序号 监理服务范围内容 料和文件、监理文件、资产确认资料的收集及整理，并在工程验收前将收集齐全的档案资料移交建设单位工程管理部门。负责跟踪工程试运行，提交《试运行报告》。 对在保修期中出现的设计问题、设备完成时间 执行情况报表 23 质量问题、施工问题提出监理意见及处理方案和建议。遗留问题的处理跟踪。 保修前如果发生 《监理传真文件》 《电信工程设计考核评分表》《电依照《广东电信工程建设设计、施工、24 系统集成、监理考核评分标准》，协助建设单位对承建单位进行考核评分。 验收后，施工结算前 信工程施工考核评分表》《电信工程系统集成考核评分表》《施工单位考核评分表》《设计单位考核评分表》 三、 监理工作内容
(1)在收到设计文件后，由监理工程师组织审阅设计文件，并对图纸中的存在问题做好记录，以便在设计会审或技术交底时提出研讨。
(2)参加设计会审和工程开工技术交底。
(3)审核施工单位报送的施工组织设计和施工进度计划，由总监签认后报业主。 (4)审核施工单位或分包单位资质和专职管理人员、特种工作人员的资格证、上岗证。 (5)检查工程开工前的报批手续和开工应具备条件。 (6)审核施工单位的开工申请，签发开工令，并报告业主。 (7)审查施工进场材料，并签发相应的审批手续，
(8)定期组织召开工地例会，并定期向业主报告工程质量、进度、投资情况。
(9)采用巡视、见证、旁监等手段，对工程的质量、进度、造价进行有效控制，以实现工程的目标。
(10)督促施工单位进行安全、文明施工，对施工单位的安全施工进行定期检查，并将检查情况通报业主。
(11)审核和协调工程变更，并报业主审批。 (12)审核工程进度，签认工程预付款。 (13)审批工程停工、复工、延期申请。 (14)调解合同争议，处理费用索赔。
组织工程初验，参加工程总验，并对工程的存在问题进行追踪处理。 (15)审核施工单位提交的竣工资料和结算文件。
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(16)工程保修期督促施工单位按期处理工程遗留问题，对工程质量进行追踪检查，及时办理工程移交手续等工作。 四、 监理工作目标
1、质量目标： 优良工程
2、工期目标：工程计划开工日期： 年 月 日，计划竣工日期： 年 月 日。 3、投资目标： 计划投资 五、 监理工作依据
1、监理合同和施工承包合同。
2、 大岭山镇管道扩建工程（第二册）设计文件。
3、有关规范、规程技术标准：《通信管道和电缆通道工程施工监理暂行规定》（YD5072-98） 《通信管道工程施工及验收技术规范》（WDJ39-90）《建设工程监理规范》GB50319－2000 4、有关工程的法律、法规。
5、工程项目的自然和社会外部条件。 6、其它。
六、 项目监理机构的组织形式
总监： 电话： 项目经理： 电话： 监理工程师： 单项负责人： 监理员： 电话： 七、 项目监理机构的人员配备计划及岗位职责
1、项目监理机构人员配置
姓名 职务 性别 职称 联系电话
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2、各监理人员岗位职责
1) 总监理工程师（代表）的职责与权限
A、 总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对
监理工作有最后的决定权。
B、 执行监理公司的指令和交办的任务，组织安排本项目各专业开展监理工作。 C、 总监代表负责组织协调设计监理的实施。
D、 负责编制项目总监理工作计划，组织实施，并督促、抽检计划的执行情况。
E、 负责与施工、设计、厂家及建设单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关需要提供的
资料或需协商解决的问题。
F、 审查施工单位的实施性施工组织方案和施工进度计划。 G、 督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申请单。
H、 组织各单位召开本项目工程中有关的技术、安全、质量、进度等方面的例会。（建设单位、
施工、设计等单位参加，建议每周一次）。
I、 每天定期组织本项目部各单项项目主管召开工程进度、质量等方面会议，及时解决工程中
出现的质量问题；存在进度出现提前或滞后时，及时进行原因分析，在保证总工期的情况下，时时调整各点进度计划，并上报建设单位批准。 J、 对工地进行抽检，并将形成书面的检查记录。
K、 签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函
件及报送的各类综合报表。
L、 按监理合同权限签署相关报表的审查意见。 M、 参与审批交工验收报告和工程初验、终验。 N、 督促、检查各单项工程技术档案资料的整理工作。 O、 负责对各项目主管的工作考核。
P、 检查各项目主管对设计、施工单位的考核情况。 2) 监理工程师及各单项项目主管职责与权限：
A、 在总监理工程师（或代表）领导下，项目主管对本单项工程监理工作进行管理。 B、 执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本单项工程的监理工作计划和监理细则，时
时检查落实执行情况。
C、 负责方案设计、初步设计、施工图设计的跟踪监理。
D、 对设计文件进行审核，向建设单位提交设计审核意见表；参加设计会审，编制设计会审纪
要。
E、 组织设计单位、施工单位进行现场交底会议，填写交底记录，并报项目部归档。 F、 受理核实设计变更要求，提出审查意见后呈报总监理工程师（或代表）。 G、 提出本局（站）范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。
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H、 及时跟踪落实工程中各项资源申请、设备加电申请及数据方案审批等事宜。 I、 编写相关传真等文档，并交总监代表审查后发送给相关单位。 J、 审核施工单位领用设备材料的数量，并建立相应的记录文档。
K、 建立设备调拨分配表，对本专业出现的设备调拨情况进行统计、更新。 L、 对本单项工程的工作定期总结，填写周报，并汇报总监（或代表）。
M、 对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验，编制验收报告，提交建设单位。 N、 组织本组人员进行监理技术业务学习及交流经验。
O、 参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作工作汇报。 P、 检查本组监理员工作日志，执行监理公司拟订的管理制度。 Q、 对工程结算表进行审核，提出审核意见。 3) 现场监理人员职责与权限
A、 现场检查人员在项目主管的安排下，负责做好个人分管局（网点）范围内一切有关监理工
作。
B、 设计勘察阶段，全程负责方案设计、初步设计、施工图设计的跟踪监理。 C、 开工前，对机房条件、资源情况进行核实，并填写检查表格。 D、 现场检查施工单位各项安全措施是否完善，填写检查表格。 E、 现场处理工程中出现设计变更等情况，并向项目主管汇报。
F、 根据设计文件，核实工程使用材料的情况，检查进场材料是否符合要求。
G、 按照设备安装工艺规范，检查施工单位硬件工艺是否存在合格，填写中间检查表格，由施
工单位整改完毕后反馈。多点发生相同问题时，汇报项目主管，并发出监理工程师通知。 H、 关键工序做好旁站监理工作。
I、 现场填写监理日记，详细记录工程中所有事件。
J、 硬件安装完毕后，及时组织施工单位进行工艺自检，并提交自检表格。
K、 督促施工单位做好设备加电申请、数据方案提交等工作，并及时要求项目主管向建设单位
申请。
L、 做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的收集和归档工作。 八、 监理工作程序
详见以下附件监理程序指引 1、监理工作流程图
2、主要材料工地接货验收流程图 3、工序交接检验程序图 4 、设计变更流程图 九、 监理工作方法及措施
(一) 进度控制 1、 本项目的进度计划
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根据施工合同工期和审核批复的施工进度计划，确定本项目的总体进度计划表。 2、 项目进度控制 1) 施工准备阶段
A、 总监理工程师审核承包商提交的施工组织设计（包括项目总体进度计划），批复后返还承建商执行。
B、 监理工程师和现场监理员检查承建商进场施工力量情况(施工人员的技术力量和施工机械设备)，审查承建商提交的施工力量和进场机械设备报审表。
C、 监理工程师和监理员检查工程材料到货、进场情况，及时跟踪掌握工程材料委托材料供应部门采购、开单和到货的时间，并以周报的形式反馈给工程建设部。
D、 现场监理员组织承建商进行开工前设计路由勘查，以便将工程设计的缺陷和工程的存在问题提交技术交底会上讨论，有效控制工程变更文件的审批周期。
2) 施工阶段
A、 现场监理员组织施工单位对设计路由进行施工测量和管孔清洗，对管道不通、无管孔和交接箱位置变更等情况，及时组织设计单位进行现场确定变更方案，提交变更文件给工程建设部审批，防止因设计变更影响施工进度。
B、 监理工程师月初审核承包商提交的当月施工进度计划，并以此作为工程项目进度监控计划。
C、 监理工程师和现场监理员审查施工单位每周提交的工程量申报表，项目监理部每周五将工程进度情况和工程施工中的存在问题等汇总成周报表，报送工程建设部，以便建设单位对工程进度进行控制。
D、 根据工程进度情况召开工地例会，分析工程进度情况，落实解决影响工程进度的问题。当发现工程实际进度严重偏离计划进度时，监理工程师组织承建商召开专题工程协调会议，查明原因、研究措施或建议，并由项目监理部专题报告工程建设部，加强进度控制的力度。
E、 现场监理人员在检查工程进度时，每天做好晴、雨天气记录，并将记录统计列入监理月报，作为考虑影响工程进度的依据。在首次工程例会上强调：由于承包商自身原因造成的工时延误，工期不得顺延。
3) 验收阶段
A、 工程完工后，督促承建商组织工程自检，提交竣工图纸、资源清查资料和自检报告等，做好提交验收的准备工作。
B、 现场监理员检查工程提交验收应具备的条件，施工单位填写《工程报验单》报监理工程师审批。对满足验收条件的工程监理工程师及时与建设部项目管理员、分局工程管理员协商，组织工程初验。
C、 现场监理人员督促落实施工单位处理工程初验的遗留问题，并组织施工单位进行工程竣工前检查，对具备总验条件的工程，施工单位填写《工程竣工报验单位》报总监理工程师审批后，总监理工程师及时与工程建设部项目管理员协商安排终验。
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