2.1.6. 场地地下水位
勘察场地外东南侧50m处为嘉陵江。嘉陵江为常年性水流，河水位涨落受季节影响明显。据场地上游1km里的广元水文站收集的资料，最高洪水位为1998年的477.27m，常年水位为473.66m。洪水对场地无影响。
砂、卵石层为主要含水层，地下水稳定水位主要受季节性降水、嘉陵江水位影响。勘察期间为平水期，地下水稳定水位埋深约9.0～9.5m，相应标高为470.5～471.0m，7～8月施工期间为丰水期，嘉陵江常年水位为473.66m，历史最高洪水位为477.27m，基坑底标高约为472.05m。
据本次勘察, 地表水对混凝土结构和混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。
2.2. 质量目标
我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置和技术的优势，严格按照我公司的质量保证体系组织施工，满足业主的质量要求。
我公司承诺：满足业主要求的质量标准，争取工程一次验收合格率达到100%，争创“用户满意工程”。
2.3. 工期目标
由于本项目工程量大，根据工期的要求，必须分阶段、分区域地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司尽全力确保自批准开工令之日起，按照甲方要求工期完成全部施工内容。
2.4. 安全目标
我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从本公司《安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故。
2.5. 文明施工目标
本工程位于广元市利州区上西坝广元火车站东侧，我公司的施工现场将严格按照广元市建筑工地施工管理要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到广元市安全文明标准工地。
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2.6. 服务目标
我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。
2.7. 工程管理体系
根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。
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3. 施工部署
施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确指导整个施工的原则性条款。在综合分析工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工段划分、施工方案选择等进行明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。
3.1. 施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这三部分组织的安排主要为：
3.1.1. 人员组织
本工程实行“项目法”施工，成立以项目负责人为首的施工现场组织机构，设立工程部、质量安全部、物资部、经营计划部、综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目负责人责任制。项目负责人作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目负责人负责。公司与项目经理部、项目负责人与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。
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（1） 项目组织机构图 木 工 施 工
（2）项目主要管理人员岗位职责
项目负责人 项目副经理 项目总工 工程技术 质量安全计划财务物资设备 综合办公土方施工班旋挖施工班钢筋施工班桩间护壁施杂工施工班后勤班组 班 项目负责人：作为项目经理部全面工作的主持者，项目负责人的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目负责人的委任，依据公司对项目负责人考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力的工程师担任本工程项目负责人。项目负责人将常驻施工现场，直到工程竣工。
项目总工程师：作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目工程师。
（3）项目管理层人员
根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目负责人有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。
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工程技术：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，制订新技术、新工艺的方案；编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料。
计划财务：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付款项等。
物资设备：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。
综合办公：负责对外协调、后勤保障和消防保卫工作。 （4）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，包括机械操作工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括钢筋工、混凝土工、挖孔工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作并经我公司ISO9001体
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