三、生产非定额人员工资标准
生产负责人月基本工资=3000元/当月天数*实际出勤天数+绩效薪资 生产调度月基本工资=1200元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资800元；）
生产车间主办基本工资=当班班长日平均工资的1.8倍（六条线以下为1.5倍）
料房、巧蛋主办基本工资=当班班长日平均工资的1.5倍
现场管理员月基本工资=1000元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资800元；）
人事统计月基本工资=800元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资578元）
汇总统计月基本工资=800元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资684元）
前段汇总统计月基本工资=800/当月天数*实际出勤天数（绩效工资578元）
费用统计月基本工资=800元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资578元）
现场兼工艺器具管理员月基本工资=1000元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资800元；）
高空卫生工月基本工资=600元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资455元）
加氯化钙工月基本工资=600元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资
6
455元）
外围（废品处理）卫生工月基本工资=35元/天*实际出勤天数 洗衣工（外围卫生工）月基本工资=600元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资205元，组长岗位工资100元）
绩效考核统计月基本工资=800元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资684元）
综合管理员月基本工资= 800元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资578元） 安全专员兼外围、办公室主任月基本工资=1500元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资1000元，岗位工资500元；） 四、设备能源工资标准 1)能源人员工资标准
设备能源统计月基本工资=800元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资578元）
设备管理员月基本工资=800元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资700元）
能源主办月基本工资：月基本工资3000元+绩效奖罚（包括燃动费用、班产量完成率）
制冷班长月基本工资=1500元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资500元+岗位工资300元+绩效薪资，）
制冷操作工月基本工资=800元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资525元，组长岗位工资200元）
7
制冷维修工月基本工资=800元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资525元）
外围维修工月基本工资=800元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资525元）
外围配电班长月基本工资=1200元/当月天数*实际出勤天数（绩效工资500元；岗位工资300元，）
配电运行工月基本工资=800元/应到天数*实际出勤天数（绩效工资525元，外围配电组长岗位工资200元）
水处理班长月基本工资=800元/应到天数*实际出勤天数（绩效工资400元；岗位工资200元）
水处理操作工月基本工资=800元/应到天数*实际出勤天数（绩效工资400元）
污水处理操作工月基本工资=液奶同等岗位工资 2)维修人员工资标准
设备维修人员绩效考核规定：
设备是生产的基础，为了提高车间班产量，提高人员劳动生产率，降低维修费用和燃动费用，需使维修工和车间产量直接挂钩，从而需建立完善有效的设备绩效考核细则，在加强维护、保养设备的基础上，通过制订相应的绩效考核制度来提高设备部门人员的工作积极性和责任心，通过加强设备管理来使生产能够挖潜力、抓效益，.由设备各部门班组长组织各维修人员每月定期对维修、操作人员进行岗位技能和安全操作培训，并做好相应培训记录，使维修与操作人员向专业化、规范化的方向发展。
8
1. 管理导向：生产设备为了达到利益共同体，绩效考核采用捆绑式管理；
2. 管理模式：根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统，具体执行方案为：
1） 维修车间分为两班，每班任命一名主任，由维修主办、生产主办双重管理。每一个维修班配备维修员工11名，直属维修主任统一管理。每班维修员工分成两组：长缸线组和隧道线组，长缸线包括1—6线，隧道线包括隧道和巧蛋料房。具体分线名单见机构图。
2） 生产主办对维修主任有人事任免建议权、行政管理权、考核权。
9
生产主管 生产甲班主办 维修主办 生产乙班主办 甲班维修主任1人 乙班维修主任1人 维修电工2人 长缸线维修组4人 隧道巧蛋料房维修组5人 维修电工2人 长缸线维修组4人 隧道巧蛋料房维修组5人 生产线承包责任人机构图
工资组成
标准工资=产量工资+全勤工资+设备运转率考核+维修费用考核+日常奖罚考核
1. 全勤工资：无迟到、早退、请假、旷工发放40元/月全勤奖； 2、设备运转率考核：
a) 每次维修完设备后，与生产车间签订未完成任务单，设备、生产双方签字认可，一式两联（生产办、设备办各执一联）； b) 设备运转率月考核指标：98%；
10