种因素。
在正式开工前，高级驻地监理工程师主持召开了第一次工地例会，介绍了监理组织机构和人员组成，说明了总体施工进度计划，明确了施工监理程序，对工程的质量、进度、费用控制做了详细说明和要求，并确定了每月召开一次工地例会。
每一次召开的工地例会，相当于驻地办所监管的标段的一次生产调度会。根据工地的具体情况，驻地办将工地例会的召开时间定在每月的27日，一方面及时传达和贯彻落实管理处生产调度会议精神，
另一方面分析工程施工进展情况，制定下月生产计划，根据施工单位提出的问题和建议，逐项进行讨论并做出决定。
除每月定期召开一次工地例会外，针对施工过程中出现的问题，驻地办及时组织召开现场协调会，分析出现问题的原因，共同研究解决方案，明确监理要求，积极组织解决方案的落实，将不良苗头消灭在萌芽状态。
在每个分项工程开工前，驻地办组织召开技术交底会，事前阐明该项工程质量控制的重点、要点和注意事项，全面提升所有参建人员的质量意识和安全意识，为工程的顺利进行奠定了基础。
总之，工地例会和现场协调会、技术交底会的成功召开，为工程施工顺利进行奠定了基础、扫除了障碍，消除了质量隐患，达到了监理对质量控制的目的。 四、 工程投资控制
1、严格把好工程计量与支付关
工程计量与支付是合同赋予监理工程师的神圣职责，如何控制好工程计量与支付，保证建设资金的合理使用，对工程建设尤为重要。根据监理规范、监理合同及管理处的管理文件，在实际工程计量中，以现场检测确认的合格的工程数量为依据，力求准确、真实，对检验不合格的和资料不完善的项目，坚决不予计量，坚持原则，坚持以数据说话。通过计量支付手段辅助质量控制，对存在质量问题和施工不规范的项目的纠正，起到了很好的效果。
在计量支付工作中，和其他工作一样，我们得到了管理处有力的