加0.75小时。 根据上表制作柏拉图
从以上柏拉图表可以看出，异型烟销量上升占60%以上，是导致分拣效率达不到期望目标的关键症结。
五、分析原因
调查小组在现场调查后通过集中会议商讨，从现有设备情况与异型烟销量增加的情况入手，讨论如何在保证规范化完成分拣任务的同时提高分拣效率，得出了6点末端因素，分别为：更换设备，改造设备，设备维保，优化异型烟出库摆放，人员衔接配合，。
六、确定主要原因
2017年10月，小组成员召开会议，运用“头脑风暴法”进行原因分析，并绘制关联图。
确认一：更换设备
经过询问其他地区不同卷烟物流中心设备使用情况发现，异型烟销量高的地区普遍使用半自动异型烟分拣线，每小时分拣效率可达4000-5000条每小时，通常异型烟A类卷烟使用通道机进行分拣，B类异型烟使用柜式机进行分拣，C类异型烟使用立式机进行分拣，外形特殊的如桶状卷烟等使用虚拟通道人工分拣。设备费用均在三百万元以上，查询市局批复的2017年招标采购计划可知，今年暂未列入计划，暂时不能更换设备来提升效率。
结论：非主要原因 确认二：改造设备。
通过维修班组对设备的使用情况进行现场研究后发现，
目前使用的为卷烟物流企业的主流设备，厂家在出厂时候已经做到了各项功能优化处理，仅能从包装前码垛条烟等待区域扩展、推料杆垫片等位置进行简单改进，并不能大幅提升分拣效率。
结论：非主要原因。 确认三：设备维保
按照分拣部的日常维修制度，维修班在日常巡检中，着重对易发生损耗的部位进行检查记录，仓库中储存有足量的易损坏部分的配件，如气压管、热包机塑封加热头等。已经达到日常维保的最优化巡检。
结论：非主要原因
确认四：主分拣线分摊部分异型烟
通过调查主分拣线单日工作时间与异型烟分拣线工作时间对比发现，主分拣线工作时间远低于异型烟分拣线，分拣效率每小时15000条，如果能将一部分占比较高的异型烟转移到主分拣线进行分拣打码，则能有效降低异型烟分拣量，通过使用主分拣线机器来提高异型烟分拣效率。
结论：主要原因 确认五：人员衔接配合
现阶段异型烟分拣线环节人员配合流程如下： 补货人员----分拣人员----辅助码烟人员----码烟人员----贴标人员----码垛人员。
通过对现场的实际勘查发现，分拣人员在订单切换环节与辅助码烟人员之间存在小段等待时间，一般为单据较大客户时，分拣人员需要取货而造成辅助码烟人员的等待，但时间较为短暂，通过掐表计算，只有户均条数较高时出现此种情况，一般为超过50条时会产生15秒左右等待时间，而超50条以上客户数量占比较低。除此之外环节衔接紧密。
结论：非主要原因 确认六：异型烟出库摆放。
通过以往对异型烟出库后的位置进行记录与统计发现，有4种情况：1、分拣总量大，订单分布平均，80%客户基本都有的品牌，取用频率高。2、分拣总量大，订单分布集中，只有20%-50%客户才有的品牌取用频率适中。3、分拣总量小，订单分布平均，取用频率高，80%客户基本都的品牌。3、分拣总量小，订单分布集中，20%-40%客户基本才有的品牌，取用频率小。这些类别卷烟在摆放布局上不够科学，往往距离分拣员近的位置低频率卷烟占用较为便利区域。
结论：是主要原因。
综上，我们找到了2条主要原因，分别是：主分拣线分摊部分异型烟提高异型烟分拣效率、异型烟出库摆放不到位。