1、施工工艺流程：
拼装架桥机→测量放样→梁体运送至运梁轨道→喂梁至架桥机→提梁并纵移到位→放下液压腿并横向移动到位→落梁→检查支座情况及架设位置→摘取吊具
2、施工方法
1)架桥前应对盖梁及支座垫石标高进行认真复核，确认无误后放出支座中心线及每片梁边线、端线，同时在支座（包括支座垫板）上标注好中心线，以保证支座及梁位置准确。
2)梁体预制时应充分考虑起吊方法，根据不同情况采取预埋吊环、预留吊装孔等措施，以保证起吊安全方便；对16m以上的预制梁应考虑采用吊架或钢丝绳捆绑法，尽量不使用吊环。
3)落梁时应注意保护梁边角不受磕碰损伤，必要时先用橡胶块垫塞，待梁体基本稳定后再抽出垫块，落梁到位。 2.3.5 桥面系施工
1、桥面铺装
现浇桥面铺装必须在大梁连接钢板已经焊接，上部构造横向伸出钢筋已经焊接、绑扎，预留的缝槽已经灌过混凝土并振捣密实后才开始。桥面铺装前，首先对桥面铺装下面的梁顶采用小型凿毛机凿除浮浆、砂浆、油污块等，并对梁顶进行全面凿毛处理，使梁顶面粗糙，清扫后再用高压水冲洗或用空气压缩机吹走灰尘，然后定位放线，绑扎桥面钢筋。砼浇从各跨中起，在墩顶范围合拢。砼集中搅拌，小型机动车运输，人工布料。在梁顶设架空走道，以便运输车及操作人员行走，避免对桥面钢筋的破坏。砼浇注完后及时进行覆盖养生和交通管制，砼强度未达到设计要求前，禁止通行。
2、 防撞墙及护栏
防撞墙及护栏作为桥梁的附属结构，其施工质量直接关系到全桥的外观和安全。为了达到线形优美、表面平整光洁、色泽一致内实外美的效果，严格控制的几个重要工序：测量放线、模板加工及安装和砼捣固。
模板采用厂制定型钢模，混凝土由搅拌站集中供应，混凝土搅拌运输车直接将混凝土送至模内，插入振动棒振捣密实。
3.工期保证体系及保证措施
3.1工期的保证体系
工期保证体系框图
施工项目队 1.做好职工思想教育工工期保证体系 组长：项目经理 副组长：项目总工 对项目所属各部室、施工队签订工期包保责任状 综合办公室安质环保部 工程管理部计划财务部机电物资部 1.做好工期分割按月、旬1.物资供应超前计划，做作，加强信守合同工期、下达施工计划和计价。 到供应及时。 工程质量的教育。 2.测量控制准确无误。 2.加强工地机械维修能2.协调好与当地群众关3.技术指导准确无误。 力，确保机械完好率和系，排除外界施工干扰。 4.质量检测准确无误。 出勤率。 3.加强提高职工施工技术3.自备应急发电系统。 5.处理施工技术疑难。 素质教育。 严格按项目经理部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。 1.
2.按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各分项工程的分割计划，并组织实施。 3.按时检查已完的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。 4.制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。 收集满足工期的合理化建议 内 部 验 收 分部分项工程、单位工程完成后工期包保责任
3.1.1 从组织机构和管理力量上保证
根据合同和工程管理需要，配备强有力的项目管理班子；建立以项目管理为核心的责、权、利体系，明确项目内部岗位责任，按“以事定岗，以岗定责，以责定人”的原则，确定项目管理层与作业层责任人员，定员定岗，各负其责，各行其职。 3.1.2 从优化施组设计和控制施工进度上保证
1、进场后，根据合同要求，在投标施工组织设计的基础上，结合现场深入细致的施工调查，编制科学合理的实施性施工组织设计，制定切实可行的施工方案和施工计划，以全面指导施工生产。
2、编制具体的作业计划，下达月、旬、日施工任务，平衡各项资源（劳动力、材料、机具）配置，并落实到位，使每一个执行者明确各自的工作计划。
3、实行动态管理。动态管理每月优化一次，以人为本，以主体工程为核心，不断优化施工工序，强化施工管理，确保计划按期完成。
4、做好施工调度工作
施工调度是施工各阶段、环节、专业和工种的互相配合、计划协调的指挥核心。调度工作的主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取有力措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划，实现施工组织设计明确的进度目标。 3.1.3 从物资供应和设备调配上保证
根据作业计划，按月、旬、日确定进场材料和调配设备计划，由机物部及时采购工程材料，并有一定量的储备，尤其是关键工程、重点和难点工程所需材料、设备做到优先保证。 3.1.4 从安全施工上保证
1、安全生产从第一线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意识。进行岗前培训，尤其是特殊工种必须经专业培训、考核合格、持证后方准上岗。
2、制订各项安全操作规程，如防触电伤人，防交通事故，防火、防高空坠落等方面的具体规定，提高员工安全意识和责任心。
3、加强公司、项目经理部两级安全生产管理，成立安全生产小组，执行施工设计中有关安全规定，定期进行专项安全检查和安全稽查，确保工程施工顺利进行。
4、安排专职安全员负责本工程全过程安全检查、监督和整改工作，防止出现事故以致影响施工进度。 3.2 确保工期措施
一、提前做好施工准备，达到 “三快”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。
二、精心编制实施性施工组织设计，明确工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时调整各分项工程计划进度、劳力和机械设备，确保总工期的实现。
三、优化施工方案，合理布置队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。
四、调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部；抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的桥梁专业队伍、土石方机械专业队伍施工。
五、抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，尤其是路基爆破、桥梁高空作业。防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。
六、强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
七、积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。
1、采用先进设备及检测仪器。土方、桥梁采用机械化作业。混凝土拌合采用电脑自动计量的拌合站。测量采用日本产全站仪。土方压实度检测用核子密度仪辅以检测。 2、桥梁采用大模板与整体模板
八、严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。
九、施工进度动态信息处理和工期控制
在施工过程中，本承包人将采取以下措施进行动态信息处理和工期控制：
1、施工现场设专职计划检查人员，每日检查、监督施工计划的执行情况，确保工程进度计划，遇特殊情况时及时对原施工计划予以调整和修正，保证分项工程的工期。
2、严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象的发生。保证关键线路上各工程项目施工的准时性。 3、坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况并分析两都相差原因，以便项目经理部和业主及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措施。
4、运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，得出各种处理数据，如人员、设备台班、工作时间、材料供应等，运用其计算结果指导施工。
4. 工程质量管理体系及保证措施
4.1 质量管理体系 4.1.1 质量管理组织机构
建立以自检为主的质量保证体系，成立以项目经理为施工质量第一责任人的质量管理组织机构---全面质量管理领导小组，下设质检职能机构—质检室，质检室内配有专业技术职称的专职质检工程师负责质量检查和质量监督工作，同时由试验室通过对各项工程进行试验来控制施工质量。各项目工程队成立质量自检小组，由队长和技术主管任正、副组长，安排技术人员担任质检员，把住现场自检关。 4.1.2 质量管理保证体系框图
QC小组活动 生产班组工作质量保证 机 械 物 质 部 计 划 统 计 室 质量监督站 质量管理小组 项目经理 驻地监理工程师 总工程师 安 全 室 工 程 测 量 室 施 工 技 术 室 试 质 检 室 质 检 工 程 师 验 室 队 质 检 员 质量目标：合格率100%，优良率95%以上 4.2工程质量保证措施
树立“百年大计，质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点、严要求，控制