hzz监理公司工作部 员工岗位绩效考核办法
各现场监理项目部为了，理顺收入分配管理，加强监理人员的德、能、勤、绩考核，强化内部约束激励机制，奖优罚劣，以调动监理人员的工作积极性，推动监理业务的发展。结合南桐工作部（以下简称本部）的具体情况，制定本办法:
一．考核组织机构
成立收入考评领导小组，组长：工作部负责人，成员：各监理项目部总监监理工程师。分别负责土建、机电安装、井巷专业和办公室人员的岗位技能和业绩效率考核。
二．考核原则
1．将员工每月实际收入分为岗位技能收入（90%）和绩效收入（10%或本年增收部分）两部分。技能收入每月考核每月兑现，绩效收入月考核年终兑现。
2．考核遵循客观公正原则，实行月度考核，核发每月岗位工资收入；年终累计考核后，按考核结果扣除考核处罚金后，次年一月一次发放绩效工资收入，同时，参与年终评奖。对承担监理项目未完工而自行离开工作部的，无论什么原因均扣发所有绩效工资收入，取消年终评奖励资格。
3．当月考核完善签字手续，由工作部专户保管，按月、年考核结果，扣除处罚金后的净余额年终一次发放，且处罚金自动转作工作部年终奖励基金。
三．考评程序
员工本人每个月末自行填报出勤和业绩考核表。设有驻地监理项目部的先报土建、机电、井巷专业组组长审核，再报总监审核；非驻地监理人员报专业总监初审，总监和办公室人员报工作部初审，并将以上初审考核材料收集汇总，提交收入考评小组集中审定。考核结果审定后发放当月岗位收入；绩效收入待累计月考核加上年终考核后，年终一次性计算发放。
四．考核人员范围
凡经本部聘用，且签定临时用工协议的工作人员[含办公室监理人员：总监（质量安全负责人）、测量、驾驶员、文秘]。
五、月度岗位、绩效考核标准 1. 2.
监理人员因无故迟到、早退，每次扣处罚金20元。
监理人员因第一款因素月累计达5天者，扣发本人当月工资及收入的30％；监理
人员因第一款因素年累计达15天者，取消本月收入和年终评奖资格。
3.
监理人员不服从领导的工作安排，未能按时按质完成各职工作内容，暂停发本人
当月工资和各种津贴补贴。
4.
事假、病假考核。监理人员请事假、病假必须以书面方式报经总监审核后，报工
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作部负责人批准。紧急情况来不及书面报批的，可先口头报告，事后补报批；经批准的事假、病假每次扣4分，每一天扣发月收入的1/26。未经批准视为旷工处理，每旷工1天，处罚金为本人3天的标准收入。
5.
在监工程尚未竣工，监理人员要求中途单方终止用工协议，退出监理工作。无论
监理部同意与否，必须扣当月考核分5分。其所交履约保证金不予退还，抵作违约金。同时，暂扣的绩效工资抵作处罚金，将其转为工作部奖励基金。
6.
监理人员不按工作部要求监理及时登记监理台帐的，每月处罚150元，以责任人
收入中扣抵。
7.
工程质量。①监理人员所监工程的本专业出现质量、安全事故，每一次失职或过
失考核均扣10分，直接责任者每次扣100～500元；总监（代表）、监理工程师、专业组长、质量负责人等间接责任者每次扣100～300元，均从责任人收入中扣抵。②专业间交接失误，造成质量、安全事故发生，直接责任者和间接责任者均扣100～200元/次，各扣10分。③分项工程经质检站检查出质量漏检、缺陷、施工错误，每项每次扣2分，处罚金50元。
8.
凡报建的监理工程项目，从开工到竣工未出现重大质量和安全事故的应进行奖励，
奖总监200-300元，监理员300-500元。
9.
监理人员参与工程计量和隐蔽工程检验，必须严格程序并通知四方参加，数据真
实准确。如发现不准确每次扣5分，并处罚150元，从当月绩效工资收入中扣抵。
10. 现场监理（师）员及时进行材料、分部、分项工程验收，且督促验收报验、质保、见证、试配，实体功能检测资料齐全，表述准确。否则缺一项扣2分，处罚金50元／次。
11. 严格遵守监理人员工作守则，经发现违章，违规，每次考核扣3分。
12. 工程测量复测。各级专、兼职监理人员，必须督促施工方按规范建立工程测量控制体系，定期或定期催促施工方进行工程测量、建立台账、申请监理组织复测。否则不得签字同意进行下步工程。监理未进行复测得0分，每月处罚金100元；未复测，每发生一次测量事故，对相关人员每人处罚金300元／次，考核扣8分。
13. 为了提高现场人员素质，确保信息畅通。每个监理项目专业间、各层次监理人员应随时保持信息、政令畅通。同时，严格现场各种原始技术表、图纸资料签字程序。由于专业间、总监与现场监理(师)员之间信息不畅通导致工作失误，每次扣2分，处罚金50元／次；所有现场图、表原始资料，必须按程序由现场监理员层层签署准确意见后，总监方能签署定稿意见。违背程序、签名不签意见或签意见词不达意者，违者发现一次，处罚金50元／次。
14. 总监未在监理进场前编制监理规划，每月扣3分，并处罚金100元／月，当月绩效工资收入中抵扣。
15. 监理工程师、监理员没编写监理细则，每月扣3分，并处罚金100元／月，从绩效工资收入中抵扣。
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16. 总监和监理人员在监理合同签定后，开工前没审定和制定单位工程质量抽样频率（计划），督促抽样送检，未制定不得分，处罚金50元／月；监理（师）员不执行，每缺一项，处罚金50元，扣1分。
17. 总监未按规定对所管辖监理人员进行认真考核或考核失实，经人举报或监理部发现某监理项目部的监理人员有违反本办法规定的，每违规一条处罚总监50～200元／项，从绩效工资收入中抵扣。
18. 总监督促监理（师）员监理监理台帐、日志、编制总结、月报，每缺一项扣1分，处罚金50元／项·月。
19. 总监所监工程竣工验收后，未在一个月内完成监理业务手册、监理总结、质量评估报告、监理意见、细则、台帐、日志、照片等竣工档案报工作部，每缺一项扣2分，并处罚金50元／项·月，从绩效工资收入中抵扣。
20. 驻地总监未按监理合同约定协助收款将监理费催收到监理公司帐户内，每月扣5分。
21. 驻外（区）地监理人员休息汽车接送，原则按监理工作部统一安排，集中多人免费接送，但必须填报“长途用车派遣单”。如不按统一时间提前或延后休息的，自行承担接送成本费用，从工资中抵扣。
22. 严格考核计发工资收入。未考核或考核未果，不得发放工资及收入。
监理人员全面完成每月监理工作任务，没有违规违章行为，经考核发放全部岗位工资和绩效工资收入。具体考核标准详见后附表办理。
六．年度考评 一）考核评比 1.
每月由工作部组织考核评比，核发当月岗位工资收入，年终进行总评，并按总评
结果计发各月绩效工资收入。根据各监理部的考核评分记录进行汇总，12个月考核计分的算数平均值，按分数高低分别评选先进监理工作者（先进个人）。
2.
考核程序：先由各监理项目部按考核内容自考评分，再由工作部根据月度监理工
作业绩记录考核，最后送工作部集中审定。
3.
年度综合得分平均达93分及以上，全年所监工程未发生质量、安全事故的可参与
评奖，反之不能参与评奖。评奖按三个等级确定。
4. 5. 6.
奖励基金来源：主要来源于月度和年终考核从绩效工资抵扣留存的处罚金收入。 考核时间为全年度1-12月；年度总评奖励时间为次年1-2月。 考核评奖标准。
1）考核按百分制计分，采用扣分办法，各项以及每项的最低分为零分，不出现负分。 2）考核评比等级及分值
考评总分100分，监理先进个人评选参与者的考核得分，得分必须达到93分及以上。
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评选等级、名额设置： 一等奖， 评一名； 二等奖， 评二名； 三等奖， 评二名。
六．本办法从二○一一年一月一日起执行。解释权属重庆精工工程建设监理咨询有限公司南桐工作部。
附件： 1. 监理人员考核标准表1～7 2. 监理人员月度考核汇总表 3. 出勤考核表 4. 监理现场台帐目录
Hzz监理公司南桐工作部二〇一一年一月一日4
附件1-1 监理人员业绩考核标准1 标准分 5 本人 得分/罚款 专业组长 得分/罚款 总监及代表 得分/罚款 工作部考评小组 得分/罚款 意见 监理人员姓名： （总监及总监代表） 考核时间： 年 月 序号 工作职责内容 考核标准 1 出勤考核 主持制定项目监理规划，审核各专业监理实施细则，并组织实施。 指导和监督各专业监理工程师对现场安全、质量进行监控。 认真考核监理人员出勤、工作业绩。 组织检查关键工程测量、复测和主要结构工程中间验收。 负责监理、手册、总结、质量报告、规划、细则、照片等资料整理归档。 定期检查材料、分部、分项工程质量报验资料齐全与否。 督促编制和审定单位工程试件抽检频率（计划），督促抽样送检。 督促监理（师）员建立台账、日志、专题报告、监理月报、编制监理年度和竣工总结。 遵守监理人员工作守则，岗位责任制上墙 负责监理项目部专业间信息及时互通，发挥纽带作用。 催收所监工程监理费 分数合计
全勤5分。旷工、迟到、早退、脱岗，每次扣2分；无事假、病假，每天扣1分；按考核办法处罚。 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 规划、细则齐全，实施好满分，缺1项扣3分。 10 质量安全事故每次扣10分/次，按考核办法处罚20 金；分项工程质检有缺陷一次扣2分/扣50元。 严格得满，不严格每次扣2分。处罚金100～300元/项。 亲自主持。没组织得0分，缺项扣50元；未复测发生测量事故，每项罚300元。 验收后半月内归档，缺一项扣2分/扣50元。 齐全符合程序得满分，缺1项扣0.5分。 抽齐及时检查得满分，未制定和检查得0分，每月扣50元。 10 10 10 5 7 正确签署监理意见，每缺或错1项扣1分，扣10 50元/项·月 违反每一条扣3分。 矿、土、安、地、测。信息畅通得满分，失误1次扣2分，扣50元。所有资料必须有监理员先签意见总监方能签字，违者发现一次扣50元。 按期催款到账，否则扣5分。 3 5 5 5