1.3劳动力计划
我公司培养了一大批技术全面、作风扎实、吃苦耐劳的劳动力施工队伍，因此我公司施工队伍的劳动生产效率普遍高于一般的专业施工队伍。
在保证本消防工程的劳动力实际需求的前提下，充分发挥我公司劳动生产效率较高的优势结合本企业的特点，按照对劳动力资源实行动态管理、科学调度、统筹结合的原则方针为本工程优化配置优质劳动力资源。对拟配置到本工程施工现场的劳动力具体选择要求和标准如下：
? 较好的职业道德修养； ? 良好的质量、安全意识；
? 具有与本工程相适应的实际操作技能； ? 具有类似工程施工经验的施工人员； ? 特殊工种必须持有有效的上岗证明； ? 具有较强的团队精神，有吃苦耐劳精神。
根据本工程工期和进度情况，我们综合考虑了本工程的施工工序和操作工艺要求，制定以下劳动力情况投入计划表，本表作为工程施工进场准备阶段劳动力计划为本工程配置，所有人员由公司人力资源部统一调配、统筹安排.见后附表.
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1.4工期及施工进度计划
1.4.1工期计划及要求
1.4.2施工进度保障措施
本公司按 ISO9001 标准建立和完善的质量体系，是确保产品符合规定要求的一种手段。这是公司内部管理的需要，也是针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定的质量措施。对特殊工程从设计到施工全过程的质量措施，确定并配备必要的控制手段、资源和文件，确保工程项目、产品或合同满足规定要求。该质量体系将适用于工程实施的全过程。
1、工程例会是协调工程的主要手段，每周五下午开工程例会，（时间可作调整，要避开总承包单位的工程例会时间）例会的目的主要是对本周工作的总结及下周的计划安排。对施工中各专业间的交叉进行协调。工程进行过程中，每次工程例会，现场管理人员都要准时参加，需要甲方解决的问题以书面的形式提交业
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主及监理，联系单存档保存。
2、资料的管理。
对资料的收集必须遵守及时、准确、可靠、完整的原则，所有资料使用的格式必须符合 ISO9001 的标准。对于应甲方的要求或根据现场的实际情况，工程内容或施工方法有所变化的，必须及时办理好工程签证、工程洽商和设计变更手续。除完善交验的资料、工程技术联系单以及工程洽商、设计变更等以外，还必须执行自检、互检制度，及时准确地整理好自检、互检资料。
资料的收集，设有专人负责，按照工程资料的类型、日期层次分明地进行整理归档。工程竣工时向有关单位移交相应的资料。
本工程中各系统施工劳动强度小但技术要求高，设备均较为小巧、精密，施工机械也无较笨重设备，所以各种施工机具一般随施工进度携带进场，不需要专门考虑因弱电系统工程施工机具进场给整体工程带来的影响。
设备、材料的进场计划需要根据工程需要和现场实际情况进行编制，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。
前期土建施工单位应在我方进场前对已完成的混凝土内预埋管盒及桥架留洞向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分将以书面形式提交，以便双方及时作出处理。设备在安装前由甲方、监理、施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。
设备进场后，需要加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。
1.5拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器
见附表一和附表二。
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1.6质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1.6.1产品采购控制程序
目的
本程序规定了对采购产品采购文件、采购合同的控制及对采购产品的适当验证，以保证采购产品的质量，满足工程质量要求。
职责划分
工程技术部负责设备清单和工程订货计划表的编制； 项目管理部负责制定采购计划、签订合同并负责采购实施； 项目管理部负责外购产品的进货验证； 工程技术部负责外协产品的进货检验。
工作程序
1.采购文件的控制要求
工程技术部编制设备清单、工程订货计划表, 明确规定采购产品的名称、规格型号数量、技术条件、交货期等订货要求;设备清单和工程订货计划表经主管领导审批后，成为正确有效的文件；
设备清单和工程订货计划表报项目管理部, 其变更通过“工程订货更改通知单”通知项目管理部；
项目管理部根据设备清单、工程订货计划表 、物资库存情况、市场供货情况, 编制“采购计划”。
2.采购合同的控制要求
项目管理部采购主管选择合格分承包方签订订货合同或技术协议，实施采购计划。采购合同应符合工程技术部订货要求，明确规定：所购产品名称、规格、型号、数量、技术和质量要求，以及价格、付款方式、交货日期、违约条款及售后服务等内容。对有特殊要求的产品应提出包装、运输、防护措施等要求。签订采购合同中注明的图样、技术标准和验收标准应为现行有效的版本；合同上的质量条款应简明具体，词意明确，防止出现不必要的质量争端。
3.采购产品的验收控制要求
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外购产品到货后，由项目管理部物资验证人员检查包装是否符合要求、标识是否清楚、外观质量是否完好，随产品的附件是否齐全、核对型号、数量，检查产品合格证明文件，填写“进货产品记录表”。
待项目管理部清点数量后，填写“采购产品送检单”，交工程技术部检验人员，检验人员按TCEC/ZC1001《进货检验和试验控制程序》及有关设计文件，进行进货检验，检验结果以“质量检测报告单”的形式通知项目管理部；项目管理部库房保管员以“进货验证记录”或“质量检测报告单”为采购产品入库依据，对不合格的采购产品，由项目管理部负责按合同规定，进行退货、更换等处理。
4.采购文件与资料管理
采购产品过程中形成的文件资料，包括：设备清单、工程订货计划表、采购计划、采购合同与分承包方的往来文件,由项目管理部负责整理并归档; 采购产品验证和检验记录由项目管理部库房保管人员收集，作为采购产品的质量凭证保存，同时作为分承包方质量保证能力评价提供依据。
质量记录
采购过程中将随时填写以下表单：工程订货计划表、工程订货更改通知单、采购产品送检单、进货产品验证记录、质量检测报告单。
工程质量保证及措施
质量管理的标准
按ISO9001 质量标准建立和完善的质量体系，确保工程安装质量符合设计规定要求；并针对设计、开发、生产、安装、服务过程制定质量措施，确保工程项目、产品质量满足合同规定要求。该质量体系将适用于本工程实施的全过程。
我们的质量方针是：用户和社会对公司人品和产品(工程)的满意和受益，是我们永恒的宗旨。
我们的质量目标是：一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的工程、一流的服务、一流的管理，让用户的风险降为零。
我们的承诺是：百年大计、质量第一、紧密配合、相互协调、精心施工、周密组织、干一项工程、立一座丰碑。
质量管理的环节
在整个工程中，我们将严格执行ISO9001 系统工程质量体系，并在整个施工
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