三层异形柱框架结构别墅施工组织设计
5.1 主导思想
若本公司有幸中标，我们将以“先进的管理、最好的质量、最快的速度、一流的服务”为主导思想，严格按照甲乙双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我司资源优势；对施工合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。
5.1.1 组建以二级项目经理、承建过多个同类工程的同志为项目经理的项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
5.1.2 发挥我司在长期的施工中与政府及各职能部门的良好关系，认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部环境。
5.1.3 实行动态的目标管理制度，围绕工期、质量、安全文明施工等目标开展动态管理，并层层落实。
5.1.4 按ISO9001标准建立全面质量管理体系，健全质量责任制，建立质量奖惩制度，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。
5.1.5 认真落实各项规章制度，建立联系会、生产会、分析会、交底会和检查考核制度，保证工程正常进行。
5.1.6 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。
我司有能力、有信心承建本工程，我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求，我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计、恪守合同，精心组织，精心施工，及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时
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保证完成施工任务。
5.2项目管理组织机构
预算 员： 袁辉 负 责工程 预结 算 施工员： 刘钟杰 负责工程现场施技术内业 ： 丁晓曦 负责档案资料收质检员 ： 负责工程质量检查验收 安全员 负责工程安全文明施工 材料员 负责材料的组织验收 成本员 负责工程成本分析控制 设备员 负责设备购买租赁管理 劳工员 负责工程劳务后勤管理 项目技术负责：刘富华 项目副经理：陈天强 项目经理：陈波
施工班组 班组长 5.3施工组织措施
5.3.1本工程拟采用隔离全封闭施工，在涉及过往行人安全的区域设专人执勤和搭建安全通道。
5.3.2本工程现场设钢筋房1座，木工房1座，砂浆机2台，QTZ63塔吊1台和QTZ40塔吊1台。砼按业主要求采用商品砼供应，现场采用1台砼泵送浇注。
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5.3.3本工程考虑在地下结构砼中掺入适量的微膨胀剂，以保证工程质量。 5.3.4基础施工平面设置多个集水井，集水井采用砖砌井壁，水泥砂浆抹面，用潜水泵将地下水、施工用水和雨水排入业主指定的排水道。
5.3.5整个工程施工采用大量投入人力、物力全面进行施工的方式，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。
5.3.6钢筋施工采用现场机械加工制作，人工组装成型的方法组织施工，大于直径φ20直螺纹机械连接，接头位置严格按照设计和规范要求。
5.3.7本工程钢筋砼模板采用18mm厚优质模板组装施工。柱、梁模板采用专用定型模板,支撑系统和操作脚手架采用直径为φ48.3钢管搭设。
5.3.8本着有利于施工和保护生态环境，沿工程场地进出场车行道，砂浆搅拌站，半成品加工等施工场所，用150mm厚C20砼作硬化处理，沿建筑物周边设置排水沟，将施工用水、雨水排入业主指定的排水道。
第六章 工程进度计划与措施
6.1主要项目施工进度安排
施工准备、测量放线 5天 土石方施工 5天 基础施工 40天 主体结构施工（含车库）92天 砌体施工 79天
室内毛坯及外保温施工（含屋面瓦）119天 工程收尾 10天 竣工验收 5天
屋面、室内装修及安装工程在主体结构完成后插入施工。 6.2施工进度网络计划图 见附表五。
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6.3确保工期的技术组织措施 6.3.1计划工期管理办法 6.3.1.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。
在各项工作中做到要有预见性，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系见下页图示。
6.3.1.2分级计划控制
在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。
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总控制进度计划 分部进度计划 月进度计划 周进度计划 日进度计划 前期准备 工作计划 阶段图纸深化 设计计划 图纸发放计划 分部方案 编制计划 机械设备（租赁） 采购计划 劳动力 进场计划 技术交底 编制计划 方案编制计划 劳动力控制计划 劳动力 使用计划 机械设备 使用计划 机械设备 进场计划 物资采购计划 物资供应计划 物资进场计划 工程验收计划 立体计划管理体系 1、一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有业主指定专业分包工期等，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。
2、二级进度控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。
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