湖北三江航天建筑工程有限公司 欣华理想城三期工程施工组织设计
殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。
3、基础施工时，普工人数较多，主体施工时，现浇钢筋混凝土结构较多，钢筋工、木工、混凝土工也相应增多，工程收尾阶段，所需劳动力将递减，工程最后阶段将安排一定数量的劳动力进行场地的清理工作。
4、本工程为钢筋混凝土剪力墙结构体系，施工大体分为四个阶段：第一阶段为±0.000以下结构及±0.000以上结构，第二阶段为主体结构，第三阶段为内外装修和安装，最后一个阶段为竣工收尾。第一、二阶段主要工种为混凝土工、钢筋工、瓦工、电焊工、架子工、木工、普工等。第三阶段主要为抹灰工、电工、水暖工等。最后竣工收尾、安装调试，主要工种为要把电工、水暖工、装饰工种、油漆工、木工、粉刷工。 6.2农忙季节和节假日劳动力安排
为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。我们将协调好相关部门的关系，保证劳务人员节假日期间更好的工作。
在不影响工期的前提下，劳务人员分班轮流工作和休息，并作好节假日期间管理人员和操作工人的排班安排。
第七章 主要施工机械设备投入计划
7.1主要施工机械设备投入计划
根据施工组织设计所确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数据，以及施工进度安排，编制施工机具设备需用量计划。在施工时根据实际情况安排机械设备的进场和退场计划。
统筹安排施工机具设备，制定机具添置和维修计划，确保按期进场。 7.2 主要机械设备的选型
根据本工程的特点和我公司的实际设备、装备能力，为顺利完成该工程的施工，配备主要设备说明如下：
1 、模板及钢筋等物料的垂直运输分别由施工电梯、五台塔吊解决，臂长50米，最远处的起吊重量1000Kg能满足施工需要，多台塔吊相互配合，还要编制多台塔吊防碰撞措施。
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2 、在主体阶段还配置有：电焊机、切割机、钢筋弯曲机、钢筋切断机、电渣压力焊机、闪光对焊机、木工多用刨床、圆盘锯等常用的钢筋及木工加工机械。 7.3岗位责任制的建立
凡由劳动部门颁发机械操作证后，方能上岗操作机械，严禁无证上岗。 7.4机械设备管理及使用
1、根据工程量需要在编制施工组织设计中正确合理配置施工机械设备。
2、机械操作工必须持证上岗操作，遵守操作规程和保养规程，熟悉机械构造与性能。 3、实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”，岗中“三做到”（即做到坚守岗位和集中思想、做到严格遵守操作规程、做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走、清洁工作未完成不走、原始记录未填好不走、电源未切断及开关箱未锁好不走、露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录。
4、机械操作严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。
第八章 施工准备及降低成本措施
8.1 技术准备
1、熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地勘报告资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
2、原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项目调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
3、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
4、编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
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5、分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。 6、根据阶段施工进度提前向公司申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。 7、资料准备：遵照公司及相关部门有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
8.2物资、劳动力组织准备 8.2.1劳动力组织准备
1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工班子。
2、做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活。
3、职工入场后并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。对工人进行三级教育，并形成卡片（人员）。
4、对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。 5、根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。 8.2.2物资准备
1、我公司在十五天内向建设单位提供材料总量的入场计划，并在每月定时向建设单位和监理工程师提出分批入场的材料计划，使建设单位及监理方有足够的时间进行材料的入场抽检及验收工作。
2、周转材料及工程所需机械、设备、材料等按计划落实并组织进场，堆放于施工现场布置图所指定的位置。
3、材料的采供与管理
为了把好材料质量关，保证工程顺利进行的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施：
(1)在施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种、规格、型号和数量，并经技术负责人和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。
(2)根据工程进度至少提前半个月以表的形式向甲方书面确认材料的品种、规格、型号和数量并明确进料的时间。
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(3) 凡我方自行采购材料除严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方和监理方同意后方可采购。须取样复试材料必须严格按规定执行，以杜绝不合格材料进入现场和用于工程。
(4)所有材料进场后须在施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂、乱堆乱放。
(5)凡不适宜露天堆放的材料进场后，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放于室内，一时不能进入室内的，必须做好遮盖措施，以避免日晒雨淋，降低质量。 (6)对于“双控”材料还必须遵守以下检测制度：
1)严格执行“双控”材料进场检测规章制度，进场材料必须在具有出厂检验合格证与进场检验合格报告的情况下才能使用（水泥为30天强度与安定性实验），根据工程进度，合理安排材料进场时间，以免影响工期。
2)严把材料进场关，认真核对产品出厂编号与实物编号等相关内容是否相符。 3)材料进场检测严格按标准要求的批量进行抽样检测，应注意材料的一次性进场批量，按抽样检验一次代表批量要求，增加一次材料进场数量，避免小批量进场，大批量检测的问题。
4)认真作好材料进场使用台帐，明确进场材料的编号、数量及使用的具体部位，并与相应的施工技术资料记录内容相吻合，施工技术资料能清晰、准确全面地反映工程质量状况。 8.3施工现场准备
1、现场红线点、建筑物轴线控制点、水准点的交接与复核应由专人负责，交接前应仔细检查测量仪器，检测测量精度与准确性是否符合要求。
2、根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点的移交工作。 3、现场设好各种消防设施、“九牌二图”、宣传牌、警告牌、安全通道。 建立完善的项目部管理制度，对工人进行宣传教育以及为工作制度的建立和实施开展必要的监督制度，是保质保量完成本工程的一个重要环节，我们将针对项目制作以下有关制度：
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8.4项目管理制度
(1)项目经理部管理人员职责 (2)项目经理部成本管理计划 (3)项目经理部财务管理规定 (4)工程项目文明施工管理方案 (5)工程项目施工生产计划管理规定 (6)工程项目质量管理与控制办法的有关规定 (7)工程项目技术管理措施 (8)工程项目安全管理措施
(9)施工作业安全及技术交底管理规定 (10)施工现场材料管理措施 (11)工程机械设备管理措施 (12)项目经理部生活区宿舍管理措施 (13)项目经理部门卫生管理制度 (14)项目经理部消防管理措施 (15)项目经理部治安综合治理 (16)项目经理部计划生育管理制度 8.5降低成本的措施
1、实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
2、做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。 3、在材料管理上抓好如下几点：
(1)严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。 (2)材料进场坚持验质、计量、记帐。
(3)加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。
(4)合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。办理好施工许可证等各项手续，并与建设单位及相关部门建立联系，以便及时协调配合，
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