行政中心安保管理服务方案
⑶加强消防设施设备管理，对大院的消防设施设备实行定期检查，发现问题及时向有关部门报告，并加以整改确保消防系统100%处于正常待投入使用的状态；
⑷加强防火管理，建立动火作业审批制度，做到动火作业安全； ⑸建立义务消防制度，组建义务消防队，开展消防宣传教育，制定灭火和应急疏散预案，定期进行消防演练，提高灭火扑救能力。 ⑹建立消防档案，填写公安机关各种法律文书和消防工作有关的材料和记录。消防档案要详实、统一保管备案。 5、维护公共秩序，规范车辆管理
番禺区行政办公中心是一座机关综合办公大院，进出的人员、车辆相对较多。必须通过有效的措施，维护管理责任范围的公共秩序，使其秩序井然、管理有序。大院外围广场设为停车场，分别有进出口2个，我司将结合大院车场情况，制定适合大院停车场的管理规定，维护和完善车场及道路的各类交通设施和环境设施，严格按照业主的指示，做好车辆的导泊和管理工作，力保车辆停放、出入有序。 二、员编制及岗位设置 （一）编制及岗位
1、人员编制：设保安部部长1人，保安领班3人，保安员95人，合计99人。
2、工作时间：保安实行24小时三班轮值班制度，每小时轮岗一次,每天工作8小时，每周工作6天（休息1天）每人每年可享受10天的探亲假。
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3、岗位设置：
中心共有7个出入口（分别为东门、南门、西门、会议西门、北门、番禺大厦东侧通道、番禺大厦北侧通道）；中心的南面广场（以东门、东车道、主楼前东喷池、西喷池、西车道、西门为界）为开放区，供市民晨练游玩；
⑴西门岗：负责对进出大院人员、财物、安全管理，维护行政办公中心的正常办公秩序。
⑵北门岗：负责对进出行政办公中心人员、财物、安全管理，维护行政办公中心的正常办公秩序。 (3)南门 (4)会议西门 (5)东门
(6)番禺大厦东侧通道、 (7)番禺大厦北侧通道
⑶巡逻岗：24小时制负责对行政办公中心内及周边红线管理责任范围的巡逻,同时协助各岗位工作。 5、组织架构：
6、车场管理 ① 基本情况 A、
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管理范围：行政办公中心广场为停车场（汽车、摩托车），由于来大院办事人员和车辆较多,为了保证车辆进出安全，由保安员负责管理。 B、 管理时间：每天24小时对车场实行全天候监控管理。 C、 管理人员：保安员。 D、
管理职责：负责停车场进出车辆的引导、停放、安全检查工作。 ② 行政办公中心交通道路管理 A、
道路线型、断面应与行政办公中心整个建筑群体布置协调。 B、 车行道宽度须保持2.5m。
C、 应在车行道上设置导向指示，限速成其他禁令标志。 D、 在车行道拐弯处应设置前面来车或车辆会让标志。 E、
在进行道路改造时应设置施工标志，尽量不阻碍车辆进出。 7、工作职责： l 保安部主要工作
⑴负责安全保卫工作，做好“防火、防盗、防破环、防泄密、防骗、防抢、防治安灾害事故”的“七防”工作。
⑵对行政办公中心实施全方位公共秩序维护、安全监督和巡查工作。 ⑶制定、执行、落实各项安全保卫措施。 ⑷实施对员工有关安全保卫方面的纪律稽查。
⑸协助公安机关对辖区内发生的重大政治、刑事及严重事故的查处工
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作。
⑹负责辖区内消防系统，贯彻落实
“预防为主、防消结合”的消防八字方针。制订消防设施、设备安全检查制度和开展消防知识的宣传工作。
⑺负责区域范围之配套设施和车场等监控管理工作。 ⑻抓好保安队伍的建设和业务培训。 ⑼完成上级布置的其它工作。 l 保安部主管工作职责
⑴执行管理处指令，全面负责保安部的工作。
⑵准确传达管理处的工作安排，制定本部门工作计划，并负责检查落实。
⑶经常深入检查各班次工作，了解员工当值情况和思想动态，发现问题及时处理。
⑷负责拟定保安培训计划，并具体组织实施。
⑸跟班值勤和不定时突击查岗，处理值班期间发生的事件（包括各种治安案件）。
⑹负责员工当值工作状况的月度量化考核评比工作，并审批领班对不称职保安员提出的处理意见。
⑺负责消防系统、制定消防设施、器材的安全检查制度，并负责检查落实。
⑻制定消防知识宣传计划,定期对义务消防员进行业务培训。 ⑼发生突发事件时迅速赶到现场，沉着指挥，并负责与公安部门联系，
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做好现场保护和善后工作。
⑽与当地公安及相关政府部门做好双向沟通工作。 ⑾定期向管理处汇报工作，提出有关安全保卫工作的建议。 ⑿收集和整理本部门的有关资料，汇总后交管理处审阅。
⒀负责审核本部门员工的排班和考勤，在权限范围内审批本部门员工的请假和调班。
⒁定期检查行政办公中心内消防器材和设施，按期组织员工更换灭火器材，保证消防器材安全可靠。 ⒂完成上级交办的其它工作。 l 保安部领班工作职责 ⑴工作对部长负责。
⑵监督本班队员考勤及岗位考核，检查当值员工仪表仪容和着装。 ⑶不断巡查督促各岗位，及时纠正违纪违章，发现员违纪违章负责记录向部长汇报。
⑷做好交接班情况记录和物品移交记录，保管好保安部公有物品和通讯器材。
⑸主持班前班后会，合理安排本班次员工的工作，并讲述当天值勤情况，每周星期一班后召开本班次员工例会，总结本周工作情况，布置下周工作计划。
⑹对本班次员工进行日常业务讲解和指导，团结本班员工，调动员工工作积极性。
⑺负责落实班组培训计划，提高队员业务素质。