专项技术负责人）进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。
2）分项工程质量评定
待某一分项工程或隐蔽工程的所有分项工程批或隐蔽工程批全部完工且验收合格后，由质检员应填写《分项工程质量验收记录》、《隐蔽工程验收记录》，报监理工程师（或建设单位专项技术负责人）进行验收评定，并签字确认。
3）分部（子分部）工程质量评定
待某一分部（子分部）工程的所有分项工程全部完工且验收合格后，由项目技术负责人负责填写《分部（子分部）工程验收记录》并通知总监理工程师（建设单位项目负责人）进行验收评定并签字确认。
B特殊过程和关键过程的控制 1）概念 ①特殊过程
不容易、不能经济地由后续测量加以验证，或其质量问题仅在使用后才能暴露出来的过程，如：钢结构焊接、玻璃幕墙间缝打胶等。
②关键过程
质量要求高、费用比重大、施工难度大、对工程整体质量有重要影响的过程。如：墙地面防水、石材干挂、大面积天花吊顶和大面积地面铺设等。
2）特殊过程的控制
①施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定过程控制点、控制
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方法和必要的工艺参数。项目经理部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写《特殊过程预先鉴定记录》。
②操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和安全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。
③施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录。
④当施工条件发生变化时，应针对变化情况对过程进行再确认。 3）关键过程的控制
①施工前，项目技术负责人按有关标准、规范的要求确定关键过程控制点、控制方法和必要的工艺参数，并形成相应的记录。
②施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录。
C检测设备的控制
检测设备的控制按卓越绩效管理体系中的《设备管理程序》实施。 D过程监控 1）监视记录
项目经理部应对整个施工过程实施动态监视，如：技术交底的实施情况、重点部位施工情况、工程整改情况、分部分项工程质量验收情况、材料的消耗情况、现场管理能力等，及时处理发现的问题，并建立、保存《施工日志》、《会议纪要》、《工程联系单》、《工程整改通知单》等施工过程监控记录，技术负责人填写《施工月报》，并于每月25日之前报品质安全保证部备案。
2）施工过程标识和可追溯性
施工日志、检验和试验记录、竣工图等工程记录是施工过程标识
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的主要方法。
为使施工过程能够追溯，在记录中必须清楚、完整。
当法规、顾客、公司有可追溯性要求时，项目技术负责人应规定唯一性标识。
E成品防护
1）根据成品和半成品容易产生破损的程度，项目技术负责人必要时制定合理的成品保护方案，由施工员组织实施。
2）制定成品保护措施后，施工员及质检员要检查现场保护措施的具体落实情况。
3）现场施工人员发现成品发生破损，及时向有关施工员及管理人员报告。
4）技术负责人和施工员要追查事故发生的原因，制定整改措施，责成相关人员落实措施的实施，并组织复查、验收。
F不合格品的处置 1）概念
①工程质量不合格分为质量问题和质量事故两类。凡造成的直接经济损失超过10，000元的质量问题即构成质量事故。
②质量事故又分为一般质量事故和重大质量事故，属下列之一的即为重大质量事故：
a、影响结构安全；
b、严重影响产品的使用功能； c、直接经济损失超过100，000元。 2）处置
发现工程不合格品，或接到监理、顾客整改通知后，检验人员应
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要求作业人员立即停止施工，必要时应在不合格处设置明显的不合格标识，以防止在处置前进入下道工序施工；同时检验人员应对工程不合格品进行评审，以判定该工程是质量问题，还是质量事故。
①对于质量问题，检验人员应向作业负责人发出口头整改指令，由作业负责人组织实施整改，检验人员对整改情况进行重新检查。
②对于一般质量事故，检验人员应制定整改方案，并向作业负责人发出《工程整改通知单》，由作业负责人组织实施整改，检验人员对整改情况进行重新检查。
③对于判定为重大质量事故的工程不合格品，由技术负责人组织有关人员制定处置办法，填写《重大质量事故报告》报技术发展部，并由技术发展部组织再评审，总工程师批准后，方可进行再次施工。 二、质量保证措施 （1）质量策划
1）施工合同交底
派出机构负责对项目经理部进行合同交底。交底时，派出机构除合同要求外，还应详细说明下列情况：适用的法律法规要求、顾客的期望、合同评审情况、公司对顾客的承诺、项目管理目标、公司为项目经理部提供的资源情况、其他内容等。
合同交底应填写《施工合同交底记录》。派出机构、项目经理部均应保存《施工合同交底记录》。
2）开工前，项目经理部应到品质安全保证部获取公司统一现场CI制品，并按《现场CI管理办法》的要求进行现场布置。结合项目的特点，项目经理部应对项目的工程质量进行策划，项目经理部在开工前对现场施工条件的调查也应作为质量策划的输入。
3）项目开工时，项目经理部及时填写好《工程开工通报》、《工
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程开工报告》，并分别上报业主/监理和公司品质安全保证部，以视为项目正式开工。同时，项目经理部按照施工平面布置图进行现场布置，包括临水临电布置、消防设施配备、搭设办公室、加工现场、库房等。
三、投入本工程劳动力及机械设备计划
投入施工机械设备表 工程名称 序机械或设备型号规数国出厂额定生产备注 海关博物馆精装修工程 21