D、 工程通过终验后，监理工程师督促施工单位处理工程遗留问题，跟踪工程余料移交和工程结算审核等收尾工作。
(二) 质量控制
1、 审核承包商开工条件：
1) 核查承包商的质量保证体系：公司质量体系认证证明和项目机构管理制度。
2) 要求承包商在开工前三天提交现场机构人员配备、职责分工的情况,及各级专职质量检查人员、安全检查员、特种工作人员的上岗资格证明。
3) 检查承包商工地管理制度，特别是施工组织设计的技术管理承诺与相应措施落实情况。 4) 检查必须进场的主要机械设备的性能的数量，核对批复施工组织设计中的主要进场设备计划的执行情况，确认已进场设备是否符合施工进度计划要求。
5) 根据施工单位提交的《工程材料/构配件/设备报审表》，现场监理员组织施工单位现场检查确认工程进场的材料、设备的数量和质量情况。对工程材料的检查要求如下： 序 1 材料名称及 全塑市话电缆 检查项目及技术指标要求 1、规格、型号、出厂证明 2、包装质量 3、保气性能：40KPa 4、电缆对地绝缘性能：≥500MΩ 5、电缆环阻：符合出厂指标 6、对音 2 3 4 交接箱 热缩套管 其它铁件材料 2、 工程施工质量控制点：
工程施工质量控制点及控制工作方法表 序号 控制点（工序质量控制） 检查项目内容 控制方法 巡监：随工检查。发现路由变更、1 施工测量 核对图纸路由、管孔情况 管孔不符、管道不通等报告监理工程师现场核对。 1． 检查施工人员组织； 2． 检查机械设备； 主干电缆布放 3． 检查电缆保护措施； 4． 检查电缆规格、气压和端别； 5． 检查人孔内电缆预留弯。 巡监、旁站结合：发现不符合要求时，现场纠正。对野蛮施工行为立即报告监理工程师发停工令。 1、规格型号、产品合格证明 2、零配件齐全、接头排无损坏。 规格型号、产品合格证明 1、规格型号、产品合格证明 2、材料质量（强度、防护措施） 检查方法 阅读标志牌 外观检查 测试 单盘测试 抽查测试 测试 阅读标志牌 外观检查 阅读出厂证明 阅读出厂证明 抽查 检查使用工具或数量 仪器 全部 全部 全部 气压表 全部 250VMΩ表 5% 数字万用表 号 型号 全部 数字万用表 全部 全部 全部 全部 10% 2
11
3 4 5 6 7 1． 核对电缆接续点及接续人孔位置； 2． 核对线序及电缆芯线色普； 旁站：施工单位接续前通知监理人电缆接续、封合 3． 检查接续工具性能； 员进行现场旁站监理。 4． 检查芯线接续质量； 5． 检查套管封合质量。 1． 核对成端直列或交接箱端子排位置； 2． 检查成端电缆编把、分线和绑扎； 局内和交接箱电缆旁站：施工单位接续前通知监理人3． 成端电缆放音对号； 成端 4． 检查成端电缆芯线与直列端子排或交员进行现场旁站监理。 接箱端子排连接。 1． 核对交接箱安装位置； 2． 检查交接箱引上手孔、基座建筑质量，巡监、旁站结合 交接箱安装 基座螺丝位置正确； 3． 核对交接箱编号。 1． 测试电缆芯线绝缘（≥500MΩ）、环主干电缆电气性能阻（同一点环阻偏差≦10Ω）； 旁站。 测试 2． 交接箱地线接地电阻（≦20Ω）。 1． 监理工程师审核施工单位提交的割接方案，并报建设部审批。 电缆割接 2． 现场抽查核对施工单位提交的用户资巡监、旁站结合 料、跳线10%以上。 1． 抽查路由长度10%； 竣工图纸审核 2． 检查全部设备安装质量。 3、 施工过程质量控制 1) 项目监理机构对工程质量的过程控制，现场监理人员根据施工单位提前上报的工程计划，
现场监理人员组织施工单位结合验收前检查同时进行。 7 对照工程质量的控制点，主要采用现场巡视、旁站和查看记录等方式对工程施工质量进行检查。对检查中发现质量问题监理人员采取口头通知纠正，对影响工程质量的重大问题或监理人员多次提出未改正的问题，由监理工程师签发《监理通知》。承包商改正后，应报现场监理人员验证。
2) 坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则。规定施工单位在上道工序完成后必须由专职质量检查员组织进行质量自检，合格后填报《分项、分部工程报验单》，经监理工程师现场检查签认合格后方可进行下道工序。
3) 对于少量的管道施工：管道沟、管道埋设、人孔建筑工序必须按隐蔽签证要求，做好隐蔽工程验收签证。
4) 工程完工后，按工程验收程序要求做好工程初和终验。工程初验由监理单位组织当地分局和施工单位进行，工程终验由工程建设部组织验收。工程初验、终验的检查的主要项目如下表： 序号 工程初验项目 检查项目内容 检查方法 初验 路由长度全部复1 核对竣工图纸 核对图纸路由、管孔位置 1． 人孔内电缆预留弯； 2． 检查电缆接头封合质量； 3． 检查电缆、接头挂牌。 核，管孔位置抽查25%。 2
终验 路由长度复核，管孔位置抽查5%。 主干电缆安装工艺质量 全检。 抽查10%。 12
1． 查成端直列或交接箱端子排位置； 局内和交接箱电2． 查成端电缆编把、分线和绑扎； 3 3． 检查成端电缆芯线与直列端子排或全检。 缆成端 交接箱端子排连接。 1． 查交接箱安装位置； 4 交接箱安装 2． 查交接箱引上手孔、基座建筑质量；全检。 3． 对交接箱编号。 1． 测试电缆芯线绝缘（≥500MΩ）、主干电缆电气性环阻（同一点环阻偏差≦10Ω）； 5 全部测试。 2． 线对放号对音； 能测试 3． 接箱地线接地电阻（≦20Ω）。 (三) 投资控制 全检。 全检。 抽测环阻10%，测试电缆芯线绝缘100%。 1、 把好设计文件会审关，严格控制工程变更。监理工程师拿到设计文件后，认真审阅设计路由方案，必要时应到现场调查核对，并做好记录。以便在设计会审时提出正确的议案，从而纠正设计中的失误，有效地控制设计变更，将因设计不合理造成工程投资增加的影响降到最低，控制突破计划内投资。
2、 审查承包商提交的《日工作量和次日计划申报表》，认真核对工程量，做到工程不超验、不漏验，严格按规定办理工程项目付款审批手续。
3、 在工程实施过程中，严格按工程变更审批序程申报工程变更。在合同许可的范围内，从确保工程质量需要出发的变更，积极给予支持，凡没有足够的理由，甚至影响工程质量的变更坚持制止，对未经批准擅自施工的变更不予计量，严重的追究承建商的责任。
4、 及时对工程进行计量，对现场签量大或隐蔽工程的原因造成投资增加幅度较大时，应会同建设单位协商处理。严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停窝工签证、使用机械签证、材料代用签证等，由项目总监核签后报送业主审批。
5、 认真审核工程结算文件，特别是结算提供的工程计量和隐蔽工程签证的原始凭证。 (四) 合同管理
1、 协助、参与建设单位确定本建设项目的合同结构： 主要包括：勘查设计合同、施工合同、设备与材料定购合同、运输合同等。
2、 协助建设单位起草合同及参与合同谈判
3、 参加上述建设合同在签订前的谈判和拟定合同初稿，提供建设单位决策，避免合同缺陷的发生。
4、 提高合同资料提交的及时性
5、 相关合同资料编写完成后，及时通知相关单位进行签署，确定准确的合同工期，并在工程实施期间严格要求施工单位按照合同工期进行实施。
6、 加强合同的管理及执行情况检查
7、 监理工程师针对合同主要条款，在合同的执行过程中认真严谨地跟踪合同执行情况是合同管理的重点工作。关键要做好对上述合同的履行、监控、检查、管理的全过程，在跟踪执行的过程中发现问题，必须立即指出，并及时与相关单位协商解决办法，以保证合同执行不出现偏差。合同执行过程结束，监理工程师应提交相关合同执行情况的评定供建设单位参考。
13
8、 处理合同纠纷和索赔
9、 协助建设单位和秉公处理建设工程各阶段产生的索赔；参与协商、调解、仲裁甚至法院解决合同的纠纷。
10、 其他
11、 必须处理好合同的签证和合同涉及第三方等关系的处理。 (五) 信息管理与反馈
1、 信息管理包括对信息进行收集、整理、分析处理、保存等管理活动。
2、 使用电脑编制各种报表、报告，进度规划、决策跟踪检查反馈等，使工程质量、进度、投资等方面在预定的目标下进行。
3、 强化信息管理意识，确保信息传输、保存准确、迅速、完备。 4、 信息资料档案编号管理办法:
1) 现场配备电脑和文件档案柜，设置电脑中子目录与文件柜档案夹完全相同的目录与子目录，作到一一对应，查找方便。
2) 督促各有关单位做好信息管理工作，严格收发文制度，确保有关工程的各种指令得以完整、准确、及时地执行，确保工程竣工资料与现场实际相符。
3) 对本工程所有的信息文件资料进行统一分类编号，进行系统地信息管理。
4) 通过电话、传真、邮件、监理报告、例会等多种形式将工程最新进度报告给建设单位及公司的项目负责人
5) 通过建立日报、周报、月报制度，将工程情况准确、全面地反映出来 十、 监理工作制度
通信建设工程的外部协调和内部协调工作涉及面广，贯穿于建设的全过程中，直接影响工程的进度、质量和投资。因此，理顺协调工作的关系、明确协调工作的义务和责任；控制协调工作的进展，是工程监理工作的重要环节。我公司经过多年的工程建设监理工作，总结了许多的经验，制定了完善的监理制度，对工程内外部管理和协调工作做了明确的规定，主要有以下几方面制度：
（一） 质量管理体系
我公司已建成一套完善的质量管理体系，以“程序文件、作业指导书及质量记录表格”为依据，对整个公司的监理工作形成标准化、制度化，有效提高工程监理水平，同时规范了公司内部管理，为做好监理工作打下良好的基础。
（二） 设计阶段监理跟踪
向业主搜集必要的资料，包括：项目建议书或可行性研究报告、项目立项书、用地红线图、规划设计要点、其他设计所需的资料；在启动会后，按计划及时向勘察、设计单位索要《设计勘察进度计划表》《设计勘察组织方案》，同时审核该计划表和组织方案，审核后填写《设计勘察组织方案审核意见表》,不符合的及时要求设计单位修正；在设计勘察前协调维护等相关部门，协助办理相关手续，配合勘察设计单位对现场进行勘察，监理人员在根据各专业工程现场勘察监理要求进行勘察并填写各专业的《现场勘察记录》，并及时敦促设计单位按《设计勘察进度计划表》的时间提
14
交设计文件。
（三） 设计交底和图纸会审制度
建设单位主持设计交底或图纸会审会议，建设单位、设计、施工、监理单位相关人员参加。施工、监理单位应为设计交底与图纸会审做好准备工作，会审后应形成《会审纪要》，作为施工、结算依据之一。
（四） 技术交底制度
监理工程师要督促、协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底（包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
（五） 监理会议制度：
第一次项目监理会议：由项目总监和业主联合主持，在下达开工令之前召开。业主工程项目代表、项目监理部成员、施工单位项目代表及主要技术负责人，必要时邀请有关设计人员、厂家技术人员参加。与会各方相互认识、确定联络方式、明确项目负责人、设备到货工期、计划开完日期等。施工单位汇报开工准备情况；监理工程师检查开工前各项准备工作是否就绪，并进行《监理规划》交底。
监理例会：根据工程进展需要召开，由总监理工程师或项目经理主持，由业主现场代表、施工单位代表、监理工程师参加，必要时邀请设计单位、设备供应商等单位代表参加。讨论、研究工程存在的质量、进度等问题，提出解决办法和改进措施，并就下阶段工程计划进行明确。
现场监理例会：由各单项工程项目主管或现场监理工程师每周定期主持召开，检查监理例会《会议纪要》执行情况，商讨当前待解决的问题，安排下步实施计划。
（六） 施工组织设计审批制度：
1、 施工前一周，督促承包商将编制的施工组织计划 或技术方案，报我公司审查批准。 2、 工程无法编制施工组织设计的部分，施工单位应分阶段编制施工方案，并进行分项工程技
术交底。
（七） 开工报告审批制度
当施工准备工作完成时，施工单位应提交《工程开工报告》，经监理工程师审批后，报建设单位审批。
（八） 设计变更制度、洽商单签证制度
1、 由于多种原因，施工、设计单位、建设单位都有可能提出设计变更，无论哪方提出，均
应按设计变更程序办理，经施工、设计、监理、建设单位四方洽商会签后，方可执行。 2、 对于一些不影响工程质量标准和费用调整的局部设计变更，例如安装架位平面图变更等，
经设计单位授权和业主同意，可简化设计变更手续，由施工单位技术负责人、监理工程师、业主工地代表在《洽商记录单》上签认后即可实施。
3、 对于设计变更引起工程量的增减和费用调整，监理人员应如实核定施工单位提出的费用
追加减表。
15