2）料房CIP按10元/班/人，杀菌工、消毒工、过料工操作工按5元/班/人
公休及其它假期工资：结合事业部和当地最低生活保障标准发放。 备注：
1、全勤工资：生产车间一线员工及12小时制非定额人员享受全勤工资。
2、生产1500吨以下为淡季， 生产1500-2500吨之间为平季， 生产2500吨以上为旺季。 3、新员工试用期为15天。
3、班长保底工资淡季时为1000元，平季时为1200元，旺季时为1500元；
主办保底工资淡季时为1500元，平季时为1700元，旺季时为2000元；
4、行政管理非定额人员工资淡季时按标准工资的80%发放，平季时按标准工资的90%发放，旺季时按100%发放。
5、工厂停产放假或值班，放假和值班人员工资结合事业部工资标准和当地最低生活保障发放。 6、行政人员26个班即算满勤。
7、所有行政人员奖罚超过100元以上时（含100元），必须由部门负责人签字后，经人事行政部审核，工厂负责人审批后生效。 8、以上工资各部门负责人不准超发总额，绩效工资可按内部评估办法进行调整，未经批准超发的工资按超发金额的50%对部门负责人进
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行处罚。
9、非定额人员在保证现有业务能力和服务水平的情况下，鼓励精简人员一岗多能，精简人员工资的一半以绩效工资形式返还本部门现有员工。
第二部分：绩效考核
1、 绩效考核管理
为了深化集团公司提出的精确化管理以及创建节约型企业的管理思想，并把精确化动态管理以及创建节约型企业的思想精髓转化为具体的工作思路和方法，特出台此绩效考核方案。
本绩效考核方案主要针对各部门负责人和涉及到的各项业绩指标的生产班组及相关管理人员进行考核。
绩效管理
绩效管理是依据生产车间与员工之间达成的协议来实施一个动态的目标过程，绩效考核是生产车间依据公司的总目标将其分解，制订相关标准与一系列考核制度，通过正激励与负激励，且保持持平的原则，最终达到绩效考核的目的及实效。良好的绩效管理是建立在公平、公正、公开的基础上。
绩效考核的目的
绩效考核的目的主要是行政管理性的，如制订调迁、升降、委任、正负激励等人事决策；但其目的也有培训开发性的，如绩效考核结果对被考评者的反馈，以及据此结果制订与实施培训计划等。其主要目的包括：
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? 绩效考核本身首先是一种绩效控制的手段，但因为它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。
? 按照社会主义的按劳付酬原则，绩效考核应论功行赏，所以绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质正激励仍是激励员工的重要工具。
? 绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。 ? 绩效考核对于员工的培训与发展有重要意义，它能发现员工的长处与不足，对他们的长处应注意保护、发扬，对其不足则需施行辅导与培训。对于培训工作，绩效考核不但可发现和找出培训的需要，并据此制订培训措施与计划，还可以检验培训措施与计划的效果。
? 在绩效考核中，员工的实际工作表现经过上级的考察与测试，可通过访谈或其他渠道，将其结果向被评员工反馈，并听取说明、申诉。因此，绩效考核具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用。
? 绩效考核的结果可提供给生产、供应、销售、财务等其他职能部门，以供制订有关决策时作为参考。 绩效考核的意义
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员工的工作绩效，是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况；对员工个人来说，则是上级和同事对自己工作状况的评价。企业通过对员工工作绩效的考评，获得反馈信息，便可据此制订相应的人事决策与措施，调整和改进其技能。影响工作绩效的因素主要有四种，即员工的激励、技能、环境与机会，其中前两项属于员工自身的、主观性影响因素，后两项则是客观性影响因素，可用公式表如下：P=F（SOME）式中P为绩效，S是技能，O是机会，M是激励，E是环境。此式说明，绩效是技能、激励、机会与环境四变量的函数。
2、各部门负责人考核 1）对生产主管的考核
A、精确化综合动态表考核
综合业绩日考核——依据“生产系统综合精确化管理动态分析一览表”
绿区正激励25元，红区负激励50元（料房、巧蛋、能源、维修相关负责人连带50%）
单项业绩日考核——依据“工厂综合精确化管理动态分析一览表” 1、感官合格率：绿区正激励10元；红区负激励20元。 2、重量合格率：绿区正激励3元；红区负激励5元。 3、雪糕线劳动生产率：绿区正激励3元；红区负激励5元。 4、冰淇淋线劳动生产率：绿区正激励3元；红区负激励5元。 5、综合班产量完成率：绿区正激励3元；红区负激励5元。 6、出成达标率：绿区正激励3元；红区负激励5元。 7、一次投料差异率：绿区正激励5元；红区负激励10元。 8、二次投料差异率：绿区正激励5元；红区负激励10元。
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9、膜差异率：绿区正激励3元；红区负激励5元。 10、筷子差异率：绿区正激励3元；红区负激励5元。
11、材料成本节超差异率：绿区正激励5元；红区负激励10元。 12、材料产值成本率：绿区正激励3元；红区负激励5元。 13、水单吨耗用：绿区正激励3元；红区负激励5元。 14、雪糕线电：绿区正激励3元；红区负激励5元。 15、冰淇淋线电 ：绿区正激励3元；红区负激励5元。 16、汽单吨耗用 ：绿区正激励3元；红区负激励5元。
备注：以上业绩出现黄区则不做考核。水、电、汽部分设备主办连带生产主管的100%奖罚,其它连带生产主管的50%奖罚。
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