目 录
第一章：编制依据 ...................................... 3 第二章：工程概况 ...................................... 4 第三章：施工安排第四章：施工进度计划第五章：施工准备与资源配置计划第六章：施工方法及工艺要求第七章：质量保证体系 ...................................... 4 ................................. 12 ....................... 13 ........................... 23 ................................. 42
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第一章：编制依据
序号 名称 1 2 3 4 5 6 7 《建设工程项目管理规范》 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑工程质量检验评定标准》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》 《民用建筑电气设计规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》
标准号 GB/50326－2006 GB50300-2001 GB50301-2001 GB50303-2002 GB50617-2010 JGJ16-2008 JGJ46-2005 3
第二章：工程概况 1.工程概况
工程名称：海关博物馆精装修工程 建设地点：北京市东城区建内大街6号
建设规模：总建筑面积33000㎡；实际精装修面积约12000㎡ 招标人：中国建筑第八工程局有限公司 业主方：中华人民共和国海关总署基建办公室 总承包单位：中国建筑第八工程局有限公司 设计人：中国建筑设计研究院
监理人：北京双圆工程咨询监理有限公司 招标代理机构：北京丰利兴工程管理有限公司
施工工期：总工期为137日历天，计划开工时间2012年2月10日 施工范围：本工程精装修施工招标范围内的灯具、开关（含面板）、
插座、布线施工。
质量标准：工程质量标准为合格，工程总体奖项标准为：确保北京市
建筑装饰优质工程奖、北京市建筑长城杯，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。
第三章：施工安排
为了保证海关博物馆精装修工程的质量、环境和职业安全健康措施，对资源和活动实施全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况与业主、监理及设计单位对装饰施工企业的要求，并根据本工程施工范围大，施工地点紧邻长安街的特点，我公司针对施
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工过程中的施工进度、安全文明施工方案、环保措施、劳动力组织、材料设备的采购和供应、机械设备供应、施工工艺、与土建总包单位的配合协调措施等方面都做出了详细而周全的规划，保证本工程在装饰施工全过程中对资源和活动实施全过程控制，以达到高质量、高标准、高水平，使业主满意，使工程管理更加合理、高效。
2. 项目组织机构及职责 项目组织机构框架图
项目执行经理 吕亚臣 项目经理 郑军 电气负责人 俞坤军 电气施工员 王凤和 电气质检员 李延波 电工班 5
项目部管理人员职责 1.项目经理
（1）执行公司质量、环境、安全职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量、环境、职业安全健康”体系文件，全面负责项目部的管理工作。
（2）规定项目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。
（3）审核并组织实施项目管理计划，及时对项目管理计划中有关内容进行调整，除涉及到目标、指标的修改由总工程师重新审批外，其余更改由项目经理批准，并按照《文件控制程序》执行。
（4）负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员开展日常的工作。
（5）批准项目部物资采购计划，审批物资的紧急放行，签定采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。
（6）组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收，组织特殊工程的确认，负责工程的交付。
（7）组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。 （8）对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。 （9）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全是生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3‰。
（10）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全工程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。
（11）建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管
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