第四章：施工进度计划
电气专业施工进度计划表 序号 1 2 3 4 项目名称 工期安排 电缆桥架安装 2012年3月18日2012年3月30日 电气配管 电气配线 灯具安装 2012年2月21日2012年3月20日 2012年4月30日2012年5月30日 2012年4月30日2012年5月31日 12
5 开关插座面板2012年5月10日2012年5月31日 安装
第五章：施工准备与资源配置计划
一、施工准备 1）入场教育
项目经理部应对新入场的施工人员进行入场教育，并由资料员填
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写《项目经理部入场教育记录表》，入场教育应包括质量、环境及安全方面的要求，其中环境方面入场教育内容按卓越绩效管理体系中的《环境管理程序》，安全方面入场教育内容按卓越绩效管理体系中的《职业安全健康管理程序》。
质量方面的入场教育内容包括如下：
a业主、监理提出的质量要求及质量验评标准； b主要的施工规范和技术措施； c质量管理制度；
d合理选择材料，合理使用施工机具。 2）技术准备 a设计交底
开工前，项目技术负责人依据工程实际情况邀请设计单位对项目经理部进行设计交底，并填写《设计交底记录》，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。
b图纸会审
项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，形成相应的记录，并在图纸自审的基础上参加顾客、设计、监理共同进行图纸会审，保留《图纸会审记录》。
图纸审核的内容主要包括图纸的完整性；图纸与现场实际情况不符合之处；是否存在各专业图纸不协调之处；图纸在现场施工的技术性问题等。
c施工指导性文件
项目经理部应在工程所在地获取国家或地方性施工指导性文件，如：施工验收规范、技术标准、作业指导书、当地建筑业协会或装饰协会颁布的红头文件等。
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d技术交底
施工前项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，主要分项工程和关键工序应以《技术交底记录》形式进行书面交底，资料员负责保管好所有技术资料，并将其传递至项目技术负责人、施工员等有关人员。
交底的主要内容为： ①图纸和规范的要求；
②在施工以前，施工人员应准备的事项； ③施工工艺流程； ④施工技术措施控制要点； ⑤质量要求；
⑥合理选择材料的要求； ⑦成品保护措施。 e设计变更
当设计发生变更时，项目经理部应对业主、监理的设计变更单进行辨识、确认，将设计变更单及时告知项目经理部施工管理人员和施工班组，并在确认的施工图上相应部位做出标识。
f选择合格劳务班组
合格劳务班组的选择按卓越绩效管理体系中的《劳务与分包管理程序》执行。
g选择合格材料供应商
合格材料供应商的选择按卓越绩效管理体系中的《物资管理程序》执行。
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（3）质量控制
A分部（子分部）/分项工程质量控制 1）分项工程质量控制 ①实行“样板引路”制
分项工程施工前，项目部确定某一具有代表性的具体部位作出样板，由项目经理部各级管理人员及业主、监理单位共同验收，确认样板符合设计图纸与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后作为标准指导其它部位的施工。
②实行分项工程“三检制”和“报验制” a、自检
每一分项工程批或隐蔽工程批施工完成后，均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写《工程自检、交接检记录》，并及时上报专业工长。
b、互检
经自检合格的分项工程批或隐蔽工程批，由专业工长组织质检员、上下工序班组长进行互检，对所发现问题应及时解决。
c、交接检
专业工长组织上下工序班组进行交接检查，如符合质量验收标准要求，由班组长在自检记录基础上填写《工程自检、交接检记录》，报技术负责人，经专业工长、质检员签字认可后，可进行下一道工序施工。
d、复检及报验
技术负责人组织专业工长、质检员进行复检，合格后，在《检验批质量验收记录》上签署意见，通知、邀请监理工程师（或建设单位
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