生产、营销、管理各方面进行广泛的技术交流，尤其是在CAXA三维实体设计与计算机编程控制数控设备直接加工、产品创新及协同设计，设计结果共享等方面虚心听取他们的意见，全面提升了公司的信息化水平，为进一步进行科技创新打下了坚实的基础。
近年来，山东天晟公司依托煤炭科学研究院总院北京开采分院、太原分院、沈阳分院，借助作为山东科技大学教学实习基地和科研开发基地的优势，不断加强技术交流，开展联合攻关，通过借助“外脑”搞好优秀科研成果的引进、消化、吸收和再创造，加快自主研发，搭建起产学研为一体的合作创新平台，取得了数项技术创新成果。为济宁矿业公司研制的全国第一套ZC2000/16/24B充填式液压支架，实现了前面开采，后面充填矸石等废弃物，被山东省领导和专家称为“绿色支架”； 为山东唐口矿井研制生产的ZF7500/20/38放顶煤支架开创了全国生产千米深井准大采高与放顶煤两用、高工作阻力液压支架之先河。
（五）加强人才队伍建设。
人才是企业发展的重要资源，是企业成败的根本。人才对煤机企业来说至关重要，采取措施，千方百计地引进专业技术人才对实现企业又好又快发展有着重大而深远的意义。
作为经济实力并不是很强的山东天晟公司，在几年的摸索实践中逐惭意识到，人力资源是企业的第一资源。并不断健全完善人才的引进机制和管理机制，确立了“引进人才是前提，管理好人才是关键，使用好人才是目的”的人才引进思路，保证了人才
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引得进、留得住、用得上，做到了“人尽其才，才尽其用”。公司努力营造“尊重人才”的良好氛围。天晟公司认为，没有尊重，“以人为本”就是一句空话。为引起专业技术类大学生，斥资建起了高标准的集住宿、娱乐、学习、工作交流为一体的综合性大学生公寓，又着力搞好公司的其它硬件建设，为引起人才“筑巢引凤”。工作上落实各项待遇，生活上关心体贴，积极为他们排忧解难。
山东天晟公司还完善各项机制，为技术人员施展才华创造条件。首先，科学合理使用人才，公司采取“集中管理，分散使用，定期考评”的办法，下放决策权，大胆使用人才，改变了以往那种人才使用上谨小慎微、缩首缩尾的用人观念，从工作实际出发，走出了一条培养技术人员的新路子。其次，不求全责备，不怕他们犯错误，用其所长，不强其所短；同时全力给技术人员压担子，交任务，使他们很快成为技术和管理上的骨干。技术人员也不负众望，多次主动承担了数项科研任务，为企业创造了上千万元的经济效益；再次，公司完善激励机制，将人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化产生的经济效益直接挂钩，实行多种形式的绩效分配办法，在收入分配上拉开档次，建立起行之有效的人才激励、选拔、淘汰机制，形成了一个“有为才有位，有功才有奖”的浓厚氛围，为公司的跨越式发展提供了强大的精神动力，推进了公司步入快速发展的轨道。 五、煤机企业在技术创新过程中应注意的问题
我国的煤机企业在通过技术创新带动企业发展的进程中，必然
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要针对煤机行业及企业自身的特点，有步骤地执行技术创新策略。企业作为创新的主体，一方面，要从各方面加大投入的力度。首先，在企业内部建立起完善的技术创新体系，营造有利于创新的制度环境和文化氛围；其次，改善企业的硬件条件，增强技术实力。另一方面，在技术创新过程中，要正确辩别技术创新的三种形态，把握其内涵，实现三者的有机结合和经济效益最大化。同时要提高知识产权保护意识，完善产权制度，在激烈的市场竞争中保护自已的合法权益。煤机企业技术创新应该注意以下三个问题：
(一)正确把握技术创新的三种形态
自主创新包括三个方面的涵义：一是原始创新；二是集成创新；三是引进消化吸收再创新。原始创新以获取科学发现和技术发明为目的，集成创新是将多种相关技术有机融合，形成新产品、新产业。引进消化吸收再创新是对技术充分消化吸收后的再进行创新。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。企业要主动跨入自主创新的发展阶段，就必须准确地把握自主创新的丰富内涵和实现形式。实践证明，原始创新，集成创新，引进消化吸收再创新三种创新方式是同时共存的。煤机企业要在国家自主创新战略的指引下，正确处理引进技术和自主创新的关系，把原始创新、集成创新和消化吸收再创新三种创新实现形式有机结台起来，有效整合创新资源。既要破除在经济全球化背景下什么都可以从外部引进，自主
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创新没有必要的片面观点，又要消除自主创新就意味着什么都从头来，自己干的狭隘观点。牢固树立以我为主的思想，大力提高原始创新能力，形成创新的重要基础和科技竞争力的主要源泉；大力提高集成创新能力，形成单项相关技术的集成创新优势；加快引进消化吸收再创新，努力实现关键领域的整体突破。
(二)坚持走品牌发展之路
品牌是指产品在消费者心中留下的印象，它是衡量消费者对品牌内涵及价值的认识和理解程度的标准。品牌在现代市场竞争中处于极端重要的地位，它是企业求发展的必备武器，是促进市场规范的有力手段。品牌作为巨大的无形资产，其重要性已超过土地、贷币、技术和人力等构成企业的诸多要素，蕴含着巨大的经济价值和竞争优势。企业想要在激烈的竞争条件下赢得市场，求得发展，就必须拥有自已的品牌。然而，技术创新与品牌并不是两个绝缘的概念，它们是相互依存，相辅相成的。企业实施自主创新战略中，技术创新的起点通常不是从技术需要开始，而是从市场需要出发。要在关键技术与核心技术上有所突破，最终还要落实到占领市场份额上，体现在产品品牌上。创新要实现市场价值和品牌价值，而品牌战略则应是创新战略的重要组成部分。煤机企业的产品专业性强，所以其技术创新要紧紧围绕煤炭和煤机两个市场，走市场——科研——品牌的发展之路，实现良性循环。
(三)提高知识产权保护意识
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企业中的技术创新不但要满足技术进步的要求，还要满足经济发展的要求。知识产权在技术创新中的地位处于两者的交集中，它既保护技术创新的成果又维护创新成果带来的经济利益。我国多数煤机企业都缺乏知识产权保护意识，在市场竞争激烈的今天，煤机企业无论是在原始创新，还是在集成创新、技术成果吸收再创造上，既要注意技术的独创性，又要保护自有技术的知识产权。所以，建立起企业内部完善的知识产权管理制度是煤机企业进行技术创新掌握核心技术，进而培养核心竞争力的关键一环。
总之，煤矿机械制造业是建设高产高效矿井，全面提升采煤机
械化水平，推动煤炭工业向高效、安全、洁净、优质方向发展的重要基础产业。企业之间的竞争不仅是规模上的竞争，更是企业间技术创新实力的较量，所以，技术创新是煤机企业实现高效率、规模化生产的有效途径，是提高其市场竞争力的重要工具，是实现企业可持续发展的关键因素。我国的煤机企业开展技术创新不是一时的策略，而要全方位建立起完善的技术创新体系，制定长期的技术创新战略，为企业自身赢得发展空间，为我国煤炭工业的现代化提供有力保障。
【参考文献】
［１］《技术创新与企业的可持续发展》 长春工程学院报 2005，（3） ［２］《试论技术创新中的产学研结合问题》 邵阳学院学报 2006，（12） ［３］《也谈我国煤炭装备制造业的发展思路》 煤炭经济研究 2003，（10）
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