36 月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
（2）合同原则：监理对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。
（3）质量原则：监理对进度的控制，应在确保工程质量与安全的前提下进行。
（4）动态控制原则：监理应及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。
（5）主动控制原则：通过监督承包单位按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。
（6）反索赔原则：监理要通过对合同的理解和对工程进度安排的认识，采取合同手段，尽量避免延期或使延期可能造成的损失降低到最小。
2.施工准备阶段进度控制
（1）审查和批准承包单位在开工之前提交的实施性施工组织设计，使其具有可操作性，符合实际情况，便于实现工期目标审核： A、施工总工期应符合合同工期；
B、各施工阶段或分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排是否协调；
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37 C、各分部（分单位）工程的主要施工方案和施工方法；各项施工方案、施工方法是否与承包单位的施工经验和技术水平相适应；关键线路上施工力量的安排是否与非关键线路上的施工力量安排相适应。
D、各施工项目（工序）的施工顺序是否符合工艺要求，有无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划是否协调； E、各施工阶段或月度需要配备的人力、材料、设备、临时设施的数量等；施工设备的类型、数量、工作状态、工作能力等是否符合计划的安排；
F、易受低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效地预防和保护措施；
G、对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间空间；
H、动员阶段施工准备的可靠性
I、所需主要材料和设备的到场日期是否有保证；
J、主要技术、管理人员及施工队伍的进场日期是否已落实； K、测量标志的复核及施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已落实、试验室的建设及设备是否已落实；
L、驻地建设、运输通路、供水、供电等临时设施是否已经解决或
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38 已有可靠的解决方案等。
（2）审核施工总体进度计划及《施工进度计划报审表》，重点是关键工序工期，使之与业主总体策划同步；审查承包单位总体计划的编制依据：
A、施工承包合同中规定的总工期、开工日期和竣工日期；各分部（分单位）工程的控制工期及阶段（施工准备、施工、竣工）工期要求，最早开始和最迟结束的时间； B、合同中确认的工程进度计划及施工方案； C、主要材料和设备的采购合同及供应计划； D、工程现场的特殊环境及气候条件；
E、施工人员和组织管理人员的素质及设备能力； F、关键线路分析是否正确；
G、已建成的同类工程的实施进度等。
（3）审核施工单位提交的施工平面布置与总体计划和施组方案协调一致。
（4）认真研究设计图纸，尽量将设计变更发生在施工准备阶段，避免因设计变更影响工程施工进度。 3.施工实施阶段进度控制
（1）要求承包单位在开工以后合理的时间内提交以下文件：
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39 Ａ、年度（分季、分月）进度计划； B、资金计划；
C、本月完成、下月进度计划。 （2）审查承包年度计划的主要内容： A、施工的总工期，即合同工期或指令工期；
B、本年度完成的单位（单项）工程及工程项目的内容、工程数量及造价指标；
C、施工队伍和主要施工设备的转移顺序。上年度工、料、机使用统计，本年度计划投入的工、料、机数量及进退场时间； D、不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；
E、上年度完成的工程数量、工作量，累计完成的工程数量、工作量，完成各项工程数量和工作量的百分率，实际完成值与计划进度的比较情况；
F、在总体计划下对各分部（分单位）工程进行局部调整或修改的详细说明；
G、本年度拟采取何种措施确保进行计划的按期完成等。 （3）审查承包单位月度计划的主要内容：
A、本月完成的分项工程内容及形象进度说明，进度滞后原因；
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40 B、本月完成的投资额、工程数量、工作量，累计完成的投资额、工程数量、工作量，实际值与计划值的比较，完成的 百分率； C、本月人力、主要设备、主要材料的耗用量，主要工程项目的工率和日进度；
D、下月计划完成的分项工程内容及进度安排，为确保年度计划的完成，对各分部（分单位）工程或分项工程进度进行局部调整和修改的详细说明，拟采取的措施等；
E、下月计划的投资额、工程数量、工作量，计划累计完成的投资额、工程数量、工作量，计划累计值与合同量的比较，预计完成的百分率。
F、在施工过程中，通过监理例会检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，可以要求承包单位调整或修改计划；当工程进度严重滞后将影响关键工期时，使用监理通知下达赶工令，要求承包单位采取必要的措施加快施工进度，以使施工进度符合施工承包合同对工期的要求。
G、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 （4）进度控制的种类
从工程量角度必须采用的计划有：总体进度计划、阶段进度计划、
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