湖北三江航天建筑工程有限公司 欣华理想城三期工程施工组织设计
3.1施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，则详细的制定了施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。 3.2技术准备
根据本工程建筑所具有的特点，对施工前的准备工作，要细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作
（1）本工程工期主要是经过雨季及夏季的施工，因此要合理安排各季节施工准备工作。 （2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。 （3）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算各分部分项工程的工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4．做好技术交底工作，本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 3.3物质条件及生产准备
建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工
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过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。 3.4材料准备
（1）根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。
(2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。
（3）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，加强防盗、防火的管理。 3.5构配件加工准备
（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。
（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 3.6施工机械准备
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：
塔吊5台、施工电梯5台（详见塔吊专项方案及施工电梯专项方案），主要用于混凝土、模板、钢筋、砂浆、砌块、装饰材料和安装材料、建筑垃圾等的垂直、水平运输。 以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。
第四章 施工部署
4.1施工质理管理目标和主要措施：
本工程的质量管理目标为“达到现行施工质量验收规范合格标准”。为了实现管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现。
1、严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文件，巩固并完善项目部质量管理和保证体系，不断充实和学习新的管理方式，运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用，不断强化全体施工管理人员的质量意识和质量责任感，督促各类质量体系人员质量职责的落实。
2、成立技术小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病，对梁、柱、板结构质量严格控制，保证柱、梁、板结构几何尺寸、平整度和垂直度，达到清水砼质量要求。
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3、本工程所用的模板计划全部采用18mm厚的木模板和胶合板，脚手架采用双排落地式脚手架、悬挑式脚手架。对施工工艺和质量检测严格把关，使混凝土结构达到清水混凝土质量要求。
4、严把材料关，保证所有进场材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程材料的最新要求，材料进场必须有合格证、检验报告并经建设方代表和监理工程师现场抽样送检合格后方可使用。
5、根据实际情况认真编制专项施工组织设计（施工方案），加强技术交底工作。 6、健全质量检查制度，坚持每周月进行的质量大检查，检查结果公开，对质量问题要追查原因，找出对策，并及时进行处理和改进。
7、对质量目标进行责任分解。
序号 分部分项 质量责任者 1 地基与基础工程 项目技术负责人、施工员、质检员 2 主体工程 项目技术负责人、施工员、质检员 3 地面与楼面工程 项目技术负责人、施工员、质检员 4 门窗工程 项目技术负责人、施工员、质检员 5 装饰工程 项目技术负责人、施工员、质检员 6 屋面工程 项目技术负责人、施工员、质检员 7 水电安装（含避雷、消防） 项目技术负责人、施工员、质检员 8 节能工程 项目技术负责人、施工员、质检员 4.2安全管理目标及主要管理措施
1、安全管理目标：确保无重大人身伤亡及设备安全事故，保证项目的安全管理达到安全文明施工现场的标准。
2、实现安全管理目标的主要措施。
(1)在施工中严格执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ 59-2011），杜绝违章
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作业。
(2)健全各种安全管理制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到施工相关负责人。加强各种安全设施、设备的投入并加强对现有安全设施、设备的维护和管理。
(3)加强对管理人员和操作工人尤其是新工人的安全教育及技术交底。 (4)认真落实上岗人员持证上岗工作。
(5)加强对工人《治安管理处罚条例》的学习，杜绝违法事件的发生，为施工区周边营造一个良好的治安环境。
(6) 做好施工人员的劳动保障、保险办理等其他外围工作。 3、施工进度目标及主要管理措施
为使工程早日建成、交付建设单位使用，为业主提供使其满意的优质服务，项目部将在人员组成、施工工艺，设备投入，材料供应等方面均按程序和精心计划布置，计划用540天完成全部施工任务。
4、管理目标：我们将采取以下几个方面的措施：
(1)施工现场道路、加工房和材料堆场的地坪未硬化的我项目部将其全部进行硬化。办公区设置现场办公室、建设单位办公室、监理办公室等。
(2)设立卫生包干制，钢筋加工棚由钢筋班组每天清扫，木工加工棚由木工班组清扫，公共通道、场所每天派专人清扫。施工现场材料分类别堆放整齐，保持场地的整洁和有序。
(3) 施工区域周围砌2.5m高临时围墙，建筑物四周随主体结构施工用密目式安全网进行封闭。
(4)施工区入口处设九牌二图（即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、环境保卫图、应急预案公示牌、建筑节能公示牌、施工现场管理体系、项目效果图及施工现场平面布置图），并在施工现场处悬挂企业标志及相关警示宣传标语。公路处的围墙上挂项目宣传性广告标语。 4.3施工部署原则
1、工程施工时间安排
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本工程具体开工时间以开工令为准，总工期540日历天，详施工进度计划横道图。 2、施工顺序
施工段依据单位工程进行划分。
3、对本工程实行公司级、项目部级、班组级的三级管理制度，并分别确定各级管理部门的职能如下：
⑴公司级：贯彻执行国家各项技术质量标准，对项目实施情况进行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参加各分部工程及单位工程的竣工验收。
⑵项目部级：负责施工过程中各分部、分项工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切相关事宜。
⑶班组级：对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。
第五章 施工平面布置
5、施工总平面的总体布局规划 5.1平面功能划分
根据施工现场的实际情况及施工平面的要求，将施工现场划分为施工区、办公区两大块，各区域之间保持相对独立，互不影响。
施工区域周围用临时围墙进行全封闭，入口处设立五牌二图（即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、环境保卫图、应急预案公示牌、建筑节能公示牌、施工现场管理体系、项目效果图及施工现场平面布置图），建筑物四周防护随主体施工进度用密目式安全网进行全封闭。施工现场还将设立门卫室，对所有出入施工现场的人员均进行登记，凭证出入。
具体布置详见恩施欣华理想城三期工程施工现场平面布置图（附后）
第六章 主要劳动力计划
6.1劳动力组织
1、科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保证。根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力，择优选定优秀的民建制劳务队伍进驻施工现场，并分级签订劳务合同。并具有保证工期、质量、安全和文明施工的工作能力。
2、进场施工前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底。特
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