常用工程监理工作流程图
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确定投资控制值 搜集和和计算实际值
将实际值和计划值
比较并进行动态跟踪
判断是否有偏差 是
否
判断控制过程是否结束
是 提出有关报告
将实际值和计划值 比较并进行动态跟踪 判断是否有偏差 投资控制方法流程图（图二）
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承包单位统计经专业监理
工程师质检合格的工程量
承包单位按施工合同约定填报工
程量清单和工程款支付申请表
专业监理工程师（造价工程师）
现场计量
专业监理工程师按施工合同约定
审核工程量清单和工程款支付申请表
不同意 总监理工程师审定
同意
总监理工程师签署工程款支付证书
报业主审批、支付
计量支付工作流程图（图三）
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承包单位按施工合同规定
填报竣工结算报表
专业监理工程师（造价工程师）审核
监理工程师审定
不一致 总监理工程师与业主、 承包协商协商
签发竣工结算文件和最终的工
程款支付证书
报业主审批
竣工结算工作流程图（图四）
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通过争议调解
业主与承包商签
订施工承包合同
承包商编制施工总进度、或根据
批准的施工总进度计划编制阶
段性的（年度、月度和单项关键
工程）的施工进度计划
上报总监理工程师
不同意 审查
批准、实施
承包商按（周）月编制实际工
程进度情况报告及下月计划
上报总专业监理工程师
进行计划进度与实际进度完
成值的检查
不符合 两者对比
继续执行计划
直到工程竣工
内容应附有： 1、主要劳动力计划 2、主要材料进场计划 3、主要机械设备进退场计划 4、施工准备工作计划 5、临时设施、临时占地计划 6、现金流量计划 7、工程施工工期 8、施工方案和方法 1、当（周）月计划完成工程量、工作量 2、当（周）月计划完成工程量、工作量 3、累计计划完成数和实际完成数 4、计划提前或滞后的原因分析 5、拟采取的对策 6、现场人工、材料、机械设备数量汇总数 指令承包采取措施修改施工进度计划 承包商修改施工进度计划 报专业监理工程师批准 进度控制监理工作流程图（图六）
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