QC小组活动成果报告 卷烟物流配送中心储配部 提高异型烟分拣效率
XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心
储配QC小组 二0一七年十月
卷烟物流配送中心储配部 提高异型烟分拣效率
目 录
一、小组简介 ................................................................... 1 二、选择课题 ................................................................... 1 三、现状调查 ................................................................... 4 四、目标设定 ................................................................... 6 五、原因分析 ................................................................... 7 六、确定主要原因 ............................................................ 8 七、对策制定 ................................................................. 10 八、对策实施 ................................................................. 11 九、效果检查 ................................................................. 14 十、效益分析 ................................................................. 15 十一、总结和下一步打算 ............................................... 17
卷烟物流配送中心储配部提升
提高异型烟分拣效率
一、小组简介
X烟储配QC小组成立于2017年9月，以“实事求是 坚持创新”为小组活动方针。现有成员5人，均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。本次QC活动从2017年9月份持续到12月份，课题类型为自选课题，小组成员通过活动的开展，有效提升了异型烟分拣打码效率。
名词解释：
卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线，分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟，分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量，时间单位一般按小时计算，数量一般按条计算，例如某日异型烟5000条，共用时6.25小时分拣打码完毕，则分拣效率为800条/小时。 小组简介 人员分工
小组名称 X烟物流分拣QC小组 小组人成立时间 2017成员情况 性年成员姓名 注文2017.9 职务/职称 副经理 储配部部注册编组内职务 副组长 组员 7人 组内分工 别 龄 化男 45 大男 36 大组长 方案评估、协方案设计 数据分析 男 37 大储配部副 男 38 大男 48 大男 30 大维修班班维修班副信息管理组员 组员 具体实施 具体实施 整组员 资料记录、整男 29 本内勤 组员 资料记录、为保证QC活动顺利开展，小组制定了活动进度计划表：
制表人： 制表时间：2017年9月1日 二、课题选择
由于近期异型烟分拣数量持续增高，品种增加，分拣打码量较以往呈不断上升趋势，异型烟班组每日工作时间超过8小时，由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和，增加人员并不能减少工作时间，所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。
8月份异型烟分拣时间统计
通过对近一个月的工作时间分析发现，每日平均时间为8.89小时，再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间（按每天40分钟计算）平均工作时间为9.6小时。