1 混凝土的搅拌 砂石料进场、垃圾出场 污水排放 设沉淀池,清污分流 砂石运输表面覆盖 建筑垃圾运输表面覆盖 道路要经常维护和洒水，防止造成粉尘污染 施工现场应设合格的卫生环保设施，施工垃圾集中分类堆放，严禁垃圾随意堆放和抛撒 施工现场使用和维修机械时，应有防滴漏措施，严禁将机油等滴漏于地表，造成土地污染 2 3 扬尘 现场清理 4 机械使用 建筑垃圾 废油 4、安全保证体系及安全保证措施
4.1 安全保证体系框图
项目部建立完整的安全保证体系，见下图。
安全保证体系框图
安全责任制 项目经理部领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理 技术负责人 安全教育体系 安全管理体系 安全工作体系 安全检查 安 全 管 理 制 度 安 安 全 全 活奖动 惩经条费 例 岗位安 全 责任制 系统安 全教育 各种安全警示 三工教育 各职能部门 防触电 、 防火灾 防机械车辆事故 防物体打击 防爆炸施工 防坍塌 、 涌水 治安 定期检查 不定期检查 三管区 各级安全监察 奖罚兑现 提高安全意识 班组安全员 提高预测预控能力 消除事故隐患 8
5.2 安全检查
建立安全生产检查制度，做到班组日查，每周总结，项目部每月进行一次安全教育和检查评比，使警钟常鸣，常抓不懈。为保证安全规定及措施的落实，建立安全检查程序见下图。
安全检查程序框图
检查工作内容安全保证体系组织机构安全目标安全管理自检制度日常检查检查安全会议记录检查安全法规齐备检查制度制定落实检查奖惩规定执行检查日常安全活动检查安全目标规划检查预防安全事故措施检查安全防护用品施工检查安全宣传工作检查安全工作报告整改方案复 查安全工作总结
4.3 现浇混凝土板墙施工安全保证措施
4.3.1 板墙孔开挖时经常注意坡面的稳定，每天开工、收工前对坡面、坡顶附近进行检查，发现有裂缝和坍方的迹象时，立即处理。开挖工作与装、运作业相互错开，严禁上下重叠作业。
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现浇混凝土板墙施工，先开挖板墙顶以上土石方，形成宽度不小于2m的工作面，然后开挖基坑，灌注墙身砼强度达到设计值的70%，再开挖板墙前土石方，严禁超前开挖土石方后施工板墙。
4.3.2 在挖板墙孔过程中，发现地形、地质条件与设计资料不吻合时，应及时与设计单位联系，以便调整设计。
4.3.3 开挖板墙孔如遇地下水，板墙孔不能浸泡，但不能持续强抽水，应及时会同设计等有关单位研究处理措施，以免造成塌孔。孔内出土堆放在井口1m以外。
4.3.4 施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须由持证电工操作；电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。各孔用电必须分闸，严禁一闸多用。孔上电缆必须架空2.0m 以上，严禁拖地和埋压土中，电缆、电线必须有防磨损、防潮、防断等保护措施。照明应采用安全矿灯或12V 以下的安全灯。
4.3.5 所有施工车辆保证始终处于完好状态，所有驾驶人员进行操作训练，确保施工有序进行
4.3.6 特种作业人员安全教育，对从事爆破、焊接、电气、高空、起重、压力容器等作业的人员、各种机械的操作人员和机动车辆驾驶人员进行安全生产知识教育，并经专业培训和考试，合格后方可上岗作业。 4.3.7 现场设立安全标志，危险区必须悬挂“危险”、“禁止通行”和“严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。 4.4教育和培训
新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。 4.5安全资料的记录
4.5.1工程概况及安全生产须知。
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4.5.2管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。 4.5.3安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。
4.5.4采购：（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。
4.5.5现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、技术措施、特种作业人员名册、对施工班组进行安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。
4.5.6安全检查记录：现场定期安全检查记录（各类检查）、设施、设备验收记录。
4.5.7事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表（附情况跟踪）、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。
4.5.8安全教育和培训：新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。
6、质量保证措施
项目经理部根据ISO9001（2008版）质量保证体系管理模式，建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目部、施工队、工班三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见下图。
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质量保证体系组织保证项目总经理负责制质量检查保证健全职能机构熟练技术规范原材料、设备质量保证检验批检查分项工程质量检查分部工程质量检查单位工程质量检查思想保证思想政治工作施工质量保证施工组织设计组织施工管理制度保证方针目标制度TQC领导小组下达目标经济保证经济责任制限定完成时间及工程量基本奖金包干岗位责任制奖惩制度质量责任考核实行奖罚经济兑现质量信息管理保证质量信息反馈网络质量信息设计单位建设单位质检单位监理单位项目经理部各部、科负责人各队负责人联合体项目部领导小组各单元项目部质量管理小组施工队质检员TQC教育施工调度全面质量管理机械、仪器、设备保证人员素质、技术保证检验测试工艺保证材料设备质量保证制度保证质量竞赛各队负责人提高质量竞赛管理水平、企业素质制定对策及措施信息管理员信息传递员项目总经理信息反馈落实目标工班长工班组质检员质量评定奖惩制度岗位责任技术责任信息反馈工班或个人生产过程施工单位信息反馈制度全 员优质工程 质量保证体系框图
项目工区经理部成立以项目经理为组长的质量管理机构，副组长由项目总工、项目副经理担任，同时在经理部成立现场质量管理小组。质量管理机构见下图。
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