施工组织设计
一、施工方案
（一）编制说明
1、根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对 本工程主要的施工方法、技术措施、施工班子及专业技术人员构成、施工部署、工期进度安排及工期保证措施、质量保证体系及措施、安全生产及文明施工保证措施、与其他单位的协调措施等方面作出综合阐述、用以指导本工程的建设。
2、依据招标文件及图纸等资料为依据、经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路、遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
3、本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列。
4、本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理。 （二）编制依据
1、《中华人民共和国建筑法》。
2、中国建筑工业出版社《建筑分项工程施工工艺标准》。 3、中国建筑工业出版社《建筑装饰工程质量管理》。 4、中国建筑工业出版社《实用建筑装饰施工手册》。 5、中国建筑工业出版社《建设工程项目管理规范》。 6、中国计划出版社《施工企业安全生产管理规范》。 7、其他有关法律法规。
8、国家现行的建筑装饰工程及验收规范。
9、潍坊高新城投和谐商务中心室内装修工程设计与施工工程施工图。
10、潍坊高新城投和谐商务中心室内装修工程设计与施工
工程招标书。
11、勘察现场所了解的具体情况。 12、我公司企业标准和质量保证体系。 13、我公司现有的施工力量和技术装备情况。 14、我公司合作技术力量和行业资源、材料供应商。 15、我公司在其他类似工程中总结的经验。 16、其他参考资料。 （三）施工工艺规范及技术标准
本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据：
1、本工程室内防火执行《建筑内部装修设计防火规范》。 2、本工程严格执行《民用建筑电气设计规范》。 3、建筑结构荷载执行《建筑结构荷载规范》。 4、建筑抗震执行《建筑抗震设计规范》。
5、装饰装修执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》。 6、本工程施工中焊接工艺严格执行《建筑钢结构焊接规程》。 （四）工程概况
1、工程概况
（1）工程名称：高新城投和谐商务中心室内装修工程设计与施工工程。
（2）建设地点：高新区健康东街与金光路交叉口东北角。 （3）项目规模：地上1-25层，地下2层。 （4）承包方式：包工包料。
（5）质量标准：合格，确保“泰山杯”工程。 （6）标段划分：一个标段。
（7）施工范围：招标文件及图纸范围内的内装修工程施工及保修等。 （五）施工准备
对于此工程，我公司给予高度重视，组成一个有经验、技术
水平高的项目经理班子，有决心也有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行全面精心的安排。
1、安全与文明施工目标
本工程安全生产目标为：“无伤亡事故安全工地”。 本工程文明施工目标为：“文明工地”。
在标书中将详细编制了安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，并加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。
2、技术准备
（1）认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包括与业主进行工程各部位功能的确认，施工范围的界定。
根据施工图进行现场勘察，并对施工图进行深化设计，对工程做法进行确认。补充深化施工组织设计，编制质量计划及作业指导书。做好施工技术交底、质量、安全交底。
（2）根据施工平面布置图，安排好项目管理的办公室、物料库房，并在各个施工单元中设施工队的分管库房，且设专人管理。
架设施工单元的临时水、电线管线，消防桶、消防灭火器到位。
在施工区域明显位置，挂贴安全警示牌。
（3）劳动力的准备，根据测算此工程施工高峰期劳动力约需用三百人左右。材料资源准备，应首先报业主、监理封样认可后，组织资源加工进场。根据施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制定石材加工单及订货计划。及早完成各部位材料的选商定货，必要时必须派人赴厂选认装运。
根据监理和国家标准的要求对材料进行复试、检验。 （4）积极与业主、监理联系、了解工程管理程序及各种要求，为施工顺利进行奠定基础。积极与治安、城管等相关部门联系，办好民工暂住证等一切手续。积极与友邻施工单位共同营造和睦互补、配合协作的工作环境. （六）施工部署原则
为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。 （七）施工部署
1、现场条件的特点分析
本工程由于工序多，施工工期较短。一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。
2、工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“和谐商务中心室内装修工程项目部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
3、施工协调管理
我公司考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队伍的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。
（1）与设计部门的工作协调
此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工，在于与设计师的沟通上，能够完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程要
求，就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工方案。
主持施工图审查，协助甲方会同设计单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的各种情况，除按现场甲方代表要求及时处理外，应积极修正可能出现的设计未尽工作，同甲方、设计方、施工方按照施工总进度与事例效果要求，验收样板部位进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
（2）与甲方代表及监理协调
在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工方案进行施工过程中的质量管理。在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料达到质量符合的要求。
施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。
（3）协调方式
按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检