18、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。
19、食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。
第三章 劳动力计划
3.1劳动力安排的基本原则
本工程的工期目标是284天，在施工劳动力总体安排是：统一安排，分项负责，各尽其责。
在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏秋季、节假日施工等特殊情况的劳动力。原则上，劳动力的数量要适当多一些，以超过劳动定额数量120%为宜。 3.2施工协调
为了确保工程施工顺利进行在协调方面特定如下制度：
1、每周召开一次施工协调会，并邀请建设和监理单位参加，对整个项目施工进行阶段协调。综合考虑总体形象进度及质量目标等因素，平衡工程施工的每个具体环节的阶段性行为。
2、项目经理部每日定时召开“碰头会”，随时解决当日的施工问题，安排第二日的工作及计划第三、四日的工作，并作为工作协调。
3、作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点。即月有“月计划”，周有“周计划”，日有“日计划”。如因特殊原因的工作，在后续的施工中要挤时间补上。 3.3 劳动力管理措施
为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上,我们采取区域管理与综合管理相结合、岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下：
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1、进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
2、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
3、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
4、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
5、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
6、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
7、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
8、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 9、总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。
3.4 特殊时期劳动力保证措施 3.4.1 夏季高温天气劳动力保证措施
夏季高温施工妥善安排好施工程序，避免在中午高温时施工，注重工作时间的调整，采取“做两头、歇中间”的方法，高温期间每天的上午10时30分至下午15时实行停工休息，安排工作避开中午高温时段，延长午休时间，使工作人员能够休息好，充分利用早上和晚上比较凉爽的时间段进行施工作业。保证在夏季高温天气劳动力满足施工需要。针对夏季炎热的特殊情况，提前编制夏季高温应急预案，成立应急小组，并由专人负责，保证作业工人夏季施工安全。
夏季充分做好防暑降温工作，配置通风、降温设施和设备，施工现场配备充足的抗暑药品，并安排充足的饮用水，加强施工人员的监护工作，及时制止身体不适者强行作业。
高温作业场所采取有效的通风、隔热、降温措施，尽量减少高空和深基坑作业，对年老、身体素质差、不适应高温作业的人员要及时调换岗位。
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第四章 施工进度计划
4.1工程总体设想
根据工程特点和我公司丰富的施工、管理经验，对本工程具体设想为： 质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。
工期目标：确保本业主规定工程总工期内完工交付使用。 安全目标：（1）杜绝重伤、死亡事故；
（2）杜绝重大机械设备事故； （3）杜绝重大火灾事故； （4）杜绝重大交通事故；
（5）创安全质量标准化合格工地。
（6）噪声排放达到《建筑施工场界环境噪音排放标准》GB12523-2011
（7）现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖，
避免运输污染。
4.2施工组织安排
根据工程总体设想，我们集思广益，反复研究，对本工程进行了科学而有效的施工组织安排。
根据业主制订的工期要求，结合工程特点和水文、地质、交通、气象等情况，在确保工程质量、安全的前提下，把总体施工计划细化分解到各专业工程、各区段部位、各时间段，把施工计划落到实处；在计划确定的前提下，编制出人工、材料、机械设备详细计划。在实施过程中，及时解决处理各分项工程、各工序之间存在的材料供应和机械使用等方面的矛盾，积极促进工程进展，确保工程进度计划的实施。
4.3施工进度计划
本工程计划2013年2月20日开工，2010年11月27日完工，确保工程在284日历日内完成，并力争提前完工。
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1 2 3 4 5 6 7 。
项 目 深化设计加工 基础施工 钢结构安装 围护结构安装 地面混凝土施工 机电安装 竣工验收 开始时间 2013.02.20 2013.02.27 2013.04.29 2013.05.20 2013.09.02 2013.07.13 2013.02.26 结束时间 2013.05.04 2013.05.1 2013.07.05 2013.09.15 2013.10.28 2013.09.13 2013.11.27 工期 69天 64天 64天 80天 60天 60天 284天 第五章 施工进度施工工期保证措施
5.1施工管理、组织保证措施
（1）现场管理以项目经理负责制为核心，组建强有力的项目管理班子，选派经验丰富的项目经理，调集熟悉同类工程施工的管理人员和技术人员组成工作班子，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9000模式、ISO14000环保系统、OHSAS18000管理体系动作，要求参加施工的单位也必须通过管理体系认证，现场严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体指挥协调各个项目的实施。
（2）项目经理部内部，明确各成员职责，分项、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任上得以落实，及时了现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
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（3）选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当日计划进度完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，经速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
（4）技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保分项工程一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
（5）施工过程中，定期组织生产例会，及时掌握施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的问题做到当场解决，会后加强检查、落实。
（6）加强对施工计划的管理，通过建立以周为单位的的施工进度计划目标，特别对于进度计划中制定的周完成量等关键性进度控制点，在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行，使用先进设备，提高施工机械化程度，保证工程进度。
（7）主动配合业主的现场监理，在关键工序和部位施工中，提前通知和邀请现场监理工程师查看，有问题及时整改，尽早进入下道工序施工。 5.2技术保证措施
（1）充分做好各项施工准备工作，采取成熟优化、科学合理、切实可行的施工方案，严格按照设计图纸和施工标准、规范施工。充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
（2）及时审核图纸，对图纸中存在的要提前与设计方进行沟通，对设计变更和技术核定单的的内容要及时贯彻到各施工队，防止返工现象。
（3）技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。合理安排流水施工，加快结构施工进度。
（4）做好季节性施工安排，采取切实可行的冬季、雨季施工措施，连续施工。采取有效措施，减少季节对施工的影响。 5.3材料、设备保证措施
（1）在进场前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，在保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，
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